Apakah masalah semua syarikat Rusia tanpa pengecualian? Perniagaan mempunyai pemahaman sendiri tentang apa yang berlaku, keperluan dan objektifnya sendiri, tetapi sangat sukar untuk menterjemahkannya ke dalam bahasa tindakan IT tertentu, dan keperluan ini tidak selalu mencapai IT dalam bentuk yang boleh difahami.
Masalah tradisional kedua ialah IT warisan. Pada tahun-tahun lepas, terdapat banyak perolehan dan pelaksanaan yang huru-hara, mewujudkan banyak kerumitan dalam landskap IT. Mana-mana pengurus IT yang menyertai syarikat menghabiskan banyak masa untuk memahami situasi semasa. Sebaliknya, perniagaan melabur wang dalam IT dan ingin melihat ke mana ia pergi, mengenai projek dan inisiatif apa, dan bagaimana ia memajukan syarikat ke arah matlamat strategik.
Di Rusia, hala tuju seni bina korporat belum dibangunkan. Syarikat mendapat permintaan yang tinggi untuk pembangunan seni bina untuk penyelesaian khusus, tetapi tiada siapa yang terlibat secara serius dalam menghubungkan komponen seni bina dalam organisasi. Dalam kes terbaik, hamparan digunakan untuk tujuan ini, di mana maklumat disimpan dalam bentuk tidak rasmi, dan apabila pengurus meninggalkan syarikat, pengetahuan itu akan bersamanya.
Akibat yang paling penting daripada pendekatan ini ialah perbelanjaan dana yang tidak optimum untuk IT, malah kadangkala membazir secara langsung. Itulah sebabnya syarikat di luar negara semakin menunjukkan pendekatan strategik kepada pengurusan IT, dan vektor semakin condong ke arah memperkemas dan menyeragamkan landskap IT korporat.
Kata-kata menjadi tindakan
Masalahnya jelas: adalah perlu untuk menghubungkan perniagaan dengan IT, membina jambatan di antara mereka, memastikan ketelusan. Strategi itu perlu diterjemahkan kepada keperluan dan tindakan yang perlu disampaikan kepada orang ramai. Setiap jabatan mesti memahami intipati kerja dan hala tuju umum pembangunan IT.Sistem Peta Perusahaan HPE direka bentuk untuk menyelesaikan masalah ini. Apa yang penting ialah ini adalah pembangunan syarikat sendiri, dan bukan penyelesaian yang dibeli, yang baru-baru ini menjadi jarang berlaku. Ini bagus: HPE, sebagai pembekal sistem, sendiri memahami perkara yang diperlukan dan diperlukan dalam pasaran, dan mengambil inisiatif untuk membangunkan produk sedemikian. Dibina secara dalaman, Peta Perusahaan beroperasi dengan lancar dan diperkaya dengan data daripada sistem HPE lain untuk mencipta penyelesaian yang padu dan berkuasa.
Untuk mengelakkan penciptaan semula roda, Peta Perusahaan menggunakan metodologi TOGAF, yang boleh difahami oleh arkitek dan menunjukkan cara mendekati pengurusan seni bina perusahaan. Notasi ArchiMate 2.0 digunakan sebagai bahasa untuk menerangkan interaksi elemen seni bina antara satu sama lain.
Objektif utama sistem yang dibangunkan adalah untuk mengurangkan risiko dan kekeliruan yang berkaitan dengan IT dan memastikan pematuhan dengan strategi IT. Adalah amat penting untuk dapat menterjemah perkataan "cantik" ke dalam tindakan konkrit. Di samping itu, pengurusan bermakna "zoo" sistem sedia ada menjadi tugas yang tidak remeh: terdapat banyak pembekal di pasaran dengan dasar mereka sendiri untuk melesenkan, mengemas kini produk dan mengalih keluar penyelesaian lama daripada edaran.
Di hampir mana-mana syarikat anda boleh mencari perisian yang menyokongnya dibayar, walaupun ia tidak benar-benar diperlukan atau - lebih-lebih lagi, sistem itu telah dialih keluar daripada sokongan. Ia juga berlaku sebaliknya: sebuah syarikat merancang untuk membina sistem baharu tanpa menyedari bahawa platform yang digunakannya sangat lapuk.
