Андрей Евгеньевич Гуськов - Председатель Совета директоров Союза землеустроителей России (б. Земельная служба России), руководитель экспертной группы по земельно-аграрной и переселенческой политике Комитета по аграрным вопросам Государственной Думы Федерального Собрания РФ, Член Комитета по агропромышленной политике Торгово-промышленной палаты РФ, ведущий эксперт по земельно-аграрным вопросам Ассоциации крестьянско-фермерских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР) и Всероссийского Совета по местному самоуправлению.
Родился 16 июня 1969 года. В 1992 году окончил Санкт-Петербургский электротехнический университет им. В.И.Ульянова (Ленина) по специальности «корабельные системы управления». В 1999 году – Северо-Западную Академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «экономика и финансы в системе государственного и муниципального управления».
С 1992 по 1996 год был занят в банковском секторе Санкт-Петербурга. С 1997 по 1999 год работал генеральным директором в созданной санкт-петербургскими банкирами инвестиционной компании «Союз-оптим технологии инвестиций» (ИК СОТИ). По версии журнала «Эксперт», в 1999 году по обороту на рынке ценных бумаг компания вошла в тройку лидеров.
С 2000-го года работал в качестве кризисного управляющего в ряде изначально убыточных проектов. Каждый из них удается вывести на уровень развития и положительной рентабельности.
В 2000 году возглавлял проект развития крупнейшего в стране холдинга по водным грузовым и пассажирским перевозкам – ОАО «Северо-Западное пароходство». В 2001 году обеспечивал начало строительства крупнотоннажных судов класса «река-море», возобновляя, таким образом, практику строительства отечественного торгового флота после десятилетнего перерыва. Внедрил абсолютно новую в то время модель финансирования строительства российского флота «на народные деньги (Сбербанка РФ), на российской верфи (военная «Северная верфь»), под российским, а не оффшорным флагом, и при использовании новой системы господдержки – субсидировании процентной ставки по кредиту (специальным решением Правительства РФ»). В 2001 годах продолжил работу по развитию российского флота, организуя на Каспийском море Астраханское пароходство.
По версии журнала «Эксперт» за 2001 год А.Е.Гуськов входил в сотню лучших менеджеров России.
В 2004 году принял предложение занять пост руководителя одной из структур компании «Газпром».
Одновременно с этим, в 2005 году стал генеральным директором крупнейшего в границах бывшего СССР турбиностроительного Невского машзавода им. В.И.Ленина. Ранее завод был монополистом на рынке производства стационарных газотурбин, обеспечивая перекачку 50% всего добываемого в стране газа, однако, к 2005 году полностью остановил выпуск продукции. Под новым руководством уже к лету 2006 года на мощностях завода совместно с германским концерном «Сименс АГ» было открыто предприятие «Балтийские турбо-системы» (БТС). В этот же период завод получает стратегического акционера, инвестиции на восстановление и крупный заказ на поставку турбин от ОАО «Газпром» – в частности, для обеспечения работы газопровода «Северный поток».
После окончания проекта с Газпромом, в 2007 году А.Е Гуськов принял решений заняться раскрытием потенциала земельной сферы России.
Осенью 2007 года вместе с единомышленниками выкупил на аукционах Росимущества 10 пакетов акций бывших научно-исследовательских и проектно-изыскательских землеустроительных институтов и предприятий. До перестройки данные структуры являлись частью единой государственной Земельной службы СССР.
В ноябре 2008 года с использованием приобретенных предприятий в качестве старта восстановил Земельную службу страны в статусе некоммерческой организации – «Союз комплексного проектирования и землеустройства сельских территорий» (Росземпроект), включающей 69 землеустроительных институтов и предприятий в 55 регионах России. Организация становится наследницей имеющего более чем 185-летнюю историю российского землеустроительного дела.
