فترة دوران المخزون. يُظهر معدل الدوران بالأيام عدد الأيام التي يستغرقها بيع متوسط ​​المخزون

غالبًا ما يكون المخزون هو العنصر الأكبر في رأس المال العامل للشركة. إذا لم يتم استخدام المخزون من قبل العمليات التجارية بمعدل معقول، فستجد الشركة نفسها في موقف حيث يكون جزء كبير من أموالها مرتبطًا بأصل يصعب تسييله بسرعة.

وبناء على ذلك، فإن المراقبة المستمرة لمعدل دوران المخزون هي وظيفة إدارية مهمة.

وفي جميع الأحوال يجب مراقبة هذه المؤشرات على خط الاتجاه للتعرف على الانخفاض التدريجي في معدل الدوران. يمكن أن تشير هذه النسبة أيضًا للإدارة إلى أن هناك حاجة إلى إجراء تصحيحي للتخلص من المخزون الزائد.

معادلة

أبسط حساب لدوران المخزون هو تقسيم التكلفة السنوية للمبيعات على رصيد المخزون النهائي.

يمكنك أيضًا استخدام متوسط ​​الحجم في المقام لتجنب التغيرات المفاجئة في مستويات المخزون التي قد تحدث في تاريخ انتهاء أي فترة.

سعر الكلفة
البضاعة المباعة /
محميات

هناك اختلاف في الصيغة السابقة وهو تقسيم معدل الدوران على 365 يومًا، وهو ما يعطي فترة دوران بالأيام. هذا الخيار أكثر قابلية للفهم بالنسبة لغير المحترفين. على سبيل المثال، عبارة "دوران في 43 يومًا" أكثر قابلية للفهم من عبارة "8.5 دورة"، على الرغم من أنها تعني نفس الشيء. معادلة:

365 /
(سعر الكلفة
البضاعة المباعة /
الاختبارات)

في الصيغتين السابقتين، يستخدم البسط التكلفة الإجمالية للبضائع المباعة، والتي تشمل العمالة المباشرة والمواد والنفقات العامة. ومع ذلك، فإن تكاليف المواد المباشرة فقط هي التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بمستويات مخزون المواد الخام.

وبالتالي، فإن العلاقة الأكثر وضوحا ستكون مقارنة تكلفة التكاليف المباشرة للمواد مع مخزونات المواد الخام، مما يعطي مؤشرا لدوران مخزونات المواد الخام.

ويمكن أيضًا تقسيم هذه النسبة على 365 يومًا للحصول على فترة دوران المخزون. معادلة:

الاستهلاك المباشر
مواد /
احتياطيات المواد الخام

لا توفر الصيغة السابقة علاقة واضحة بين المواد المباشرة والعمل قيد التشغيل أو البضائع التامة الصنع لأن فئتي المخزون هاتين تتضمنان أيضًا توزيعات العمالة المباشرة والنفقات العامة.

ومع ذلك، إذا تم استبعاد عناصر التكلفة الإضافية هذه من تقدير العمل قيد المعالجة والسلع التامة الصنع، فهناك أساس معقول لمقارنتها بالمواد المباشرة كعامل صالح.

مثال

تنتج شركة جزازة العشب تقريرًا سنويًا عن إدارة المخزون. المعلومات التي جمعها المدير المالي موضحة في الجدول.

لحساب إجمالي معدل دوران المخزون، يقوم المدير المالي بإجراء الحساب التالي:

4,075,000 عملة CU / 815,000 عملة CU = 5 دورات في السنة

لتحديد فترة الدوران، يقوم المدير المالي بتقسيم عدد الدوران على 365 يومًا:

365 / 5 = 73 يوما

يهتم المدير المالي أيضًا بمستوى دوران المواد الخام عند مقارنتها بتكاليف المواد المباشرة فقط، باستخدام هذا الحساب:

تكاليف المواد المباشرة / مخزون المواد الخام =
1,550,000 عملة CU / 388,000 عملة CU = 4 دورات في السنة

الخطوة المنطقية التالية للمدير المالي هي مقارنة هذه النتائج مع نتائج السنوات السابقة، وكذلك مع النتائج التي حققتها الشركات الأخرى في الصناعة.

والنتيجة، التي ربما لا تكون جيدة في أي صناعة، هي أن مقارنة المواد المباشرة بمخزونات المواد الخام أدت إلى 4 دورات فقط في السنة.

وهذا يعني أن متوسط ​​المادة تكون في المخزون لمدة 90 يومًا قبل استخدامها، وهي فترة طويلة جدًا إذا تم استخدام نظام تخطيط إنتاج (مبيعات) موثوق به.

تدابير وقائية

يمكن تشويه نسبة الدوران بسبب التغييرات في أساليب تحديد التكاليف الأساسية المستخدمة لتخصيص العمالة المباشرة والتكاليف العامة.

على سبيل المثال، إذا تمت إضافة فئات تكلفة إضافية إلى مجموعة النفقات العامة، فسيزيد تخصيص الموارد، مما يؤدي إلى انخفاض مستوى دوران المخزون المبلغ عنه، حتى إذا لم يتغير مستوى دوران المخزون ضمن طريقة الحساب الأصلية.

يمكن أيضًا أن تصبح النسبة مشوهة إذا تم تغيير طريقة توزيع التكلفة. على سبيل المثال، قد يتغير من التخصيص على أساس العمالة إلى التخصيص على أساس ساعات الماكينة، مما قد يؤدي إلى زيادة أو تقليل المبلغ الإجمالي للنفقات العامة المخصصة لتكاليف المخزون.

قد تنشأ مشكلة أيضًا إذا كان تقييم المخزون يعتمد على التكاليف القياسية وتم تغيير المعايير الأساسية. في جميع الحالات الثلاث، ستظل كمية المخزون المتاحة كما هي، ولكن أنظمة التكلفة المستخدمة ستغير تكلفة المخزون، مما سيؤثر على حساب معدل الدوران.

والمشكلة الأخرى هي أن معدل الدوران الأساسي قد لا يكشف عن مشكلة المخزون الزائد. وبناءً على ذلك، يمكن تنظيم النسبة بحيث تكون هناك حسابات منفصلة للمواد الخام والعمل الجاري والسلع تامة الصنع (ربما مجمعة حسب الموقع). يتيح لك هذا الأسلوب إدارة مشكلات المخزون بشكل أكثر دقة.

تحدث عمليات الإنتاج والتداول والاستهلاك في المجتمع بشكل مستمر. لكن هذه العمليات لا تتزامن لا في المكان ولا في الزمان. ولذلك، لضمان استمراريتها، من الضروري إجراء عمليات الجرد.

جرد -وهذا جزء من عرض السلع، الذي يمثل مجمل الكتلة السلعية في عملية حركتها من مجال الإنتاج إلى المستهلك.

يتم تكوين المخزون في جميع مراحل حركة البضائع: في مستودعات المؤسسات الصناعية، والعبور، وفي المؤسسات.

يتم تحقيق الامتثال من خلال المخزون. يجب أن يكون المخزون في تجارة الجملة والتجزئة بمثابة إمداد حقيقي بالسلع، مما يضمن بيعها دون انقطاع.

الحاجة إلى إنشاء المخزوناتناجمة عن عوامل كثيرة:

• التقلبات الموسمية في إنتاج واستهلاك السلع؛
• التناقض بين نطاق الإنتاج والتجارة للسلع؛
• الميزات في الموقع الإقليمي للإنتاج؛
• شروط نقل البضائع؛
• روابط توزيع المنتجات؛
• فرص لتخزين البضائع، الخ.

تصنيف المخزون

يعتمد تصنيف المخزون على الخصائص التالية:

• موقع(في أو؛ في الصناعة؛ على الطريق)؛
• المواعيد النهائية(في بداية ونهاية الفترة)؛
• وحدات(مطلق - من حيث القيمة والمادية، نسبي - في أيام دوران)؛
• ميعاد، مشتمل:
  • التخزين الحالي - لتلبية الاحتياجات اليومية للتجارة،
  • الأغراض الموسمية - لضمان التجارة دون انقطاع خلال فترات التغيرات الموسمية في الطلب أو العرض،
  • التسليم المبكر - لضمان التجارة دون انقطاع في المناطق النائية خلال الفترة ما بين مواعيد تسليم البضائع،
  • المخزون المستهدف - لتنفيذ بعض الأنشطة المستهدفة.

ادارة المخزون

في الآونة الأخيرة، أصبح موقع المخزون ذا أهمية متزايدة. في الوقت الحالي، يتركز الجزء الأكبر من المخزون في تجارة التجزئة، وهو ما لا يمكن اعتباره عاملاً إيجابيًا.

وينبغي إعادة توزيع المخزونات السلعية تدريجياً بين مستويات التجارة بحيث تكون الحصة كبيرة ينتمي إلى تجارة الجملةالأسباب التالية.