Untuk IT dan perniagaan
Siapa yang mungkin berminat dengan ini? Sekiranya syarikat mempunyai kedudukan sedemikian sebagai arkitek perusahaan, maka dia akan menjadi pemegang kepentingan utama.Biasanya, program lukisan digunakan untuk menerangkan seni bina, contohnya, Microsoft Visio. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa Peta Perusahaan bukan mengenai lukisan, tetapi tentang mencipta model yang disambungkan ke dunia nyata, dan pematuhan terhadap pelbagai dasar akan dipantau semasa pembangunannya. Tidak mustahil untuk mencipta objek yang bercerai dari realiti.
Arkitek adalah penonton yang memahami faedah sistem dan dapat menghargai keupayaannya. Namun, malangnya, mereka selalunya tidak menguruskan belanjawan, dan keputusan akan dibuat lebih tinggi.
Kumpulan pengguna penting seterusnya ialah CFO dan CIO. Mereka mempunyai tugas yang berbeza. Sebagai contoh, CFO mungkin tidak mempunyai pemahaman yang kukuh tentang apa yang berlaku dalam IT, tetapi adalah penting baginya untuk melihat ke mana pelaburan pergi dan sejauh mana keutamaan bidang ini dari sudut pandangan strategik. Dia akan menerima maklumat mengenai perkara ini bukan dalam bentuk laporan yang disunting oleh pekerja, tetapi dengan bantuan potongan maklumat sebenar. Ketelusan aktiviti jabatan IT dan justifikasi tambahan keputusan mereka kepada pengurusan atasan adalah penting untuk CIO.
Sudah tentu, perniagaan besar yang telah mencapai kematangan tertentu berminat dengan keputusan kelas ini - orang yang menyedari bahawa mereka perlu menyusun sesuatu. Apa yang sangat penting ialah Peta Perusahaan, tidak seperti penyelesaian yang lebih sukar yang memerlukan pendekatan asas, menawarkan laluan kepada "kemenangan cepat": dengan cepat melaksanakan senario berasingan untuk membuktikan dirinya, dan kemudian secara beransur-ansur meningkatkan kuasa penyelesaian.
Sebagai contoh, sistem termasuk skrip "Lima langkah untuk memindahkan aplikasi ke awan." Mempunyai senario sedia dibuat sedemikian adalah sangat penting untuk melaksanakan projek pantas yang menunjukkan perniagaan faedah penyelesaian.
Bukan sekadar melaporkan
Terdapat tiga destinasi biasa yang diliputi oleh Peta Perusahaan. Yang pertama ialah menggabungkan data sedia ada (model seni bina, strategi perniagaan) dalam satu repositori, di mana semua elemen dikaitkan dengan seni bina korporat, menetapkan orang yang bertanggungjawab untuk bahagian maklumat dan menyediakan penyegerakan dengan pelbagai sumber data.Kedua, melihat keadaan semasa, anda boleh membina rancangan untuk peralihan kepada keadaan sasaran dengan mengenal pasti elemen yang hilang menggunakan analisis Gap. Ini adalah perbezaan utama antara pangkalan data pengurusan penyelesaian dan konfigurasi (UCMDB), yang hanya mencerminkan keadaan semasa dan hanya pada peringkat infrastruktur. Bidang penting ketiga ialah penyeragaman pendekatan kepada aset, sistem dan fungsi IT.
Pada output sistem, syarikat menerima kepingan maklumat untuk pelbagai pengguna. Setiap daripada mereka akan melihat maklumat yang mereka minati. Dengan bantuan Peta Perusahaan, anda boleh menjawab pelbagai soalan: contohnya, anda boleh mengetahui berapa kos untuk mengekalkan aplikasi tertentu, sama ada pelaburan sepadan dengan strategi, ke mana dana pergi, apa yang boleh dilakukan menggunakan bajet yang diperuntukkan.
Biasanya, selepas melihat keupayaan Peta Perusahaan, ramai orang bertanya: adakah ia sistem pelaporan? Ya, terdapat persamaan yang hebat. Tetapi penyelesaian itu bukan sahaja bertanggungjawab untuk membentangkan data dalam bentuk grafik yang indah, tetapi juga menjadi alat kerja utama arkitek - satu cara untuk mencipta dan mengekalkan model seni bina perusahaan.
Adalah penting bahawa dalam sistem adalah mungkin untuk meletakkan dasar untuk pembangunan seni bina (kedua-dua bahagian infrastruktur dan aplikasi), yang akan dipantau. Tindakan yang dilarang tidak akan dilakukan, dan pematuhan selanjutnya terhadap peraturan akan diperiksa semula. Oleh itu, arkitek tidak hanya "melukis gambar", tetapi mendekati penyelesaian masalah dengan agak bertimbang rasa.