В 2011 году в целях формирования и продвижения идеи освоения пустых пространств России за счет «обратной урбанизации» и проведения соответствующей земельной реформы, создал Общероссийскую общественную организацию «Российское переселенческое движение» (РПД). В результате проведенных в 2012-2014 годах социологических исследований на средства выделенных российских грантов, вместе с учеными доказал, что 25 млн горожан имеют готовность принять участие в программе освоения сельских территорий России, для чего должна быть разработана специальная программа под условным названием «земельный капитал» каждому поселенцу.
e-mail: [email protected]
- ConferencePaper. Guskov Andrey, Zhizhimov Oleg, Kikhtenko Vladimir, Skachkov Danil, Kosyakov Denis RuCRIS: A pilot CERIF based system to aggregate heterogeneous data of Russian research projects // The basic tasks of research administration are the registration and monitoring of projects execution. Currently, in Russia there are no centralized solutions for that purpose because of different requirements and regulations in national scientific foundations. The Ministry of Education and Science of Russian Federation initiated a pilot project for creating a prototype of a system for aggregating the information about research projects. The required system fits well with the CRIS model that harvests current heterogeneous research data from different sources, processes them and stores in a database, which finally provides aggregated information about national scientific research. In this paper some modelling, classifying and integration issues of this project are considered. © 2014 Published by Elsevier B.V.
- ConferencePaper. Guskov Andrey Reform of Russian science as a reason for scientometrics research growth //
- Article. Guskov A. E., Bykhovtsev E. S., Kosyakov D. V. Alternative webometrics: Study of the traffic of the websites of scientific organizations // Scientific and Technical Information Processing. Allerton Press Inc.. United States. - P.274-289. - ISSN 01476882. © 2015, Allerton Press, Inc. The currently existing webometric rankings and methods of their analysis are focused primarily on the quantitative measurement of the contents of websites and almost completely ignore the study of the user audience (web traffic). In a pilot project the traffic of ten websites of scientific organizations has been studied with the emphasis on web-traffic sources and the analysis of the traffic of pages with scientific content. It is shown that the direct visits to the site are an indicator of the regular audience of an organization website. This audience consists mainly of the organization’s staff and their immediate colleagues, while new visitors come mainly from search engines. It was revealed that the most visited pages are the ones with information about staff and laboratories, as well as news pages if they are regularly updated. It was found that there is no strong relationship between webometric rankings and website traffic. The rank correlation is moderate and traffic from external links on other websites is weak despite the fact that such links are a key webometric indicator. The results of the study can be used to optimize the structures of the websites of scientific organizations and the analysis of their user audience.
- Article. Guskov A. E., Shabelnikov S. A., Vasilkov A. V. Principles for the development of distributed data-acquisition systems based on ontologies // Scientific and Technical Information Processing. Allerton Press Inc.. United States. - P.313-320. - ISSN 01476882. © 2015, Allerton Press, Inc. This paper investigates the issues of the automated construction of distributed data-acquisition systems using a formalized description of a domain. Techniques for the creation of ontological descriptions are reviewed. A new method for domain ontology construction is proposed. Object, relational, and hierarchical software models are developed based on it. A technology for the separation of the functionality of a dataacquisition system from their objective description is presented.
- Article. Stukalova A. A., Guskov A. E. Publications on the use of cloud technologies at libraries // Scientific and Technical Information Processing. Allerton Press Inc.. United States. - P.47-57. - ISSN 01476882. © 2016, Allerton Press, Inc. This paper gives a review of foreign and Russian publications on the application of cloud technologies in the work of libraries. The advantages and disadvantages of introducing cloud computing in library practice are analyzed. The opinions of library staff on cloud technologies and the potential for their use is presented. The experience of the most popular cloud librarian systems is considered.