الغرض الرئيسي من إنشاء المخزونات في تجارة الجملة هو خدمة المستهلكين (بما في ذلك مؤسسات البيع بالتجزئة)، وفي مؤسسات البيع بالتجزئة تكون ضرورية لتشكيل تشكيلة واسعة ومستقرة لتلبية طلب المستهلكين.

يتم تحديد حجم المخزون إلى حد كبير من خلال حجم وهيكل دوران المنظمة التجارية أو المؤسسة. ولذلك واحدة من المهام الهامة للمنظمات التجارية أو الشركات — الحفاظ على النسبة المثلى بين حجم الدوران وحجم المخزون.

للحفاظ على المخزون عند المستويات المثلى، من الضروري وجود نظام راسخ لإدارة المخزون.

ادارة المخزونيعني إنشاء والحفاظ على هذا الحجم والهيكل الذي من شأنه أن يفي بالمهام الموكلة إلى المؤسسة التجارية. تتضمن إدارة المخزون ما يلي:

• هُم التقنين -أولئك. تطوير وإنشاء الأحجام المطلوبة لكل نوع من أنواع المخزون؛
• هُم المحاسبة والرقابة التشغيلية -يتم الاحتفاظ بها على أساس نماذج المحاسبة وإعداد التقارير الحالية (بطاقات التسجيل والتقارير الإحصائية)، والتي تعكس أرصدة البضائع في بداية الشهر، وكذلك بيانات الاستلام والبيع؛
• هُم أنظمة- الحفاظ عليها عند مستوى معين، والمناورة بها.

في كمية غير كافيةتنشأ صعوبات المخزون مع توريد البضائع لدوران منظمة أو مؤسسة، مع استقرار النطاق؛ المخزون الزائديسبب خسائر إضافية، وزيادة الحاجة إلى القروض وزيادة تكلفة دفع الفائدة عليها، وزيادة تكلفة تخزين المخزونات، مما يؤدي معًا إلى تفاقم الوضع المالي العام للمؤسسات التجارية.

وبالتالي، فإن مسألة القياس الكمي لكمية المخزون وتحديد ما إذا كانت هذه القيمة تتوافق مع احتياجات معدل دوران التجارة هي مسألة ذات أهمية كبيرة.

مؤشرات المخزون

ويتم تحليل المخزون وتخطيطه واحتسابه بالقيمة المطلقة والنسبية.

المؤشرات المطلقةيتم التعبير عنها، كقاعدة عامة، بالتكلفة (النقدية) والوحدات الطبيعية. وهي ملائمة عند إجراء العمليات المحاسبية (على سبيل المثال، عند أخذ المخزون). ومع ذلك، فإن المؤشرات المطلقة لها عيب واحد كبير: بمساعدتها، من المستحيل تحديد الدرجة التي يتوافق بها حجم المخزون مع احتياجات تطوير دوران التجارة.

وبالتالي أكثر انتشارا المؤشرات النسبية،السماح بمقارنة كمية المخزون مع حجم مبيعات المنظمات التجارية أو المؤسسات.

المؤشر النسبي الأول المستخدم في التحليل هو كمية المخزون،معبرا عنها في أيام دوران. يميز هذا المؤشر مدى توفر المخزون في تاريخ معين ويظهر عدد أيام التداول (بالنظر إلى حجم التداول الحالي) الذي سيكون هذا المخزون كافيا.

يتم حساب مبلغ المخزون 3 بأيام الدوران باستخدام الصيغة

• 3- مقدار المخزون اعتباراً من تاريخ معين.
• T واحد - حجم التداول ليوم واحد للفترة قيد المراجعة؛
• T هو حجم التداول التجاري للفترة قيد المراجعة؛
• D هو عدد أيام الفترة.

ثاني أهم مؤشر نسبي يميز المخزون هو دوران.حتى لحظة البيع، يتم تصنيف أي منتج على أنه مخزون. من وجهة نظر اقتصادية، يعتبر هذا الشكل من وجود المنتج ثابتًا (يمكن أن يكون متحركًا ماديًا). ويعني هذا الظرف، على وجه الخصوص، أن المخزون السلعي هو كمية متغيرة: فهو يشارك باستمرار في معدل دوران التجارة، ويباع، ويتوقف عن كونه مخزونًا. حيث يتم استبدال المخزون بدفعات أخرى من البضائع، أي. يتم تجديدها بانتظام، فهي قيمة دائمة، ويختلف حجمها حسب الظروف الاقتصادية المحددة.

إن تداول البضائع واستبدال الشكل الثابت للمخزون بشكل ديناميكي لدوران السلع يشكل المحتوى الاقتصادي لعملية دوران السلع. يسمح لك معدل دوران المخزون بتقييم وتحديد معلمتين متأصلتين في المخزون: الوقت وسرعة التداول.

وقت تداول السلع -هذه هي الفترة التي ينتقل خلالها المنتج من الإنتاج إلى المستهلك. يتكون وقت التداول من وقت حركة البضائع في مختلف وصلات توزيع السلع (الإنتاج – تجارة الجملة – تجارة التجزئة).

وقت تداول السلع،أو معدل الدوران، معبرًا عنه بأيام الدوران، يتم حسابه بواسطة الصيغ التالية:

حيث 3 t.av هو متوسط ​​كمية المخزون للفترة قيد المراجعة، فرك.

يعود استخدام متوسط ​​كمية المخزون في الحسابات إلى سببين على الأقل.

أولاً، من أجل جمع البيانات حول حجم التداول المسجل لفترة معينة والمخزونات المسجلة اعتباراً من تاريخ معين في شكل قابل للمقارنة، يتم حساب متوسط ​​قيمة المخزونات لهذه الفترة.

ثانيًا، يوجد داخل كل مجموعة من السلع أصناف ذات أوقات تداول مختلفة، وقد تكون هناك أيضًا تقلبات عشوائية في حجم المخزونات وحجم المبيعات التي تحتاج إلى التخفيف.

يُظهر معدل دوران المخزون، المعبر عنه بأيام الدوران، الوقت الذي تكون فيه المخزونات في نطاق التداول، أي. ينقلب متوسط ​​المخزون. سرعة تداول السلع، أي. يتم حساب معدل الدوران، أو عدد دوران الفترة قيد المراجعة، باستخدام الصيغ التالية:

هناك علاقة عكسية مستقرة بين الزمن وسرعة تداول السلع.

إن تقليل الوقت وزيادة سرعة تداول السلع يسمح بحجم أكبر من حجم التداول التجاري مع كميات أقل من المخزون، مما يساعد على تقليل خسائر السلع، وتقليل تكاليف تخزين البضائع، ودفع الفوائد على القروض، وما إلى ذلك.

تعتبر كمية المخزون ودورانها مؤشرات مترابطة وتعتمد على العوامل التالية:

• البيئة الداخلية والخارجية لمنظمة تجارية أو مؤسسة؛
• حجم الإنتاج وجودة منتجات المؤسسات الصناعية والزراعية؛
• موسمية الإنتاج
• أحجام الواردات؛
• اتساع وتجديد التشكيلة؛
• روابط توزيع المنتجات؛
• تقلبات في الطلب.
• تشبع أسواق السلع الأساسية؛
• توزيع المخزونات بين مستويات تجارة الجملة والتجزئة؛
• الخصائص الفيزيائية والكيميائية للبضائع، التي تحدد مدة صلاحيتها، وبالتالي، وتيرة التسليم؛
• مستويات الأسعار ونسبة العرض والطلب على سلع ومجموعات منتجات محددة؛
• حجم وهيكل حجم التداول التجاري لمنظمة أو مؤسسة تجارية معينة وعوامل أخرى.

يمكن أن تؤثر التغييرات في هذه العوامل على كمية المخزون ومعدل الدوران، مما يؤدي إلى تحسين هذه المؤشرات أو تفاقمها.

بالنسبة للمنتجات ومجموعات المنتجات المختلفة، فإن سرعة الدوران ليست هي نفسها. تكون حصة مجموعات المنتجات ذات معدل دوران أقل أعلى في المخزون والعكس صحيح. يبدو قرار التخلص التدريجي من مجموعات المنتجات بطيئة البيع واستبدالها بمجموعات سريعة البيع واضحًا، إلا أن مؤسسات البيع بالتجزئة لا تنشط كثيرًا في التخلص من مجموعات المنتجات بطيئة البيع للأسباب التالية:

• لا توجد فرصة لتغيير تخصص المنتج؛
• سيكون هناك تضييق حاد في نطاق ونطاق المشترين؛
• من المستحيل الحفاظ على أسعار البيع على مستوى المنافسين.

وهذا يتطلب مراقبة منهجية والتحقق من المخزون، أي. القدرة على معرفة وتحليل قيمتها في أي وقت.