Sumber data
Untuk membolehkan sistem beroperasi, ia mesti diisi dengan data. Ini boleh dilakukan dengan mudah menggunakan hamparan dan fail Excel, dan ini sudah mencukupi untuk kebanyakan pelanggan - beginilah cara maklumat tentang seni bina korporat biasanya disimpan. Pelanggan yang lebih maju mempunyai sistem UCMDB, yang juga menjadi sumber data yang berharga.Satu lagi sumber penting ialah sistem pengurusan portfolio projek. Di sinilah matlamat, program dan projek datang. Berdasarkan data ini, adalah mungkin untuk menunjukkan tempat projek yang sedang berjalan dalam strategi keseluruhan.
Akhir sekali, untuk mengisi sistem yang anda tidak boleh lakukan tanpa alat pemodelan - contohnya, Sparx Enterprise Architect, salah satu sistem yang paling popular kerana kosnya yang rendah. Lebih-lebih lagi, dalam beberapa kes penggunaan alat khusus sedemikian adalah lebih baik. Jika anda sedang membangunkan sistem baharu yang akan menjadi elemen utama seni bina, lebih baik anda mengambil alatan reka bentuk yang direka bentuk untuk ini dan biasa kepada pengguna, dan kemudian memuatkan model yang dibina ke dalam Peta Perusahaan, di mana ia akan dipautkan kepada sistem semasa , infrastruktur, rancangan dan aktiviti projek.
Gambar objektif
Bahagian penting sistem ialah laporan terbina dalam - bahagian maklumat yang menjadi sumber pengetahuan yang berharga apabila membuat keputusan tentang pembangunan IT. Di antara mereka terdapat beberapa yang penting.Salah satunya ialah laporan Peluang Perniagaan Portfolio Aplikasi. Berdasarkan datanya, kita boleh mengatakan di mana syarikat harus melabur mengikut strateginya, menyerlahkan keputusan penting secara strategik, atau sebaliknya - mengenal pasti calon untuk berpindah ke awan. Langkah seterusnya ialah mengenal pasti aplikasi kritikal perniagaan yang menyokong proses utama dan oleh itu memerlukan perhatian khusus.
Laporan Pelaburan Strategik membolehkan anda melihat jurang antara pelaburan sebenar dan keutamaan perniagaan. Sebagai contoh, menggunakan maklumat kewangan daripada sistem pengurusan portfolio projek, anda boleh mengenal pasti pelaburan yang berlebihan dalam bidang bukan keutamaan. Ini memberikan ketelusan kewangan yang ingin dilihat oleh perniagaan. Mengkaji kos permohonan juga menyediakan makanan untuk difikirkan mengenai nilai perniagaan dan kos sebenar mereka.
Penggunaan Platform ialah laporan yang juga boleh menjadi sangat berguna. Ia membolehkan anda memahami, sebagai contoh, bahawa satu pertiga daripada aplikasi menggunakan platform yang tidak disokong, dan jika anda merancang untuk melaksanakan sistem baharu, maka anda harus memikirkannya.
Salah satu keupayaan yang paling penting ialah penciptaan "pokok pergantungan" yang menunjukkan hubungan antara elemen infrastruktur tertentu dan perkhidmatan perniagaan. Selalunya terdapat situasi apabila operasi sistem penting perniagaan disokong oleh pelayan tunggal, yang mengurangkan toleransi kesalahannya, atau sebaliknya - aplikasi tidak kritikal berjalan pada peralatan yang tidak munasabah mahal.
Satu cara untuk membawa perintah
Antara syarikat yang paling berminat dalam seni bina korporat ialah organisasi kewangan yang cukup matang. Sebabnya adalah jelas: mereka sentiasa perlu berada "di barisan hadapan IT", menguasai pasaran baharu, yang dicerminkan dalam seni bina IT. Mereka lebih berkemungkinan memerlukan ketelusan, termasuk dalam proses mencapai matlamat. Akhir sekali, industri kewangan sangat berdaya saing, dan kesilapan besar IT boleh menyebabkan kos yang tinggi.Jangan fikir sistem pengurusan seni bina perusahaan adalah penyelesaian hanya untuk gergasi. Jika anda boleh menunjukkan perniagaan bahawa terdapat platform yang mungkin tidak dibayar untuk masa yang lama, atau keperluan perniagaan yang tidak mendapat perhatian yang mencukupi, hasilnya boleh sangat mengagumkan walaupun untuk syarikat kecil.