- ArticleInPress. Guskov Andrey, Kosyakov Denis, Selivanova Irina Scientometric research in Russia: impact of science policy changes // Scientometrics. Akademiai Kiado. Hungary. - P.1-17. - ISSN 01389130. - EISSN 15882861. © 2016 Akadémiai Kiadó, Budapest, Hungary After the fall of the USSR in 1990, there was a steady stagnation of Russian science for 15 years. The restoration started in 2006 after the government introduced new science policies with funds depending on the research assessment. As it follows from this paper, the trends of publication activity in Russia have changed after that. On the other hand, the number of annual scientometric publications in Russia increased sharply from dozens to hundreds in the period of 2006–2014. In this paper, we consider whether these facts are related or not. We investigated the dynamics and structure of scientometric articles flow and revealed how it is related to the stages of Russian Science reformation. In the final part, we made a brief review of the most cited issues including country research specialization, low citing, and Matthew index. The aim of this paper is to make a review of new Russian scientometrics landscape and to explain the reasons why it has changed.
- ConferencePaper. Kosyakov Denis, Guskov Andrey, Bykhovtsev Egor Webometric analysis of Russian scientific and education web // CEUR Workshop Proceedings. - P.196-207. - ISSN 16130073. The aim of this work is to create a publicly available database with webometric indicators for research and higher education organizations in Russia updated on monthly schedule accessible through the projectfls website http://www.webometrix.ru. This paper describes the set-up of the project including initial gathering and actualization of organizations and their web domains list, sources of data, measuring of indicatorsfl values, analytics available on projects website. Starting from 613 institutions of Russian academies of sciences in January 2015 from the middle of 2015 we gather data for 2201 organizations including research and higher education institutions. Continuous data for more than a year allowed us to assess the reliability of indicators used and to draw some conclusions about Russian scientific and educational web space.
Кандидат от некоммерческой организации
Организация:
Направление деятельности: Отраслевые объединения товаропроизводителей
Андрей Евгеньевич Гуськов
Родился 16 июня 1969 года в Южно-Сахалинске. С 2004 года живет и работает в Москве (ЮЗАО). Женат, воспитывает 4 детей.
Образование:
В 1992 году окончил Санкт-Петербургский электротехнический университет им. В.И.Ульянова (Ленина) по специальности «корабельные системы управления». В 1999 году – Северо-Западную Академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «государственное и муниципальное управление».
Нынешние должности:
Председатель наблюдательного совета «Союза комплексного проектирования и землеустройства сельских территорий» (бывший госконцерн по развитию земельных ресурсов «РосНИИземпроект»),
Руководитель экспертной группы по земельно-аграрной и переселенческой политике Комитета по аграрным вопросам Государственной Думы ФС РФ,
Член Комитета по агропромышленной политике ТПП РФ,
Член Общественного совета Росреестра по городу Москве (территория Новой Москвы),
Председатель Общероссийской общественной организации «Российское переселенческое движение».
Общественные задачи: продвижение (лоббирование) новой хозяйственной программы развития России на основе использования несырьевых ресурсов – плодородной земли, лесного и внутреннего водного фонда и равномерное заселения «пустых пространств» территорий РФ.
Трудовая деятельность А.Е. Гуськова:
- с 1992 по 1996 год - банковский сектор СПб.
- с 1997 по 1999 год - руководитель инвестиционной компании ИК СОТИ, СПб.
- с 2000 по 2003 год - заместитель руководителя, руководитель ОАО «Северо-Западное пароходство». Возобновил строительство российсокго торгового флота. По версии журнала "Эксперт" за 2001 год был включен в сотню лучших менеджеров России.
- с 2004 по 2005 год – руководитель одной из структур ОАО "Газпром".
- с 2005 по 2006 год - руководитель крупнейшего в СНГ турбиностроительного машзавода «Невский завод им. В.И.Ленина», СПб. Обеспчение поставки отечественных турбин для Газпрома.
- С 2007 по 2008 год – председатель правления Российской холдинговой компании «Земпроект», Москва.
- С 2008 года по наст время – директор, Председатель наблюдательного совета НО «Союз комплексного проектирования и землеустройства сельских территорий России» - Росземпроект (наследник 185-летнего Российского землеустроительного дела; 69 землеустроительных институтов и предприятий в 55 регионах России).
- С 2011 года по наст время - Председатель Общероссийской общественной организации «Российское переселенческое движение» - РПД (55 региональных отделений).