طرق التحليل والمحاسبة لمستويات المخزون

في التجارة، يتم استخدام الأساليب التالية لتحليل ومحاسبة مستويات المخزون بشكل تقليدي:

طريقة حساب

طريقة حساب، حيث يتم تحليل كمية المخزون ودوران المخزون وتغيراتها. يتم استخدام صيغ مختلفة لإجراء هذا التحليل؛

جرد، أي. الحصر المستمر لجميع السلع والتقييم الكمي إذا لزم الأمر. يتم تقييم البيانات التي تم الحصول عليها من الناحية المادية بالأسعار الحالية ويتم تلخيصها حسب مجموعات المنتجات في المبلغ الإجمالي. تتمثل عيوب هذه الطريقة في أنها كثيفة العمالة وغير مربحة مباشرة للمنظمة أو المؤسسة، لأنه أثناء المخزون، كقاعدة عامة، لا تعمل المؤسسة. تعد المحاسبة عن التدفق المادي للبضائع كثيفة العمالة، ولكنها مهمة للغاية لكل من الخدمات التجارية ومديري المؤسسات التجارية.

يسمح استخدام نوعين من المحاسبة (التكلفة والطبيعية) بما يلي:

• تحديد مجموعات المنتجات وأسماء المنتجات الأكثر طلبًا، وبالتالي تقديم طلبات معقولة،
• تحسين الاستثمارات الرأسمالية في المخزون،
• اتخاذ قرارات مستنيرة لتحسين التشكيلة من خلال شراء البضائع؛

إزالة البقاياأو المحاسبة التشغيلية، أي. التوفيق بين الأشخاص المسؤولين مالياً عن التوافر الفعلي للسلع مع البيانات المحاسبية للسلع. علاوة على ذلك، لا يتم حساب البضائع، بل العناصر السلعية (الصناديق، واللفائف، والحقائب، وما إلى ذلك). ثم، وفقا للمعايير ذات الصلة، يتم إعادة الحساب، ويتم تحديد كمية البضائع، والتي يتم تقييمها بالأسعار الحالية. وتشمل عيوب هذه الطريقة دقة أقل من تلك المستخدمة في المخزون؛

طريقة الميزانية العمومية

طريقة الميزانية العمومية، والذي يعتمد على استخدام صيغة التوازن. هذه الطريقة أقل كثافة في العمالة من غيرها وتسمح بالمحاسبة السريعة وتحليل المخزون بالتزامن مع مؤشرات أخرى.

عيب طريقة الميزانية العمومية هو عدم القدرة على استبعاد مختلف الخسائر غير المحددة من الحساب، مما يؤدي إلى بعض التشوهات في قيمة المخزون. وللتغلب على هذا القصور، يجب مقارنة بيانات محاسبة الميزانية العمومية بشكل منهجي مع سجلات وأرصدة المخزون. باستخدام طريقة الميزانية العمومية، من السهل ممارسة الرقابة التشغيلية على حركة البضائع. تعتبر هذه الطريقة فعالة بشكل خاص للمحاسبة الآلية القائمة على شبكة الكمبيوتر.

لإدارة المخزون وتحديد حجمه الأمثل يتم استخدام ما يلي:

• الحسابات الفنية والاقتصادية باستخدام الصيغ والأساليب والنماذج الرياضية المعروفة؛
• نظام كمية الطلب الثابتة.
• نظام ذو تردد ثابت لتكرار الطلب؛
• نظام (S"-S).

المجموعة الأولىالأساليب قابلة للتطبيق في كل من تجارة التجزئة والجملة. الطريقة الأكثر شهرة للحسابات الفنية والاقتصادية هي التحديد التسلسلي للمبلغ الأمثل للمخزون في كل مرحلة من مراحل توزيع المنتج، يليه تلخيص النتائج التي تم الحصول عليها في كل مرحلة.

ثانيةو الطرق الثالثةتستخدم في المقام الأول في تجارة التجزئة، لأنها تتطلب فحوصات مستمرة لتوافر السلع، وهو أمر ممكن بشكل رئيسي في تجارة التجزئة.

معنى هذه الطرق هو أنه من أجل الوصول بكمية المخزون إلى المستوى المطلوب، يجب عليك طلب نفس العدد من البضائع على أي فترات زمنية، حسب الحاجة، أو طلب العدد المطلوب من البضائع على فترات زمنية متساوية.

الطريقة الرابعةتستخدم لإدارة المخزون في مؤسسات تجارة الجملة.

في هذه الحالة، يتم تحديد مستويين من توفر المخزون في المستودع:

• س" - مستوى الحد الذي لا يقل حجم المخزون عنه؛ و
• س- المستوى الأقصى (وفقًا لمعايير ومعايير التصميم المعمول بها).

يتم التحقق من توفر المخزون على فترات منتظمة ويتم تقديم الطلب التالي إذا انخفض مستوى المخزون إلى ما دون S أو S - S."

في الممارسة التجارية، يتم تحديد كمية المخزون التي يجب الاحتفاظ بها بعدة طرق:

• كنسبة المخزون في تاريخ معين إلى حجم المبيعات في نفس التاريخ للفترة السابقة (عادة في بداية الشهر)؛
• كعدد أسابيع التداول التي سيستمر فيها هذا السهم. البيانات الأولية هي حجم المبيعات المخطط له؛
• المحاسبة عن المبيعات من خلال مجموعات المنتجات الأكثر كسرًا. لذلك، يتم استخدام سجلات النقد في مراكز الدفع في المتاجر، مما يسمح للمرء بمراعاة بيع البضائع وفقًا لعدة معايير.

بالإضافة إلى الأساليب المدرجة لإدارة المخزون، هناك طرق أخرى، ولا يمكن استدعاء أي منهم لا تشوبه شائبة تماما. يجب على المؤسسات التجارية اختيار المؤسسة التي تناسب ظروف وعوامل عملها.

وتنعكس كل من المخزونات الفعلية والمخططة في المبالغ المطلقة، أي. بالروبل والقيم النسبية أي. في أيام العرض.

أثناء عملية التحليل، يجب مقارنة التوافر الفعلي لمخزون البضائع بمعيار المخزون، سواء بالكميات المطلقة أو بأيام المخزون. ونتيجة لذلك، يتم تحديد المخزون الزائد أو مقدار عدم استيفاء المعيار، ويتم تقييم حالة المخزون وتحديد أسباب انحرافات المخزون الفعلي للسلع عن المعايير المعمول بها.

رئيسي أسباب تكوين مخزون زائد من البضائعقد يكون ما يلي: عدم الوفاء بخطط الدوران، تسليم البضائع إلى منظمة تجارية بكميات تتجاوز الطلب عليها، انتهاك مواعيد تسليم البضائع، عدم اكتمال البضائع الموردة، انتهاك شروط التخزين العادية للبضائع، مما يؤدي إلى تدهور في جودتها الخ

ونعرض البيانات الأولية لتحليل المخزون في الجدول التالي: (بالألف روبل)

وبناء على البيانات الواردة في هذا الجدول، يمكننا أن نستنتج أن المخزون الفعلي يتوافق مع المعيار. من الضروري أن نأخذ في الاعتبار أن المبلغ المخطط للمخزون يبلغ 3420.0 ألف روبل. تم إنشاؤه وفقًا للمبيعات اليومية المخططة للبضائع بمبلغ 33.3 ألف روبل. ومع ذلك، بلغت المبيعات اليومية الفعلية للسلع 34.7 ألف روبل. ويترتب على ذلك أنه من أجل الحفاظ على حجم مبيعات البضائع المتزايد، من الضروري أن يكون لديك كمية أكبر من المخزون مما هو منصوص عليه في الخطة. ونتيجة لذلك، يجب مقارنة مخزون البضائع في نهاية العام بالمبيعات الفعلية للبضائع ليوم واحد، مضروبة في كمية المخزون المخطط لها بالأيام.

لذلك، في منظمة التجارة التي تم تحليلها، مع الأخذ في الاعتبار زيادة معدل الدوران، يوجد مخزون فائض بمبلغ:

4125 - (34.7*103) = 551 ألف روبل.

الآن دعونا نلقي نظرة على المؤشرات النسبية - الأسهم في الأيام (الأرصدة في أيام الأسهم). يتأثر مقدار المخزون بالأيام بعاملين رئيسيين:

• التغير في حجم دوران التجارة؛
• التغير في القيمة المطلقة للمخزون.

العامل الأول له تأثير عكسي على كمية المخزون بالأيام

ويترتب على الجدول الأخير أن كمية المخزون، معبرا عنها بالأيام، زادت بمقدار 14 يوما. دعونا نحدد تأثير هذه العوامل على هذا الانحراف.

نظرًا للزيادة في حجم مبيعات التجزئة، ينخفض ​​المقدار النسبي لمخزون التخزين الحالي بمقدار: 3420 / 34.7 - 3420 / 33.3 = -4.4 يومًا.