Walau bagaimanapun, masih terdapat had yang munasabah pada saiz syarikat. Pembelian minimum ialah 10 lesen, iaitu organisasi mesti mempunyai sekurang-kurangnya 10 orang yang berminat dengannya. Dan beberapa arkitek sudah menjadi organisasi yang agak besar.
Tetapi perkara utama ialah syarikat itu mesti bersedia, setelah membeli banyak peralatan dan aplikasi pada tahun-tahun lalu, untuk membawa pesanan kepada ekonomi ITnya. Masih belum ramai lagi.
Jika anda pergi ke pejabat organisasi sederhana atau besar, tangkap pekerja di koridor dan tanya dia: "Apa yang dilakukan oleh arkitek IT di syarikat anda," anda tidak mungkin mendengar jawapan: "Seperti apa? Mereka memodelkan struktur dan tingkah laku sistem maklumat; dari pelbagai sudut pandangan, mencerminkan keadaan semasa dan sasaran mereka, merumuskan prinsip asas untuk mengatur sistem maklumat korporat untuk membuat keputusan penting...” Kebarangkalian kejadian sedemikian wujud, tetapi ia sangat kecil. Jika lawan bicara anda mengeluarkan perkataan ini atau yang serupa, maka peristiwa yang tidak dijangka telah berlaku dan anda telah menangkap seorang arkitek IT di koridor. Kemungkinan besar ini tidak akan berlaku. Teman bicara anda akan berfikir sejenak, tetapi mungkin ingat bahawa terdapat seorang lelaki dalam IT yang dipanggil arkitek. Dan juga bahawa dia melukis beberapa jenis gambar yang besar, tidak begitu mudah difahami dan menyebut perkataan misteri dengan rupa yang bijak. Namun, mereka semua pakar IT...
Kami sedang mengembangkan barisan kursus kami tentang seni bina sistem maklumat dengan kelas induk "Membangunkan peta landskap IT." Dalam satu hari sekolah penuh kita akan memahami apa itu peta landskap dan belajar cara melukisnya bukan gambar yang sangat jelas. Dalam beberapa cara, peta landskap IT agak malang. Walaupun amalan melukis peta yang menggambarkan semua aplikasi organisasi pada satu helaian adalah perkara biasa, terdapat sedikit garis panduan untuk jenis aktiviti ini. Peta landskap IT telah disertakan dalam versi kedua standard pemodelan seni bina korporat arkib, tetapi hilang di suatu tempat dalam versi ketiga. Dan dalam versi kedua archimate, penerangan peta landskap IT sangat ringkas. Malah, contoh yang ditunjukkan dalam gambar di atas disertakan dengan sejarah pembangunan aplikasi ArchiSurance yang agak jelas, yang disebabkan oleh siri penggabungan dan transformasi perniagaan. Tetapi cerita ini tidak diberikan dalam standard atau di laman web The Open Group, tetapi disampaikan dari mulut ke mulut. Terdapat satu siri kerja yang mendedahkan pendekatan untuk mencipta peta landskap dengan lebih terperinci, seperti, contohnya: "Peta Landskap untuk Seni Bina Perusahaan" oleh L. van der Torre dan lain-lain atau "Pendekatan untuk Mengurus Landskap Aplikasi" oleh Sameer Paradkar, Jay Kulkarni, tetapi hanya sedikit orang yang tahu. Mungkin satu-satunya sumber yang diketahui oleh kebanyakan arkitek perusahaan yang menangani topik tersebut satu gambar ini ialah "Seni bina Perusahaan sebagai Strategi" yang terkenal oleh Jeanne W. Ross.
Dalam masa yang sama paparan peta landskap Ini adalah alat yang sangat bermakna yang menggambarkan bukan begitu banyak objek, tetapi hubungan antara mereka. Aplikasi dalam pandangan ini bertindak sebagai kelas yang berkaitan, menggabungkan, contohnya, fungsi dan bidang aktiviti. Dengan cara yang sama, anda boleh menggambarkan perkaitan antara jenis objek lain. Pada dasarnya, baris dan lajur peta landskap boleh dipilih sewenang-wenangnya. Pada asasnya, peta landskap ialah alat untuk mencipta keratan rentas web entiti yang paling menarik dan perhubungan antara mereka.
Membuat peta yang baik bukanlah mudah. Kita akan mulakan dengan tidak lagi melihat aplikasi sebagai objek statik, tetapi dengan menganggapnya sebagai aktor—subjek yang melaksanakan salah satu peringkat aktiviti dalam rantaian pemprosesan data (atau aliran nilai). Pendekatan ini akan membolehkan kita berbaris aplikasi dalam urutan yang diperlukan. Masalah yang sama menarik ialah kedudukan relatif rantai relatif antara satu sama lain. Terdapat banyak lagi pendekatan yang membolehkan anda mengisi secara literal peta landskap dengan satu atau kandungan lain. Saya harap kita akan mempunyai masa untuk bercakap tentang yang utama.