Ссылки
ИНФОРМАЦИЯ
о "Союзе комплексного проектирования и землеустройства сельских территорий"
Союз учрежден в 2008 году и объединяет на сегодня 69 профессиональных землеустроительных проектных предприятий и научно-исследовательских институтов, осуществляющих свою деятельность в 55 аграрных субъектах Российской Федерации.
Союз участвует в процессах восстановления и развития сферы землеустройства опираясь на интеллектуальные, организационные и финансовые ресурсы своих членов – землеустроительных организаций, а также на возможности своих партнеров, экспертного сообщества, представителей органов власти, в том числе, представителей Государственной Думы и Совета Федерации, Минсельхоза России, Минэкономразвития России и Минрегионразвития России, депутатов региональных и муниципальных законодательных собраний.
Более 5 лет Союз ведет активную работу по формированию правовых, экономических и кадровых основ восстановления и модернизации государственной системы рационального использования и охраны сельскохозяйственных земель, которая должна действовать на современной научной, технологической и информационной основе.
С 2009 года по настоящее время Союз ежегодно выполняет исследовательские проекты в области совершенствования земельных отношений и развития сельских территорий на средства грантов, предоставленных в соответствии с распоряжениями Президента Российской Федерации.
Союзом землеустроителей России совместно с ведущими учеными, экспертами и законодателями страны разработана целостная программа земельно-аграрных преобразований, предлагаемая в качестве механизма освоения «пустых пространств» сельских территорий, обозначенного в качестве основы «Сбережения России» политической доктрины В.В. Путина в 2012 году.
В настоящее время Союз решает задачу создания интегративно-комплексной автоматизированной системы поддержки земельно-инвестиционного проектирования АПК (ИКАС-АГРО), которая станет платформой внедрения инновационных технологий в АПК и позволит осуществлять комплексное управление развитием сельских территорий России.
Использование землеустройства в качестве важнейшего инструмента стратегического планирования на федеральном, региональном, муниципальном и предпринимательском (внутрихозяйственном) уровнях является основной целью Союза и направлено на всесторонне освоение и развитие сельских территорий, повышение качества жизни как сельского, так и городского населения.
В настоящее время осуществляется получение Союзом статуса саморегулируемой организации в сфере землеустройства.
П Р О Г Р А М М А
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ, КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ РАЗРАБОТКИ
Разработка программных и концептуальных документов в области новой индустриализация России, основанной на масштабном и высокотехнологичном вовлечении в хозяйствование несырьевых (возобновляемых) ресурсов – плодородной земли, лесных и внутренних водных ресурсов страны (потенциал которых используется сегодня до 10%).
Программа включает разработку и продвижение концепций взаимосвязанных новых политик: земельной, аграрной, технологической (в аграрно-промышленной сфере), экспортной (в отношении экспорта продовльствия), устойчивого развития сельских территорий и переселенческой (миграционной), а также концепций соответствующих федеральных государственных программ.
РАЗРАБОТКА И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОЕКТОВ ЗАКОНОВ И ДРУГИХ НОРМАТИВНЫХ АКТОВ
Разработка комплекса проектов законов, направленных на реализацию новых взаимосвязанных политик в области новой индустриализация России включает обсуждение новой редакции ФЗ «О землеустройстве»; участие в разработке поправок к проекту ФЗ «О внесении изменений в Земельный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части перехода от деления земель на категории к территориальному зонированию», направленных на защиту сельскохозяйственных земель от необоснованного использования в целях, не связанных с сельским хозяйством; разработку и продвижение проектов законов об особых зонах сельского развития, о мерах государственной поддержки трудовой миграции (переселления) на сельские территории, о поддержке экспорта продовльствия и иных. Дополнительно предполагается разрабатывать проекты подзаконных нормативных актов, необходимых для исполнения принятых законов, а также проектов модельных законов для субъектов Российской Федерации.