ونظراً للزيادة في الكمية المطلقة للمخزون الحالي، زادت القيمة النسبية لهذه المخزونات بمقدار 4060/12480 - 3420/12480 = +18.4 يوم.

التأثير الكلي للعاملين (توازن العوامل) هو: - 4.4 يوم + 18.4 يوم = +14 يوم.

لذلك، فإن مخزونات السلع، معبرا عنها بالأيام، زادت فقط بسبب الزيادة في المبلغ المطلق للمخزونات. وفي الوقت نفسه، أدت الزيادة في حجم مبيعات التجزئة إلى انخفاض الحجم النسبي للمخزون.

ثم من الضروري تحديد تأثير العوامل الفردية على مقدار متوسط ​​المخزون السنوي من البضائع. هذه العوامل هي:

• التغير في حجم التداول. وهذا العامل له تأثير مباشر على كمية متوسط ​​المخزون السنوي
• التغيير في هيكل دوران التجارة. إذا كانت حصة البضائع ذات معدل دوران بطيء في المبلغ الإجمالي لدوران التجارة تزداد، فإن مخزونات البضائع ستزداد، والعكس صحيح، مع زيادة حصة البضائع ذات معدل دوران أسرع، ستنخفض المخزونات.
• دوران البضائع(دوران). يصف هذا المؤشر تقريبًا متوسط ​​الوقت (متوسط ​​عدد الأيام) الذي يتم بعده إرجاع الأموال المخصصة لتكوين المخزون إلى المنظمة التجارية في شكل عائدات من بيع البضائع.

لدينا القيم التالية لمؤشر دوران البضائع:

• حسب الخطة: 3200 × 360 / 1200 = 96 يومًا.
• وفي الحقيقة: 4092×360/12480=118 يوماً.

وبالتالي، في التحليل، كان هناك تباطؤ في دوران البضائع مقارنة بالخطة لمدة 118 - 96 = 22 يوما. عند التحليل، من الضروري تحديد الأسباب التي أدت إلى تباطؤ دوران البضائع. ومن هذه الأسباب تراكم المخزون الزائد (كما في المثال قيد النظر)، فضلا عن انخفاض حجم التداول (لم تحدث هذه الظاهرة في المنظمة التجارية التي تم تحليلها)

أولا، يجب أن تأخذ في الاعتبار معدل دوران جميع البضائع ككل، ثم للأنواع الفردية ومجموعات البضائع.

دعونا نحدد بطريقة استبدال السلسلة تأثير العوامل الثلاثة المذكورة على مقدار متوسط ​​المخزون السنوي من البضائع. البيانات الأولية:

1. متوسط ​​المخزون السنوي :

• حسب الخطة: 3200 ألف روبل.
• الفعلي: 4092 ألف روبل.

2. حجم مبيعات التجزئة:

• حسب الخطة: 12000 ألف روبل.
• في الواقع: 12480 ألف روبل.

3. تم تحقيق خطة مبيعات التجزئة بنسبة 104%. دوران هو:

• حسب الخطة: 96 يوما؛
• في الواقع 118 يوما.

عملية حسابية. الجدول رقم 57

وبذلك ارتفع متوسط ​​​​المخزون السنوي للسلع مقارنة بالخطة بمبلغ: 4092 - 3200 = + 892 ألف روبل. حدث ذلك بسبب تأثير العوامل التالية:

• الزيادة في حجم التداول: 3328 - 3200 = + 128 ألف روبل.
• التغييرات في هيكل معدل دوران التجارة نحو زيادة حصة البضائع ذات معدل دوران أسرع: 3280 - 3328 = - 48 ألف روبل.
• تباطؤ دوران البضائع: 4092 - 3280 = +812 ألف روبل.

التأثير الكلي لجميع العوامل (توازن العوامل) هو: + 128-48 + 812 = +892 ألف روبل.

ونتيجة لذلك، ارتفع متوسط ​​المخزون السنوي من البضائع بسبب زيادة معدل دوران البضائع، وكذلك بسبب تباطؤ معدل دوران البضائع. وفي الوقت نفسه، أدى التغيير في هيكل معدل دوران التجارة نحو زيادة حصة السلع ذات معدل دوران أسرع إلى خفض متوسط ​​المخزون السنوي من السلع.

يمكن إجراء تحليل توريد البضائع من قبل الموردين الأفراد، حسب النوع والكمية وتوقيت استلامها اعتبارًا من أي تاريخ أو لأي فترة زمنية (5، 10 أيام، وما إلى ذلك).

إذا كانت هناك حقائق متكررة عن انتهاكات شروط التسليم لبعض الموردين، فيجب أن يستخدم التحليل معلومات حول المطالبات المقدمة ضد هؤلاء الموردين وحول التدابير الاقتصادية (العقوبات) المطبقة عليهم بسبب انتهاك شروط عقود توريد البضائع. عند التحليل، يجب عليك تقييم إمكانية رفض الدخول في عقود مستقبلية لتوريد البضائع مع الموردين الذين ارتكبوا في السابق انتهاكات متكررة لشروط العقود المبرمة.

تعريف

معدل دورانهي الكمية الأهم التي يجب توافرها عند التخطيط لكمية المخزون المطلوبة. باستخدام هذا المعامل، يمكنك تحديد عدد دوران المخزون للفترة المحددة.

تعكس صيغة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية كفاءة استخدامها في تشغيل المؤسسة في عملية تحقيق الربح.

تعتبر نسبة دوران المخزون قيمة نسبية، أي أنه يمكن استخدامها عند مقارنة عدة فترات من عمل الشركة. تقوم صيغة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية بحساب عدد عمليات الدوران التي يقوم بها المخزون أثناء عملية الأعمال.

هناك صيغتان لحساب معدل الدوران، والتي تحتوي على المكونات التالية:

• مؤشر صافي المبيعات (الدخل)،
• تكلفة البضاعة المباعة،
• تكلفة المخزون (على سبيل المثال المتوسط ​​السنوي في حالة حساب معدل دوران المخزون السنوي).

صيغة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية

يتم حساب معادلة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية عن طريق قسمة مبلغ إيرادات المبيعات على متوسط ​​مبلغ المخزون:

الماعز = أو / Zsr.,

ب - الإيرادات من مبيعات المنتجات (روبل)؛

Zsr. – متوسط ​​حجم الاحتياطيات (فرك).

عند حساب معدل دوران المخزون، يتم استخدام البيانات المالية للشركة. صيغة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية هي كما يلي:

كوز = السطر 2110 / السطر 1210

لحساب مقام الصيغة، تحتاج إلى تحديد متوسط ​​كمية المخزون لفترة معينة (شهر، ربع، سنة). يتم الحساب عن طريق إضافة مبلغ المخزون في بداية ونهاية الفترة (على سبيل المثال، سنة) وتقسيم هذا المبلغ على 2.

صيغة حساب متوسط ​​المخزون:

Zsr = (Znp+Zkp) / 2

Zsr = (1210np + 1210kp) / 2

هنا 1210np و 1210 kp هما الخطان المقابلان لبداية ونهاية الفترة.

صيغة لدوران المخزون من خلال التكلفة

تقوم بعض الشركات بحساب معدل دوران المخزون وفقًا لتكلفة البضائع. الصيغة تأخذ الشكل التالي:

كوز = سيب / Zsr,

هنا KOZ هي نسبة دوران المخزون؛

Seb - تكلفة البضائع المباعة (RUB)؛

Zsr – متوسط ​​تكلفة المخزون (فرك).

تعتبر طريقة الحساب هذه في بلدنا أكثر شيوعًا من الحساب حسب الإيرادات.

القيمة القياسية للتداول

لا تحتوي نسبة دوران المخزون على معايير محددة تقبلها جميع المؤسسات. يُستخدم المعامل غالبًا لإجراء العمليات الحسابية والمقارنات بين المؤسسات في نفس الصناعة، بالإضافة إلى تتبع ديناميكيات مؤسسة معينة.

إذا انخفض معدل دوران المخزون فيمكننا الحديث عن الحالة التالية:

• فائض الاحتياطيات المتراكمة
• انخفاض كفاءة إدارة المخزون،
• فائض من المواد غير المناسبة، الخ.

لا تنعكس الكفاءة دائمًا في معدل الدوران المرتفع، حيث قد يكون ذلك علامة على انخفاض مستويات المخزون، والذي قد يؤدي في أغلب الأحيان إلى انقطاع عملية الإنتاج.

بالنسبة للمؤسسات التي تعمل بمستوى عالٍ من الربحية، يكون انخفاض معدل الدوران متأصلًا، وبالنسبة للمؤسسات ذات معدل الربحية المنخفض، فإن العكس صحيح.