Penerangan yang lebih formal tentang acara dan pendaftaran di laman web Pakar IT: https://www.itexpert.ru/rus/services/training/moscow/detail.php?ID=7172 pengumuman di Facebook.
BINBANK telah menyelesaikan projek untuk mencipta, melaksana dan menyepadukan sistem IT perbankan yang paling berfungsi. Untuk melaksanakan projek ini, teknologi canggih dan produk terbaik serta pengalaman penyepaduan IBM, Oracle, Perkhidmatan Perundingan Tata, Diasoft dan LANIT telah digunakan.
Meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan yang ditawarkan kepada pelanggan, meningkatkan kecekapan proses perniagaan dan daya saing, mengoptimumkan infrastruktur dan kos - ini adalah objektif projek yang dilaksanakan di BINBANK. Penyelesaian merekalah yang menjadi asas bagi parameter utama untuk memilih pembekal sistem dan teknologi.
“Sejak hari pertama kerjanya, BINBANK telah melaksanakan dasar aktif yang bertujuan untuk tumpuan pelanggan maksimum. Pengurusan bank secara realistik menilai keadaan ekonomi semasa, sambil memahami bahawa peluang untuk pembangunan yang berkesan dan mampan kekal pada hari ini,” kata Naib Presiden Kanan BINBANK Alexey Kolabukhov.
“Infrastruktur IT baharu akan membolehkan bank menggunakan sepenuhnya teknologi tercanggih baharu dalam masa terdekat dan mengukuhkan kedudukan daya saingnya apabila ekonomi negara bangkit daripada krisis,” tambahnya.
Untuk melaksanakan projek, daripada pelaksanaan kepada kerja penyepaduan, teknologi berdasarkan prinsip seni bina berorientasikan perkhidmatan (SOA) telah dipilih - penggunaannya yang memungkinkan untuk meningkatkan produktiviti dan fleksibiliti infrastruktur IT yang dicipta.
Kini, untuk meningkatkan kecekapan proses perniagaan, pakar BINBANK boleh membangunkan produk perbankan baharu dan menambah produk sedia ada dengan pilihan baharu dalam masa yang sesingkat mungkin. Di samping itu, fleksibiliti tinggi teknologi konfigurasi infrastruktur IT akan membolehkan bank bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan dalam keadaan pasaran, memasuki pasaran dengan pantas dengan tawaran baharu, memastikan kos optimum produk perbankan baharu.
Penggunaan teknologi SOA membolehkan anda memusatkan sumber IT dan, dengan itu, meningkatkan kebolehpercayaan operasi dan mengurangkan kos dengan ketara dari segi kos untuk sokongan operasi, kakitangan IT dan pengurusan berikutnya. Di samping itu, seni bina sistem baharu membolehkan kami meminimumkan risiko kegagalan operasi akibat daripada campur tangan "faktor manusia" dan keadaan force majeure.
Perlu diingatkan juga bahawa sistem yang dicipta di BINBANK disepadukan dengan sistem maklumat lain ke dalam landskap IT tunggal, yang meningkatkan kelajuan proses IT apabila menggabungkan sistem anak syarikat.
Hasil daripada penyatuan asas pelanggan dan keseluruhan barisan produk, bank akan menerima satu lagi kelebihan daya saing - peningkatan kesetiaan pelanggan, yang akan menerima perkhidmatan terpantas dan berkualiti tinggi pada bila-bila masa dan di mana-mana pejabat bank.
Hari ini, projek BINBANK ialah pelaksanaan terbesar penyelesaian dan produk penyepaduan daripada semua pembekal dalam sektor kewangan Rusia. Asas transaksi untuk mencipta penyelesaian baharu ialah sistem automasi perniagaan perbankan runcit BαNCS daripada Tata Consultancy Services.
Sistem BαNCS digunakan berdasarkan infrastruktur tahan bencana, yang merangkumi dua kluster yang diedarkan secara geografi dan menyediakan masa pemulihan untuk aplikasi utama tidak lebih daripada 1 jam, walaupun sekiranya berlaku kegagalan sepenuhnya dalam salah satu pusat data . Projek ini telah dilaksanakan oleh IBM, yang mempunyai pengalaman luas dalam mencipta sistem yang sangat boleh dipercayai, produktif dan tahan terhadap kesalahan. Pakar IBM membangunkan reka bentuk dan pelan penggunaan untuk infrastruktur, memasang, mengkonfigurasi dan menguji dua kluster serta membangunkan satu set dokumen operasi.