РАЗРАБОТКА И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОМУ (ОРГАНИЗАЦИОННОМУ) РАЗВИТИЮ СФЕРЫ "НЕСЫРЬЕВЫХ РЕСУРСОВ"
Разработка и продвижение проектов по созданию новых или реорганизации (перефункционализации, объединении) действующих институтов, включая органы государственной власти и их структурные подразделения на федеральном и региональном уровнях, органы местного самоуправления, исследовательских и образовательных структур, государственных институтов развития.
В частности, предполагается создания Комиссии Общественной Палаты по вопросам использования несырьевых ресурсов и индустриализации. А рамках Комиссии предполагается обсуждение вопросов о создании специального государственного органа исполнительной власти федерального уровня (Земельной службы России или Министрества земельных ресрусов России) путем выделения и объединения соответствующих полномочий, реализуемых Минсельхозом России, Минэкономразвития России и Минрегионразвития России, а также формирование соответствующих структур на региональном и местном уровнях; создание нового института развития сельских территорий и их заселения (Российской земельной корпорации) на основе государственно-частной собственности на организационной, кадровой и материальной базе "Союза комплексного проектирования и землеустройства сельских территорий"; создание государственного исследовательского института (научного интегратора) в сфере использования земельных ресурсов (на научной и организационной базе действующих высших учебных заведений).
ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК
Организация изучения отечественного и зарубежного опыта в области развития индустрии, основанной на несырьевых ресурсах, инициация и продвижение соответствующих исследовательских программ (через партнерские организации – институты Российской академии наук); продвижение разработки информационной инфраструктуры, позволяющей накапливать и использовать информацию в земельно-аграрной сфере всем заинтересованным участникам, в том числе, рыночную и технологическую, а также автоматизировать процессы проектирования и мониторинга исполнения проектов и нормативных предписаний госорганов. Участие в проектах Инновационного центра «Сколково».
ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ
Поддержка разработки и реализации пилотных проектов и территориальных (региональных) программ, направленных на практическое осуществление в хозяйственной практике подходов и концепций новой индустриализации России, основанной на несырьевых ресурсах.
Поддержка будет осуществляться путем организации взаимодействия участников проектов с органами государственной власти федерального и регионального уровня, органами местного самоуправления.
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСУЖДЕНИЙ И ИНФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕСТВЕННОСТИ
Организация семинаров, заседаний рабочих групп, круглых столов и иных форм обсуждения с представителями органов власти всех уровней, экспертами, представителями отраслевых ассоциаций и союзов, общественных организаций, средств массовой информации, участие в экспертных и рабочих группах при Госсовете России, Комитетах Государственной Думы и Совета Федкрации ФС РФ, Торгово-промышленной палаты РФ, федеральных министерств и других ведомств по вопросам новой индустриализации, основанной использовании несырьевых ресурсов.
Поддержание деятельности и развитие соответствующих ресурсов глобальной сети Интернет, в частности, сайтов www.roszemproekt.ru, www.chzr.ru.
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФОРУМОВ
Проведение в 2015 году Евразийского земельного форума.
Вопросы кандидату
Сведения о кандидате и сведения об общероссийском общественном объединении и иной некоммерческой организации, размещенные на сайте, предоставлены кандидатом в члены ОПРФ и соответствующей организацией.
Контрольная сумма данных кандидата:
История человека, который на несколько дней сумел стать олигархом
Александр Егоров
Событиям вокруг ОАО «Северо-Западное пароходство» (СЗП), где в середине октября разгорелся конфликт акционеров, центральная пресса уделяет немного внимания. И это понятно: на своем веку журналисты повидали не один десяток подобных войн с участием куда более значимых фигур.
Мне же, человеку менее искушенному, командировка в Санкт-Петербург позволила получить ответ на долго мучивший меня вопрос: как в России становятся миллионерами? Как простые инженеры, получавшие в 80-е годы свои честно заработанные 80 или 90 рублей, в одночасье превращаются в олигархов?