أمثلة على حل المشكلات

مثال 1

مثال 2

يمارس	تحديد ومقارنة مؤشرات دوران المؤسسة لمدة شهرين من التشغيل، إذا كان هناك مخزون متوسط ​​من المواد هذا الشهر يبلغ 1600 قطعة، في الشهر الماضي - 1250 قطعة. تم بيع 12000 وحدة هذا الشهر والشهر الماضي - 20000 وحدة.
حل	Zsr (شهر واحد) = 1600 * 31 / 1200 = 41.3 يومًا متوسط ​​Z (الشهر الثاني) = 1250 * 30 / 2000 = 18.8 يومًا خاتمة.وبالتالي، فقد توصلنا إلى أن المؤسسة تحتاج إلى 41 يومًا في المتوسط ​​لبيع مخزون متوسط ​​من المنتجات. في الشهر الماضي كان هذا الرقم في 19 يوما. ويشير هذا الوضع إلى ضرورة تقليل كمية المواد المستوردة أو زيادة عدد المبيعات. يمكننا أن نستنتج أن المواد لهذا الشهر يتم تداولها بشكل أبطأ من الشهر الماضي.
إجابة	41.3 يومًا، 18.8 يومًا

مدة دوران المخزونهو الوقت بالأيام الذي يتم خلاله تحويل المخزون إلى بضائع مباعة. توضح مدة دوران المخزون معدل تحول المخزون من الشكل المادي إلى الشكل النقدي.

يتم إجراء تحليل لمدة دوران المخزونفي برنامج FinEkAnalogy في تحليل الكتلة للنشاط التجاري.

مدة صيغة دوران المخزون

مدة دوران المخزون = عدد الأيام في الفترة / نسبة دوران المخزون

وكلما كانت مدة دوران المخزون أقصر، قلّت الأموال المرتبطة بهذه المجموعة الأقل سيولة من الأصول. تعتمد قيم المؤشرات الموصى بها على الصناعة. الانخفاض في المؤشر هو اتجاه إيجابي.

المرادفات

مدة صلاحية المخزون، فترة دوران المخزون، فترة دوران المخزون

هل كانت الصفحة مفيدة؟

تم العثور أيضًا على مدة دوران المخزون

1. تحليل دوران الأصول المتداولة في قطاعي الزراعة والخبز في الاقتصاد
   فإذا ارتفع متوسط ​​قيمة المخزون السنوي عام 2015 مقارنة بعام 2011 بنسبة 161.6%، فإن الزيادة في قيمة الأصول المتداولة كانت تعادل 190%، ثم ارتفعت الإيرادات بنسبة 120.6% مدةارتفع معدل دوران المخزون في عام 2015 مقارنة بعام 2011 من 13
2. تطوير طريقة لحساب متوسط ​​مدة رأس المال العامل للمؤسسة في الفترة التي تم تحليلها
   ومع ذلك، تشير بعض المصادر إلى الحساب مدةدوران المخزون حسب تكاليف الإنتاج والحسابات المدينة حسب الإيرادات وبعد ذلك
3. منهجية تحليل الأصول الحالية لمنظمة تجارية
   دوران المعارف التقليدية في أيام المتوسط مدةدوران واحد للمخزون SPR - تكلفة البضائع المباعة، منتجات الأعمال، خدمات ZSR - المتوسط
4. عوامل ومشكلات الاستخدام الفعال للأصول المتداولة في القطاع الزراعي
   نسبة دوران المخزون 22.3 1.8 1.6 مدةيوم دوران المخزون واحد 16,207,226 نسبة دوران الذمم المدينة 4.6 10.1 12.0
5. تحليل البيانات المالية. التحليل العملي على أساس البيانات المحاسبية (المالية).
   مقدار الاحتياطيات المستهلكة ألف روبل 15701 18772 22910 20152 18776 3 مدةأيام دوران المخزون 365 × ص 1 ص 2 183 209 207 278 355
6. تحليل وتقييم فعالية السياسة المالية للمنظمة
   التدقيق الداخلي لكفاءة استخدام الموارد، والذي يمكن البناء عليه على أساس تحديد المؤشرات التالية لنسبة دوران المخزون مدةمعدل الدوران، نسبة سعر الشراء إلى متوسط ​​سعر السوق، وجود نقص أو فائض في المخزون 8.
7. دراسة تأثير مدة الدورات التشغيلية والمالية على الاستقرار المالي للمؤسسات في منطقة تولا
   على مدةوتتأثر دورة التشغيل بأربعة عوامل هي قيمة فترة دوران المخزون من المواد الخام والمكونات
8. دور تحليل النشاط التجاري في نظام إدارة الحسابات الدائنة في المنظمة
   أدت التغييرات في فترة دوران المخزونات والذمم المدينة إلى انخفاض مدةدورة التشغيل لمدة 54 يوما بعد ذلك
9. تحليل شامل للوضع المالي للمؤسسة التعليمية
   معدل دوران المخزون ص 9 ص 5 79.57 92.70 13.13 116.5 17 مدةأيام دوران المخزون 360 ص 16 5 4 -1 80.0 الجدول 15. الربحية
10. تطوير منهجية لحساب متوسط ​​​​فترة دوران مخزونات المؤسسة قيد التنفيذ
    تتيح المنهجية المقترحة في المقالة حساب متوسط ​​​​فترة دوران مخزونات المؤسسة قيد التنفيذ بناءً على بيانات محاسبة الإدارة التشغيلية الخاصة بها، لتحديد العوامل المؤثرة مدةمتوسط ​​فترة دوران المخزون وتحديد الاحتياطيات اللازمة لتخفيضه مقدمة دوران رأس المال العامل
11. تخطيط أصول الإنتاج الحالية للمؤسسة
    العمل الجاري في أيام هو مدةدوران الأصول في الإنتاج أو معدل مخزون رأس المال العامل في العمل قيد التنفيذ العمل قيد التنفيذ في
12. تحليل الوضع المالي مع مرور الوقت
    نسبة دوران المواد 0.439 0.511 3.994 2.93 3.495 3.056 مدةدوران المخزون أيام الصلاحية 820 705 90 123 103 -717 حصة المخزون في
13. تحليل مستحقات منظمة تجارية
    إن مثل هذه المؤسسة تتسم بالسيولة نسبيا بالمعنى الديناميكي - فهي تستطيع إنتاج المنتجات، وبيعها، وجمع الأموال من العملاء، وكل هذا في فترة زمنية قصيرة نسبيا. وهي لا تعتمد بنفس القدر على عوامل السيولة الثابتة... يساعد تحليل دورة التشغيل بناءً على نسب دوران مخزون الأصول المتداولة المادية بالأيام ومعدل دوران الحسابات المدينة بالأيام على إعطاء تقدير إجمالي
14. دور التحليل المالي في تقييم النشاط التجاري للمؤسسة
    وفي المقابل، زادت نسبة دوران المخزون في السنة المشمولة بالتقرير بمقدار 2.42 دورة، وبالتالي انخفضت مدةدوران مخزون واحد لمدة 29 يوما وهو اتجاه إيجابي قائمة المصادر المستخدمة 1.
15. مدة دوران المخزون
    تحليل النشاط التجاري كما مدةمعدل دوران المخزون مدة الصلاحية مدة صيغة دوران المخزون مدة دوران المخزون مدة فترة واحدة
16. طرق تقييم مخاطر إفلاس الشركات
    يتضمن الأول مؤشرات تشير إلى الصعوبات المحتملة واحتمال عدم الاستقرار المالي للمنظمة في المستقبل القريب؛ وتكرار خسائر كبيرة في الأنشطة الأساسية، معبراً عنها في انخفاض مزمن في الإنتاج؛ وانخفاض حجم المبيعات وعدم الربحية المستمرة؛ وانخفاض قيم السيولة. النسب والميل نحو انخفاضها؛ وجود حسابات مستحقة الدفع والمدينة متأخرة بشكل مزمن؛ زيادة حصة رأس المال المقترض في مبلغه الإجمالي إلى حدود خطيرة؛ العجز في رأس المال العامل الخاص؛ الزيادة المنهجية مدةدوران رأس المال الاحتياطيات الزائدة من المواد الخام والمنتجات النهائية استخدام مصادر جديدة للموارد المالية ل
17. تحليل استخدام رأس المال
    عام مدةأيام دوران رأس المال العامل 84,293 69,732 -14,561 بما في ذلك - المخزون 52,299
18. نهج متعدد المعايير لتحليل مخاطر الأعمال
    يشير هذا إلى زيادة في استقلالية عمل المنظمة والقدرة على إنشاء الاحتياطيات اللازمة في الوقت المناسب. احتمالية المخاطر التجارية لشركة Kuban LLC منخفضة. ارتفع معامل الاستقلالية في عام 2013 بمقدار... نسب دوران الأعمال - الحسابات المدينة 4.639 7.445 8.310 3.671 0.865 - الحسابات الدائنة 6.991 7.018 4.967 -2.024 -2, 051 ب مدةمعدل الدوران - الحسابات المدينة 79 49 44 -35 -5 - الحسابات الدائنة 52 52
19. القضايا الراهنة والتجارب الحديثة في تحليل الوضع المالي للمنظمات - الجزء الرابع
    وفي الاتجاه الثاني يتم تحديد مؤشرات كفاءة استخدام العمالة المادية والموارد المالية: إنتاجية العمل، إنتاجية رأس المال، دوران المخزون مدةمعدل دوران دورة التشغيل لرأس المال المتقدم تقليديًا، في تحليل النشاط التجاري، يتم استخدام مؤشرات دوران الأصول... تقليديًا، في تحليل النشاط التجاري، يتم استخدام مؤشرات دوران الأصول، بما في ذلك المخزونات والحسابات المستحقة القبض من الأموال الخاصة، وكذلك معدل دوران الحسابات الدائنة يتم حساب هذه المؤشرات في... يتم حساب هذه المؤشرات في أوقات دوران الحسابات من خلال مقارنة مؤشرات متوسط ​​أرصدة المؤشرات المقدرة ودورانها للفترة من
20. مؤشرات النشاط التجاري لشركة Elan-95 LLC
    متوسط ​​فترة دوران الحسابات المدينة أيام 18.2 17.6 6.1 4.3 9.3 20.6 21.8 10.5 5.7 متوسط ​​الفترة... متوسط ​​فترة دوران أيام الحسابات الدائنة 84.1 97 58, 1 58.3 52.9 33.7 15.1 29.7 26.1 مدةمتوسط ​​دورة الإنتاج أيام دوران المخزون 35.4 38.4 44.3 43.5 40.4 41.3 36.1