Infrastruktur tahan bencana dibina berdasarkan pelayan p590 Sistem IBM mewah, sistem storan DS8300 dan perpustakaan pita TS3500.
Untuk menyelesaikan masalah menjalankan perniagaan dalam keadaan Rusia dan membina pelaporan mengikut keperluan Bank of Russia, BINBANK berpaling kepada Diasoft untuk mendapatkan bantuan, yang mencadangkan produk inovatif yang dilaksanakan mengikut konsep utama projek - teknologi SOA.
Diasoft FA# Bank, General Ledger (SOA) ialah produk generasi baharu, satu-satunya penyelesaian kelasnya yang dibangunkan di Rusia, yang prestasinya memenuhi sepenuhnya keperluan paling serius dan volum perniagaan bagi struktur berbilang cawangan yang besar. Berdasarkan penyelesaian Diasoft ini, bank membina tetingkap pelaporan untuk menjana borang pelaporan mengikut IFRS dan RAS.
Penyepaduan sistem maklumat Diasoft FA# dengan sistem BαNCS telah diwujudkan terima kasih kepada penyesuai yang dibangunkan khas oleh Diasoft - mereka membenarkan anda memuat turun transaksi daripada ABS utama dan melakukan penyelarasan pada penghujung hari dalam mod berbilang benang.
Asas untuk penggunaan seni bina SOA di BINBANK telah disediakan oleh platform penyepaduan yang dicipta berdasarkan produk Oracle Fusion Middleware. Hasilnya, BINBANK telah membina ruang maklumat di mana kira-kira 400 ribu acara setiap hari melalui platform integrasi antara 170 sumber maklumat dengan 9 jenis sistem maklumat yang berbeza. Di samping itu, kos untuk mencipta proses perniagaan teknologi baharu dan menghubungkannya dengan infrastruktur IT keseluruhan bank diminimumkan.
Projek ini mengambil kesempatan daripada semua kelebihan bas data korporat dan produk teknologi Oracle, khususnya: kemudahan persediaan dan pentadbiran, prestasi yang tiada tandingan, kebolehskalaan, kebolehurusan dan keperluan sumber yang rendah. Projek ini dilaksanakan berdasarkan penyelesaian yang diiktiraf sebagai No. 1 di dunia untuk pengurusan SOA dan telah dimasukkan dalam keluarga Oracle Fusion Middleware sebagai sebahagian daripada baris WebLogic berdasarkan hasil penyepaduan Oracle dan BEA yang berjaya. Sistem. Memilih platform penyepaduan Oracle membolehkan BINBANK mengurangkan kos dan memastikan kecekapan ekonomi maksimum.
Syarikat LANIT diberi tugas utama - menggunakan pengalaman terkumpul di bank dalam menyelesaikan masalah integrasi, untuk membina seni bina SOA, memastikan penyepaduan sistem yang dilaksanakan dan sedia ada ke dalam ruang maklumat tunggal bank dan mengautomasikan aliran maklumat utama antara perbankan sistem untuk memastikan operasi tanpa masalah bagi proses perbankan yang diperlukan.
Pakar LANIT telah membina penyelesaian penyepaduan komprehensif yang sangat boleh dipercayai dalam seni bina SOA berdasarkan produk Oracle Corporation dalam barisan Oracle Fusion Middleware. Penyelesaian ini dicirikan oleh toleransi kesalahan yang tinggi, prestasi dan keselamatan, serta mempunyai seni bina yang membolehkan pemindahan fleksibel cawangan sedia ada kepada sistem perbankan baharu. Ini membolehkan anda mengurangkan kos mengautomasikan proses perniagaan baharu dan meminimumkan kos penyambungan sistem baharu kepada satu infrastruktur SOA.
Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, perusahaan pembinaan mesin Zvezda telah secara konsisten membina sistem maklumat yang komprehensif. Zvezda menghasilkan enjin diesel berkelajuan tinggi untuk pembinaan kapal dan pengangkutan kereta api, serta loji kuasa siap sedia kecemasan untuk pelbagai kemudahan perindustrian dan pertahanan. Syarikat itu mempunyai kitaran pengeluaran penuh - daripada pembangunan kepada perkhidmatan. Terdapat kira-kira 40 ribu bahagian dan pemasangan dalam pengeluaran, dan bilangan peringkat teknologi mencapai 80-100. "Tugas utama sistem maklumat perusahaan adalah untuk beroperasi dengan semua data ini dalam kaitannya," kata Pavel Plavnik, Ketua Pengarah Zvezda OJSC, yang bercakap di bahagian "Eyes Wide Shut" CIO Congress White Nights 2009. Yang paling detik-detik menarik dan penting dalam ucapan ini, serta temu bual yang diikuti, kami bawa kepada perhatian anda.
Menguruskan "Mata Tertutup Luas"
Hari ini, salah satu tugas utama perusahaan adalah untuk mencipta sistem maklumat yang komprehensif. Apakah faedah yang akan kita perolehi? Adakah mungkin untuk menilai kesan ekonomi IT? Kami tidak menganalisis secara terperinci kecekapan ekonomi setiap blok sistem maklumat perusahaan, kerana faedahnya, dari sudut pandangan saya, adalah jelas.
Biar saya berikan satu contoh kecil. Sebelum ini, tiada peranti khas diperlukan untuk mengawal pemprosesan bahagian pada mesin, kerana kelajuan pemprosesan logam tidak begitu tinggi. Kawalan dilakukan secara visual, malah skrin pelindung sebagai elemen wajib muncul hanya menjelang akhir abad yang lalu. Tetapi mesin hari ini memproses logam dengan alat seramik khas pada kelajuan yang sangat tinggi. Sememangnya, proses pemprosesan sudah berlaku di dalam ruang tertutup dan pada kelajuan pemprosesan dan tekanan penyejuk yang hampir mustahil untuk mengawalnya secara visual. Ia perlu menggunakan penderia dan memaparkan maklumat pada paparan khas.
Perkara yang sama berlaku pada skala keseluruhan perusahaan - hari ini adalah mustahil untuk mengurus "dengan mata tertutup". Terdapat banyak cara untuk menghantar maklumat, tetapi keberkesanannya berbeza-beza. Sehinggakan terdapat jumlah maklumat yang kritikal dan kelajuan pemprosesan yang diperlukan, di mana ia adalah mustahil untuk dilakukan tanpa teknologi IT. Dalam keadaan hari ini, kami boleh memastikan kebolehurusan perusahaan hanya jika kami mempunyai alatan IT.
Mengenai perancangan pengeluaran
Pada zaman Soviet, semasa bekerja sebagai ketua biro penghantaran utama, saya terlibat dalam organisasi buruh. Lagipun, keadaan di semua kilang adalah sama: yang ini tidak mengisi bahan kerja, yang ini tidak mengeluarkan beberapa invois tepat pada masanya, yang ini tidak menyediakan teknologi. Tekanan berterusan organisasi kerja yang lemah membuatkan saya ingin membina sistem perancangan. Lagipun, tugas itu sangat jelas - dengan mengambil kira piawaian sedia ada untuk setiap perincian, rancangan yang kira-kira berulang dari bulan ke bulan, dll. Dan saya membina sistem ini, menghabiskan banyak masa. Pengiraan sebenarnya dilakukan secara manual - menggunakan kalkulator (Excel belum wujud).
Masalahnya boleh diselesaikan, tetapi, malangnya, ia tidak lagi mungkin untuk mengambil kira sejumlah besar maklumat hari ini dengan cara ini. Namun, kini IT telah mencapai tahap yang berbeza secara kualitatif. Produk baharu telah muncul yang mengambil kira pengalaman pelaksanaan negatif pertama. Mereka membenarkan anda menyelesaikan masalah perancangan pengeluaran, dan mustahil untuk tidak menggunakan keupayaan mereka - ini benar-benar jelas kepada saya. Jika tidak, kami akan sentiasa menguruskan secara retroaktif - memasang lubang. Anda tidak boleh memandu kereta dengan hanya melihat cermin pandang belakang. Pengurusan sentiasa memandang ke hadapan.
Mengenai penilaian kuantitatif kesan pelaksanaan
Untuk mutlak parameter kuantitatif yang kami ingin capai daripada pelaksanaan sistem IT tertentu, kami perlu mempunyai syarat yang sesuai untuk mendapatkannya. Malangnya, tanpa perakaunan yang jelas dan terperinci dalam masa nyata, adalah mustahil untuk mencapai ketepatan yang diperlukan bagi parameter ini. Tanpa sistem ERP, adalah sangat sukar untuk menilai dengan jelas kecekapan ekonomi keputusan pengurusan tertentu.