Как выяснилось, это отнюдь не сложно. Для этого нужно иметь как минимум две вещи: четко поставленную цель и набор определенных человеческих качеств. Остальное - дело техники…
Шаг № 1. Становление
Андрей Евгеньевич Гуськов был человеком в высшей степени интеллигентным и обаятельным, но в то же время обладал жесткой предпринимательской хваткой.
Сочетание для нашего времени, согласитесь, достаточно редкое. Особую ценность последнему придавало то обстоятельство, что для окружающих предпринимательские способности Андрея Евгеньевича долгое время оставались незаметными. Это и определяло спокойное отношение к нему со стороны коллег по бизнесу: скажите, какой вред может нанести человек с внешностью экс-премьера Сергея Кириенко?
Поучаствовать в приватизации Андрей Гуськов в силу своего возраста не успел, родители к числу олигархов не относились, поэтому дорогу к своему «месту под солнцем» после окончания института приходилось начинать с самого начала. Поразмыслив, он решил заняться бизнесом, который не требует значительного стартового капитала. Так Андрей Евгеньевич стал независимым консультантом.
Его компания получила загадочное название «Союз-Оптим Технологии инвестиций», правда, в сокращенном виде это выглядело более благозвучно - «СОТИ». Фирма занималась управленческим консультированием, в том числе антикризисным управлением, операциями на фондовом рынке, оценочной деятельностью и т.д. Одним словом, предлагала стандартный набор консультационных услуг для молодого российского бизнеса.
Нельзя сказать, что в новом для себя и для страны бизнесе Андрей Евгеньевич особенно преуспел. Во всяком случае, в списках крупнейших консультационных и инвестиционных фирм названия его компании вы не найдете. Главным достижением и активом г-на Гуськова стала его команда, костяк которой составляли консультанты-единомышленники, а также наработанные деловые связи.
В 1999 году в жизни Андрея Евгеньевича Гуськова возник монополист питерского рынка речных грузопассажирских перевозок - Северо-Западное пароходство. В тот момент контрольный пакет акций СЗП приобрело ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь», структура, аффилиированная с холдингом «Новые программы и концепции» (НПК), и консультантов пригласили выполнить небольшой проект по оценке бизнеса компании.
Итогами сотрудничества в пароходстве остались довольны, а через какое-то время сделали молодому консультанту предложение занять пост финансового директора. Здраво рассудив, что управлять финансами предприятия, стоимость которого оценивается в сотни миллионов долларов, гораздо перспективнее, нежели руководить пусть и своей, но все же не сопоставимой по масштабам фирмой, Андрей Гуськов принял это предложение.
С собой он пригласил почти всех ключевых сотрудников «СОТИ», после чего «Союз-Оптим Технологии инвестиций» практически прекратил свое существование. Начинался новый этап: этап пребывания «СОТИ» в Северо-Западном пароходстве.
Шаг № 2. Вхождение
Оказавшись на одной из руководящих должностей в СЗП, Андрей Евгеньевич Гуськов взялся за дело с удвоенной энергией. Он разрабатывает инвестиционные программы, финансовые схемы, участвует в определении стратегии развития пароходства. Одним словом, полностью оправдывает выданные ему авансы.
Единственное, что несколько смущает его коллег по пароходству, так это достаточно агрессивный стиль ведения бизнеса. Но на это старались не обращать внимания, ибо в тот момент все находились по одну сторону баррикад.
Черная кошка между Гуськовым и руководителями пароходства пробежала достаточно неожиданно. Во всяком случае, для последних. В один прекрасный день, решив, что для развития пароходства он сделал более чем достаточно, финансовый директор сообщил коллегам, что настало время платить, и потребовал бонус. В качестве вознаграждения за свою работу скромный и обаятельный Андрей Евгеньевич попросил не 13-ю зарплату, не 50-процентную премию к годовому окладу, а… 25% акций пароходства.