تعكس صيغة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية كفاءة استخدامها في تشغيل المؤسسة في عملية تحقيق الربح.

تعتبر نسبة دوران المخزون قيمة نسبية، أي أنه يمكن استخدامها عند مقارنة عدة فترات من عمل الشركة. تقوم صيغة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية بحساب عدد عمليات الدوران التي يقوم بها المخزون أثناء عملية الأعمال.

هناك صيغتان لحساب معدل الدوران، والتي تحتوي على المكونات التالية:

• مؤشر صافي المبيعات (الدخل)،
• تكلفة البضاعة المباعة،
• تكلفة المخزون (على سبيل المثال المتوسط ​​السنوي في حالة حساب معدل دوران المخزون السنوي).

صيغة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية

يتم حساب معادلة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية عن طريق قسمة مبلغ إيرادات المبيعات على متوسط ​​مبلغ المخزون:

الماعز = أو / Zsr.,

ب - الإيرادات من مبيعات المنتجات (روبل)؛

Zsr. – متوسط ​​حجم الاحتياطيات (فرك).

عند حساب معدل دوران المخزون، يتم استخدام البيانات المالية للشركة.

نسبة دوران المخزون - الصيغة

صيغة نسبة دوران المخزون في الميزانية العمومية هي كما يلي:

كوز = السطر 2110 / السطر 1210

لحساب مقام الصيغة، تحتاج إلى تحديد متوسط ​​كمية المخزون لفترة معينة (شهر، ربع، سنة). يتم الحساب عن طريق إضافة مبلغ المخزون في بداية ونهاية الفترة (على سبيل المثال، سنة) وتقسيم هذا المبلغ على 2.

صيغة حساب متوسط ​​المخزون:

Zsr = (Znp+Zkp) / 2

Zsr = (1210np + 1210kp) / 2

هنا 1210np و 1210 kp هما الخطان المقابلان لبداية ونهاية الفترة.

صيغة لدوران المخزون من خلال التكلفة

تقوم بعض الشركات بحساب معدل دوران المخزون وفقًا لتكلفة البضائع. الصيغة تأخذ الشكل التالي:

كوز = سيب / Zsr,

هنا KOZ هي نسبة دوران المخزون؛

Seb - تكلفة البضائع المباعة (RUB)؛

Zsr – متوسط ​​تكلفة المخزون (فرك).

تعتبر طريقة الحساب هذه في بلدنا أكثر شيوعًا من الحساب حسب الإيرادات.

القيمة القياسية للتداول

لا تحتوي نسبة دوران المخزون على معايير محددة تقبلها جميع المؤسسات. يُستخدم المعامل غالبًا لإجراء العمليات الحسابية والمقارنات بين المؤسسات في نفس الصناعة، بالإضافة إلى تتبع ديناميكيات مؤسسة معينة.

إذا انخفض معدل دوران المخزون فيمكننا الحديث عن الحالة التالية:

• فائض الاحتياطيات المتراكمة
• انخفاض كفاءة إدارة المخزون،
• فائض من المواد غير المناسبة، الخ.

لا تنعكس الكفاءة دائمًا في معدل الدوران المرتفع، حيث قد يكون ذلك علامة على انخفاض مستويات المخزون، والذي قد يؤدي في أغلب الأحيان إلى انقطاع عملية الإنتاج.

بالنسبة للمؤسسات التي تعمل بمستوى عالٍ من الربحية، يكون انخفاض معدل الدوران متأصلًا، وبالنسبة للمؤسسات ذات معدل الربحية المنخفض، فإن العكس صحيح.

أمثلة على حل المشكلات

تعريف

معدل دوران المخزون(دوران المخزون) يوضح عدد المرات التي استخدمت فيها المنظمة متوسط ​​رصيد المخزون المتاح خلال الفترة التي تم تحليلها. يحدد هذا المؤشر جودة المخزونات وكفاءة إدارتها، ويسمح لنا بالتعرف على بقايا المخزونات غير المستخدمة أو المتقادمة أو دون المستوى المطلوب. ترجع أهمية المؤشر إلى حقيقة أن الربح ينشأ مع كل "دوران" للمخزون (أي الاستخدام في الإنتاج، دورة التشغيل). يرجى ملاحظة أنه في هذه الحالة، يشير المخزون إلى كل من مخزون السلع (مخزون المنتج النهائي) ومخزون الإنتاج (مخزون المواد الخام).

الحساب (الصيغة)

يمكن حساب معدل دوران المخزون بطريقتين.

1. كنسبة تكلفة المبيعات إلى متوسط ​​رصيد المخزون السنوي:

معدل دوران المخزون (النسبة) = تكلفة المبيعات / متوسط ​​رصيد المخزون السنوي

يتم حساب متوسط ​​الرصيد السنوي بقسمة مجموع المخزونات في الميزانية العمومية في بداية ونهاية السنة على 2.

معدل دوران المخزون

كنسبة إيرادات المبيعات إلى متوسط ​​رصيد المخزون السنوي:

معدل دوران المخزون (النسبة) = الإيرادات / متوسط ​​رصيد المخزون السنوي

في كل من الممارسة الغربية والروسية، يمكن العثور على كلا الخيارين الحسابيين. تتمثل ميزة الخيار الثاني في أنه يسمح لك باستبعاد تأثير السياسات المحاسبية، والتي يمكن بموجبها تشكيل تكلفة المبيعات مع مراعاة النفقات الإدارية أو عكسها في سطر منفصل من بيان النتائج المالية. أي أنه يمكن مقارنة المنظمات على هذا المؤشر بغض النظر عن نموذج محاسبة التكاليف الذي تعتمده. ربما، من أجل القضاء على هذه المشكلة، يأخذ Rosstat في الاتحاد الروسي تكلفة المبيعات التكلفة الإجمالية للمنتجات المباعة، والتي تشمل، بالإضافة إلى التكلفة المباشرة للمبيعات، النفقات الإدارية والتجارية.

جنبا إلى جنب مع معدل الدوران، غالبا ما يتم حساب معدل الدوران بالأيام. في هذه الحالة، يعني ذلك عدد أيام عمل المؤسسة التي ستستمر فيها الاحتياطيات الحالية.

معدل دوران المخزون بالأيام = 365 / نسبة دوران المخزون

قيمة عادية

لا توجد معايير مقبولة بشكل عام لمؤشرات دوران الأعمال، بل ينبغي تحليلها ضمن صناعة واحدة، والأفضل من ذلك، مع مرور الوقت بالنسبة لمؤسسة معينة. قد يعكس انخفاض نسبة دوران المخزون تراكم المخزون الزائد أو الإدارة غير الفعالة للمستودعات أو تراكم المواد غير القابلة للاستخدام. لكن معدل الدوران المرتفع ليس دائما مؤشرا إيجابيا، لأنه قد يشير إلى استنفاد مخزون المستودعات، مما قد يؤدي إلى انقطاع عملية الإنتاج.

بالإضافة إلى ذلك، يعتمد معدل دوران المخزون على السياسة التسويقية للمنظمة. تميل المنظمات ذات الربحية العالية للمبيعات إلى تحقيق معدل دوران أقل من الشركات ذات معدلات الربحية المنخفضة.