Я очень живо представляю себе выражение лиц представителей «Северной верфи», которые услышали такое предложение от нанятого ими менеджера. И ладно бы акции СЗП достались верфи «по наследству» - за 55-процентный пакет акций судостроители незадолго до этого официально заплатили крупную сумму денег (по некоторым данным, около 50 млн долларов). А тут такая просьба…
Одним словом, обидели акционеры Андрея Евгеньевича, отказали ему в 25 миллионах. Понятно, что такого неблагодарного отношения тот вынести не мог, а потому сразу же написал заявление об уходе. Вилла в Монте-Карло и яхта на Сардинии, которые были, кажется, уже так близко, несколько отдалились, однако задачу стать миллионером никто не отменял.
Г-н Гуськов меняет концепцию и приступает к реализации плана «Б». Как говорится, не хотите по-хорошему…
Шаг № 3. Комбинация
В тот солнечный летний день ничто не предвещало Северо-Западному пароходству неприятностей. Компания готовилась к внеочередному собранию акционеров, которое проводилось по инициативе основного акционера - НПК. Незадолго до этого 25-процентный пакет акций, принадлежащий государству, был выведен из-под залога, а потому в НПК решили, что будет честнее, если в совет директоров сразу же войдут представители Минимущества и Минтранса, ранее лишенные такой возможности.
Правда, само государство почему-то не спешило воспользоваться этим правом. Во всяком случае, даже в день собрания информации о том, будет ли в нем участвовать представитель государства - второго по размеру акционера - не было. А сотрудники компании «СОТИ», которая владела к тому моменту несколькими процентами акций СЗП и участвовала в собрании, искренне уверяли, что государство так и не определилось со своим представителем, а потому его можно не ждать.
Началось голосование. Почувствовав, что их монополии в совете директоров ничто не угрожает, представители НПК сделали именно то, на что рассчитывал г-н Гуськов. Они разделили 54,86% своих акций на девять почти равных частей (именно столько мест в совете директоров СЗП) таким образом, что каждый их представитель получил примерно по 6% голосов. Максимум, на что могла надеяться «СОТИ», голосовавшая от имени миноритарных акционеров и аккумулировавшая к тому собранию те же 6%, это на одного своего представителя.
Голосование закончилось, комиссия стала подсчитывать голоса… Минуточку!.. Прибыл государственный представитель, которого уже никто не ожидал. К изумлению НПК, голосование, которое было к тому моменту завершено, продолжилось.
К еще большему изумлению, госпредставитель проголосовал за кандидатов от миноритарных акционеров. И уже не к изумлению, а к ужасу НПК, этот представитель, заглянув в бюллетень НПК и внимательно изучив вписанные туда цифры, поставил себе и четырем кандидатам «СОТИ» почти такие же, но на 1–2 десятые процента больше. Все. Сушите весла, господа из пароходства. Четыре места в совете получают кандидаты от «СОТИ», одно - сочувствующий им госпредставитель и четыре - сотрудники НПК. Большинство в совете - у миноритариев.
В знак благодарности госпредставитель - Василий Михайлович Шупыро - получает пост председателя совета директоров, генеральный директор г-н Лобин, представляющий интересы НПК, по неизвестной причине тут же подает в отставку, а и.о. гендиректора назначается… ну, конечно, Андрей Евгеньевич Гуськов. Прошу любить и жаловать.
Я специально пропустил этап подготовки к собранию, а начал описание третьего шага г-на Гуськова с развязки. Сразу оговорюсь, что разработанная им комбинация войдет в анналы российской истории, ибо еще никогда миноритарий, владеющий 6% акций, не побеждал на собрании основного акционера, в чьем распоряжении находилось почти 55%.
Пусть с нарушениями, пусть незаконно, но это же все равно фантастика! Я отказывался верить, что такое возможно, пока все происшедшее в деталях не обрисовал один из непосредственных участников тех событий.
Если же говорить о том, как г-ну Гуськову удалось найти столько союзников, которые буквально на руках внесли его в пароходство, то к месту будет вспомнить последний хит «Запрещенных барабанщиков» «Миллион долларов США». Действительно, на что готов пойти русский человек, чтобы получить миллион долларов, пусть даже в рублевом эквиваленте?
Например, как Василий Михайлович Шупыро, пренебречь общей практикой Минимущества «голосовать только за себя» и поддержать госпакетом акций миноритариев; или - как начальник юридического отдела СЗП Ольга Станиславовна Шестовская, представляющая интересы НПК, принять от имени холдинга несколько юридических решений, противоречащих его же интересам; или - как Михаил Александрович Лобин, генеральный директор пароходства, назначенный на эту должность НПК, который до конца должен был отстаивать позиции холдинга и который вместо этого отказался от должности, по сути, в пользу Гуськова (хотя сместить его с поста никто не мог - только «по собственному желанию»). И желание это почему-то сразу возникло.
Человеческие слабости всем нам хорошо известны, вот только играть на них могут лишь особо одаренные люди, к коим, без сомнения, относится Андрей Гуськов.
Шаг № 4. Миллион долларов
Возглавив пароходство, пусть и с приставкой «и. о.», Андрей Евгеньевич Гуськов приступил к тому, что на его месте сделал бы каждый нормальный (отметим: российский) финансист, - к перераспределению активов.
Понимая, что времени в его распоряжении не так много, что вскоре не только НПК, но и государство схватится за голову от того, что натворил на собрании его представитель, Андрей Евгеньевич идет ва-банк. Чуть ли не на следующий день он объявляет о начале масштабной программы реструктуризации СЗП, направленной на привлечение инвестиций.
Если в двух словах, основные тезисы г-на Гуськова звучали следующим образом: компания, в которой одной структуре принадлежит более 50% акций, не имеет права на существование, поскольку отпугивает инвесторов; проведение допэмиссии позволит размыть этот пакет и привлечь к управлению компанией новых партнеров и инвесторов.
Общая сумма инвестиций, которую предполагал привлечь в рамках этой программы г-н Гуськов, составляла порядка 500 млн долларов. Кроме того, 25% «новых» акций должны были быть безвозмездно переданы государству. Это, так сказать, внешняя сторона, оболочка, призванная на время успокоить общественность, в том числе Минимущества.
На деле же вся «инвестиционная программа» Гуськова сводилась к организации допэмиссии акций семи наиболее доходных дочерних обществ СЗП, где пароходству на тот момент принадлежали все 100% акций.
Позже, на пресс-конференции НПК, журналистам был продемонстирован полный пакет документов за подписью Гуськова. Из них следовало, что дополнительная эмиссия должна была распространяться по закрытой подписке. При этом среди компаний-приобретателей значились четыре фирмы-однодневки, принадлежащие Гуськову. Следов остальных инвесторов, равно как и виртуальных 25% акций Минимущества, в материалах обнаружено не было.
Если бы эта операция состоялась, Гуськов становился бы единоличным владельцем контрольных пакетов акций ОАО «Северо-Западный флот», ОАО «Санкт-Петербургский речной порт», ОАО «Ленинградский речной порт», ОАО «Пассажирский порт», ОАО «Невский судостроительно-судоремонтный завод», ОАО «Ремонтно-эксплуатационная база флота», ЗАО «Морской песок». То есть гигантского хозяйства, оцениваемого в десятки, а то и сотни миллионов долларов.
Однако этого не произошло. В колокол забило Минимущества, потребовавшее немедленно остановить дополнительную эмиссию, ряд процессов выиграл при поддержке Межпромбанка холдинг «Новые программы и концепции», который на основании судебных решений отстранил Гуськова от должности, жесткую позицию заняли правоохранительные органы Санкт-Петербурга.
16 ноября состоялось внеочередное собрание акционеров, на котором НПК и государство заняли консолидированную позицию и окончательно вернули себе власть в пароходстве.
На этом история пребывания Андрея Гуськова в Северо-Западном пароходстве благополучно завершилась. Однако, как я уже говорил, задачу стать миллионером для г-на Гуськова никто не отменял, а это значит, что вскоре мы услышим о новых проектах А. Е. Гуськова - человека талантливого.