اقرأ عن معدل دوران المخزون باللغة الإنجليزية في مقالة "دوران المخزون".

معدل دوران المخزونيوضح عدد المرات التي استخدمت فيها المؤسسة متوسط ​​رصيد المخزون المتاح خلال الفترة التي تم تحليلها.

هذا المؤشريميز جودة المخزونات وكفاءة إدارتها، ويسمح لك بالتعرف على بقايا المخزونات غير المستخدمة أو المتقادمة أو دون المستوى المطلوب.

معدل دوران المخزون

ترجع أهمية المؤشر إلى حقيقة أن الربح ينشأ مع كل دوران للمخزون (أي الاستخدام في الإنتاج، دورة التشغيل). يرجى ملاحظة أنه في هذه الحالة، يشير المخزون إلى كل من مخزون السلع (مخزون المنتج النهائي) ومخزون الإنتاج (مخزون المواد الخام).

الأعلى معدل دوران المخزونالشركة، كلما كان الإنتاج أكثر كفاءة وأقل الحاجة إلى رأس المال العامل لتنظيمها.

حاسبة دوران المخزون

آلة حاسبة على الإنترنت لحساب المؤشر المالي لنسبة دوران المخزون

صيغة لحساب نسبة دوران المخزون

متوسط ​​رصيد المخزون = (مخزون أول المدة + مخزون الختام) / 2

معدل دوران المخزون = تكلفة البضائع المباعة / متوسط ​​رصيد المخزون

مثال لحساب معدل دوران المخزون

من الضروري مقارنة قيمة نسبة دوران المخزون لمنشأتين بالنتائج المالية التالية:

• بلغت تكلفة البضائع المباعة للمؤسسة أ 923 ألفًا وللمؤسسة ب 1072 ألفًا.
• ويبلغ حجم الاحتياطيات 429 ألف روبل و 398 ألف روبل على التوالي.

دعونا نحسب قيمة نسبة دوران المخزون للمؤسسة أ:

IRa = 923 / 429 = 2,15152.

لنحسب قيمة نسبة دوران المخزون للمؤسسة ب:

ITRb = 1072 / 398 = 2,69347.

دعونا نقارن المعاملات:
ΔITR= ITRb / ITRa

= 1,25278

تتمتع المؤسسة "ب" بنسبة دوران مخزون أعلى بنسبة 25.27% من المؤسسة "أ".

المرادفات:نسبة دوران المخزون، معدل دوران المخزون، نسبة دوران الأصول، معدل دوران المخزون، نسبة دوران المخزون، تكنولوجيا المعلومات، معدل دوران الأسهم، معدل دوران المخزون، نسبة استخدام المخزون.

معدل دوران المخزون

في التجارة، يتم بيع البضائع باستمرار ويتم تجديد المخزون. كلما تم تنفيذ هذه العملية بشكل أسرع، قل رأس المال العامل اللازم لتنفيذها، وانخفضت تكاليف التداول. ولذلك فإن سرعة تداول البضائع تعد معيارا هاما لكفاءة الأنشطة التجارية.

لتوصيف دوران البضائع، يتم استخدام مؤشرين:

— وقت تداول البضائع بالأيام؛

- سرعة تداول البضائع في الأوقات

يتم حساب هذه المؤشرات باستخدام الصيغ التالية:

أين. T هي مدة ثورة واحدة في الأيام؛

K هي نسبة دوران البضائع في فترة التقرير في الأوقات؛

ج- متوسط ​​المخزون. D هو عدد أيام الفترة. أ- حجم التداول

يتم تحديد متوسط ​​الأرصدة الشهرية للسلع من خلال المتوسط ​​البسيط لكمية المخزون في بداية ونهاية الشهر، مقسمة إلى متوسطين ربع سنويين ويتم حساب متوسط ​​المخزون السنوي باستخدام الصيغة ذات المتوسط ​​الزمني:

حيث 3" هي كمية المخزون في نهاية الفترة i

لتحديد متوسط ​​المخزون ربع السنوي، يتم استخدام البيانات لأربعة تواريخ شهرية. يتم تحديد المتوسط ​​السنوي على أساس 13 أرصدة شهرية أو 5 أرصدة ربع سنوية من البضائع. كلما زاد عدد المكونات المستخدمة لتحديد متوسط ​​المخزونات، كلما كان حساب مؤشرات دوران المنتج أكثر دقة.

يتم قبول عدد الأيام في الفترات بشكل تقليدي لمدة شهر - 30، ربع - 90، سنة - 360، بغض النظر عن العدد الفعلي للأيام التقويمية فيها

يعبر مؤشر وقت تداول البضائع بالأيام عن الوقت الذي يتم خلاله تسليم متوسط ​​المخزون. حيث أن سرعة تداول البضائع في الأوقات توضح عدد المرات التي تحول فيها متوسط ​​مخزون البضائع خلال فترة معينة.

تميز هذه المؤشرات دوران البضائع في جانبين لنفس الفترة. ولذلك هناك علاقة بينهما، والتي يعبر عنها بالصيغة:

بمعرفة قيمة أحد مؤشرات دوران البضائع، باستخدام هذه الصيغ، يمكنك حساب المؤشر الثاني

في عملية التحليل، لا يتم استخدام مؤشرات الدوران الفعلية المحسوبة لإعداد التقارير أو الفترات السابقة (السنوات، الأرباع) فحسب، بل يتم أيضًا استخدام المؤشرات المخططة. يتم حساب معدل دوران البضائع المخطط له كل ثلاثة أشهر. يتم حساب معايير الدوران وفقًا لمعايير المخزون الفصلية بالأيام. إذا تم تحليل البيانات لمدة عام، فسيتم اعتماد معيار للعثور على متوسط ​​الاحتياطيات السنوية المخططة. تتم إضافة IVI من مخزونات الأرباع الأربعة وتقسيمها على أربعة. للعثور على معدل دوران البضائع المخطط له في سنة التقرير، يتم تقسيم متوسط ​​المخزون السنوي القياسي على معدل دوران البضائع المخطط له في يوم واحد لهذه الفترة.

ينبغي الانتباه إلى الاختلاف الأساسي في محتوى مؤشري "دوران البضائع" و"حالة المخزون بالأيام حتى دورانه". وعلى الرغم من التعبير عن كليهما بالأيام، إلا أن دوران البضائع يتم حسابه للفترة و يظهر متوسط ​​مدة بقاء البضائع على شكل مخزون، بينما يتم حساب مخزون البضائع بالأيام لتاريخ محدد ويوضح مستوى توريد البضائع بالمخزونات، أو عدد أيام التداول التي ستكون كافية لهذه المخزونات مسح هذه الأسهم.

يتم إجراء تحليل لحجم مبيعات البضائع بشكل عام لنظام تجارة التجزئة لاتحاد المستهلكين الإقليمي أو مجتمع المستهلكين أو أي مؤسسة أخرى، وكذلك في سياق مجموعات المنتجات. أثناء التحليل، تتم مقارنة المؤشرات الفعلية لدوران البضائع مع المؤشرات المخططة والأساسية. يجدون الانحرافات ويحددون أسباب هذه الانحرافات، أي أنهم يحسبون تأثير العوامل على التغيرات في معدل دوران المنتج.

إن انحراف الوقت الفعلي لتداول البضائع بالأيام عن الوقت المخطط له بعلامة ناقص يعني تسارع معدل الدوران، لأن مدة بقاء البضائع في حالة المخزون تنخفض. وعلى العكس من ذلك، فإن انحراف هذا المؤشر بعلامة زائد يشير إلى تباطؤ في حجم التداول.

يظهر حساب معدل دوران البضائع في تجارة التجزئة للمجتمع الاستهلاكي في الجدول 36

توضح البيانات الواردة في الجدول 36 أن مدة تداول البضائع في تجارة التجزئة للمجتمع الاستهلاكي في السنة المشمولة بالتقرير كانت 56.1 يومًا مقابل خطة 59.1 يومًا؛ وتسارع معدل دوران البضائع بمقدار 3 أيام (56.1 +59.1). ومع ذلك، بالنسبة للمنتجات غير الغذائية، تباطأ بمقدار 0.2 يوم، وبالنسبة للمنتجات الغذائية تسارع بمقدار 1.7 يوم. ولمعرفة أسباب هذه الانحرافات، من الضروري دراسة تأثير العوامل على التغير في معدل دوران البضائع.

. الجدول 36

دوران البضائع في تجارة التجزئة. مستهلك. مجتمع. في السنة المشمولة بالتقرير

تتشكل سرعة تداول البضائع بالأيام بالنسبة لمؤسسة تجارية ككل تحت تأثير عاملين معقدين:

— التغيرات في هيكل دوران التجارة؛

- دوران السلع الفردية ومجموعات المنتجات

تختلف سرعة دوران المنتجات الفردية بشكل كبير.

لذلك، فإن زيادة معدل دوران حصة البضائع ذات مستوى دوران أعلى، مع تساوي الأشياء الأخرى، له تأثير إيجابي على المؤشر العام لدوران البضائع. والعكس صحيح، فإن الزيادة في حصة البضائع في معدل الدوران، والتي تكون فترة مبيعاتها أطول، تؤدي إلى تباطؤ معدل الدوران.

إن حجم مبيعات المنتجات الغذائية بشكل عام أعلى بكثير من حجم مبيعات المنتجات غير الغذائية. لذلك، فإن الزيادة في حصة المنتجات الغذائية في دوران المؤسسة التجارية تساهم في تسريع دوران، وتباطؤ المنتجات غير الغذائية.

وفي الوقت نفسه، يعتمد معدل دوران السلع الفردية ومجموعات المنتجات على تأثير التغيرات في حجم دوران ومتوسط ​​مخزون هذه السلع. يظهر ترتيب تأثير العوامل التي تم أخذها في الاعتبار على معدل دوران البضائع في مؤسسة تجارية في الشكل. 33.3.

مع الأخذ في الاعتبار هذا الترتيب من العوامل، فإن منهجية حساب تأثيرها على معدل دوران البضائع تشمل مرحلتين. في المرحلة الأولى، يتم حساب التأثير على التغيرات في معدل دوران البضائع لعاملين معقدين - هيكل معدل دوران التجارة ودوران العناصر الفردية

السلع ومجموعات المنتجات. في المرحلة الثانية من التحليل، يتم تحديد التأثير على دوران مجموعات السلع الفردية من حجم دورانها ومتوسط ​​المخزونات

الشكل 33. ترتيب تأثير العوامل على دوران البضائع

وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه من بين العوامل التي تؤثر على هيكل معدل دوران التجارة، يلعب هيكل المخزون دورًا مهمًا. تتم دراسة تأثير هذا العامل أثناء تحليل الحجم الإجمالي والهيكل الحالي لدوران التجارة.

لتحديد تأثير العاملين الأولين على معدل دوران البضائع للمؤسسة التجارية ككل، احسب القيمة المعدلة لمؤشر معدل الدوران باستخدام طريقة النسبة المئوية باستخدام الصيغة:

. VSK =. خامسا أنا ^. آي آي سي (320)

أين. VSK هو وقت تداول البضائع بالأيام مع الحجم المخطط (الأساسي) لدوران التجارة، ومتوسط ​​المخزون المخطط (الأساسي) والهيكل الفعلي لدوران التجارة؛

. تي0 - معدل دوران البضائع المخطط (الأساسي) لمجموعة المنتجات الأولى؛

Ci1 هي حصة مجموعة المنتجات i في الحجم الفعلي لدوران التجارة؛

ص - عدد مجموعات المنتجات

يتم حساب تأثير العوامل على انحراف مؤشر دوران البضائع لمؤسسة تجارية عن المؤشرات المخططة أو الأساسية على النحو التالي:

ZN (ق) =. في إس كيه -.

معدل دوران المخزون بالأيام (الصيغة)

ZN (T) = . ت -. VSK , (322)

أين. DT (C) - تأثير هيكل دوران التجارة؛

DT (T) - تأثير دوران السلع الفردية ومجموعات المنتجات؛

T1 و. T0 - المدة الفعلية والمخططة (الأساسية) لثورة واحدة بالأيام

يظهر حساب تأثير هذه العوامل على التغيرات في معدل دوران البضائع في تجارة التجزئة للمجتمع الاستهلاكي في الجدول 37

يوضح الجدول أن المؤشر المخطط لدوران البضائع، معبرًا عنه بالهيكل الفعلي لدوران تجارة التجزئة للمجتمع الاستهلاكي، بلغ 57.1 يومًا (5713.4: 100)

وارتفعت حصة المنتجات الغذائية في حجم التداول التجاري بنسبة 2.4% مقارنة بالخطة وانخفضت حصة المنتجات غير الغذائية تبعاً لذلك. ساهمت هذه التغييرات الهيكلية في تسريع معدل دوران البضائع في التجارة الصغيرة للمجتمع الاستهلاكي بمقدار يومين (57.1 - 59.1). في حين ساهم التغير في دوران مجموعات السلع الفردية - تسارعها في مجموعة المنتجات الغذائية بمقدار 1.7 يوم وتباطؤ المنتجات غير الغذائية بمقدار 0.2 يوم - في تسارع دوران جميع السلع بمقدار يوم واحد (56.1) - 57.1). لذلك، كان لكلا العاملين تأثير إيجابي على التغير في معدل دوران البضائع الإجمالي.

كما ذكرنا سابقًا، تعتمد سرعة دوران السلع الفردية على حجم مبيعاتها وحجم المخزون المتوسط. إن تجاوز خطة الدوران له تأثير إيجابي على دوران البضائع. ثم، حيث أن وجود مخزونات زائدة يؤدي إلى تباطؤ معدل دوران البضائع، كما أن تقليصها وفقًا للمعايير يساعد على تسريع معدل دوران البضائع. ومع ذلك، فإن المخزونات المنخفضة الحجم يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي على قابلية التحويل فقط إذا لم تؤثر على حجم المبيعات. ويمكن ضمان أن يتم تعويض المخزونات المنخفضة من خلال تحسين المعروض من البضائع عن طريق زيادة وتيرة تسليمها، وضمان إيقاعها، وتلبية طلبات المتجر ليس فقط من حيث الحجم، ولكن أيضًا من حيث التنوع.

إذا تم تشكيل مخزونات أقل من قيمتها الحقيقية بسبب عدم كفاية المعروض من السلع، أو الانقطاعات في توريد شبكة البيع بالتجزئة، أو تضييق النطاق، ففي هذه الحالة لا يمكن اعتبار تسارع دوران البضائع بسبب عمل هذا العامل بمثابة ظاهرة إيجابية.

لدراسة تأثير العوامل على معدل دوران السلع الفردية أو مجموعات المنتجات، يتم تجميع الجدول 38

. الجدول 37

حساب تأثير العوامل على دوران البضائع في تجارة التجزئة. مستهلك. مجتمع. خلف. يمكن الإبلاغ عنها. سنة

مجموعات المنتجات	هيكل دوران التجارة،٪ من الإجمالي			دوران البضائع، أيام			أرقام النسبة المئوية (gr3 x gr5)	تأثير العوامل على التغيرات في معدل دوران البضائع في الأيام
		في الحقيقة	الانحرافات		في الحقيقة	انحراف (- التسريع ابطئ)		هياكل دوران	دوران مجموعات المنتجات الفردية
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
المواد الغذائية
المنتجات غير الغذائية

. الجدول 38

حساب تأثير العوامل على معدل دوران المجموعات الفردية من البضائع ج. بيع بالتجزئة. تجارة

مستهلك. مجتمع. خلف. يمكن الإبلاغ عنها. سنة

مجموعات المنتجات	دوران البضائع، أيام
		مع متوسط ​​المخزون الفعلي ودوران المخطط	في الحقيقة	الانحرافات عن الخطة
					بما في ذلك بسبب التغييرات
1	2	3	4	5	6	7
المواد الغذائية
المنتجات غير الغذائية

تم حساب معدل دوران البضائع المعدل مع متوسط ​​المخزون السنوي الفعلي ودوران البضائع المخطط (المجموعة 3 من الجدول 38) لكل مجموعة من السلع وفقًا للبيانات الواردة في الجدول 36

وتبين الحسابات أن تسارع دوران المنتجات الغذائية تأثر إيجاباً بتجاوز خطة الدوران، وتأثر سلباً بوجود فائض في المخزون. بالنسبة للمنتجات غير الغذائية، كان التباطؤ في معدل دوران البضائع بسبب النقص الكبير في تنفيذ خطة الدوران. في حين ساهم التقليل من المخزونات مقارنة بالمعيار القياسي لهذه المجموعة من السلع في تسريع معدل الدوران. ومع ذلك، لا يمكن تقييم هذا التأثير بشكل إيجابي، لأن التقليل من مخزون المنتجات غير الغذائية وفقًا للمعيار كان أحد أسباب الفشل في تحقيق خطة دوران هذه المجموعة من السلع في الفترة المشمولة بالتقرير.

يتم استخدام نفس المنهجية لتحليل معدل دوران البضائع في المتاجر الفردية. ومع ذلك، هناك دائمًا بيانات عن حجم المبيعات والمخزونات حسب مجموعة المنتجات، مما يحد من إمكانيات التحليل

يتم تسهيل تسريع دوران البضائع من خلال التدابير الرامية إلى زيادة حجم دوران التجارة وتطبيع المخزون