Dan perkara kedua ialah kriteria pengoptimuman, kebolehpercayaan yang juga diperlukan. Sebagai contoh, apakah tahap kerja yang sedang dijalankan? Pada zaman Soviet, terdapat arahan industri dan pengiraan saintifik, tetapi dengan dinamik permintaan kami ia tidak berfungsi. Kemudian apa yang perlu diharap?
Mengenai "cantuman kepada IT"
Pada tahun 90-an, perusahaan itu membuat percubaan yang tidak berjaya untuk memperkenalkan sistem pengurusan kelas ERP bersepadu. Projek ini gagal kerana beberapa sebab: produk perisian yang agak besar dan kompleks serta dinamik perundangan yang tinggi. Akibatnya, sistem pengurusan pengeluaran dan sistem perakaunan tidak dapat diintegrasikan, dengan mengambil kira semua ciri pelaporan cukai dan dinamik perubahannya. Sistem perakaunan perkhidmatan ekonomi, perakaunan dan perkhidmatan pengeluaran terlalu berbeza.
Ya, kami melabur dalam IT tanpa mendapat kesan yang diingini. Tetapi akibatnya, projek ini menjadi semacam batu loncatan - kesediaan pekerja untuk bekerja dengan sistem sedemikian meningkat. Walaupun projek itu tidak mencapai peringkat operasi perintis, namun kami mewujudkan asas yang berdasarkannya kami boleh berkembang lebih jauh. Terima kasih juga kepada kerja ini, kesediaan alam sekitar, dengan beberapa penstabilan rangka kerja perundangan dan tahap baharu pembangunan IT, ternyata mencukupi untuk mencapai tahap manfaat praktikal daripada IT dalam projek berikut.
Kami telah mencapai satu jenis "cantuman ke dalam IT". Pengalaman kegagalan melaksanakan sistem sebelum ini diambil kira sebaik mungkin. Semasa pelaksanaan baharu, kami memberi perhatian khusus kepada tugas menghubungkan pengeluaran dan perakaunan. Dan walaupun pada masa itu terdapat kesukaran yang besar. Tetapi tidak selalu mungkin untuk naik ke tahap baharu dari awal - itulah sebabnya projek yang tidak berjaya juga berguna.
Pangkalan IT bagi perusahaan perindustrian
Selepas pelaksanaan ERP yang tidak berjaya pada tahun 90-an, kami mengambil jalan yang berbeza, yang berdasarkan idea bahawa perusahaan industri harus menggunakan sistem pengurusan data produk (PDM) sebagai asasnya. Hari ini, keseluruhan struktur produk kami diterangkan sepenuhnya dari segi reka bentuk dan teknologi (standard untuk penggunaan bahan, kos buruh, dll.) dalam sistem maklumat. Ini adalah asas yang membolehkan anda bekerja dengan struktur maklumat produk kami (lihat rajah). Kami memilih sistem PDM Lotsman, yang menangani tugas kami untuk mereka bentuk dan menyediakan untuk pengeluaran peralatan baharu.
Landskap IT perusahaan
Yang paling mahal dan pada masa yang sama elemen utama sistem maklumat perusahaan ialah sistem ERP SyteLine (lihat rajah). Ini adalah salah satu sistem IT yang paling berat dalam perusahaan. Pelaksanaannya tidak mudah dan mengambil masa kira-kira dua tahun; projek itu, seperti yang mereka katakan, minum banyak darah. Tetapi dari sudut pandangan kecekapan, hari ini ia adalah alat yang paling penting yang membolehkan anda dengan cepat mengumpul semua maklumat dan secara komprehensif merancang aktiviti perusahaan. Sistem ini membolehkan anda memantau proses di semua jabatan dalam masa nyata dan memudahkan prosedur untuk memantau pengeluaran, aktiviti pembelian, merancang masa pengeluaran setiap pesanan secara berasingan dan mengambil kira kos - termasuk secara berasingan untuk setiap pesanan.
Semua maklumat di atas dikumpul dengan agak mudah, secara automatik. Terima kasih kepada ini, hari ini kami dapat merancang dengan jelas sumber tenaga kerja yang kami perlukan untuk program pengeluaran selama enam bulan lebih awal. Tanpa sistem ERP, pada asasnya mustahil untuk mengira sumber buruh dengan tepat untuk setiap tapak dan tempat kerja terlebih dahulu. Walaupun saya tidak begitu berpuas hati dengan antara muka produk ini - pada pendapat saya, ia perlu diperhalusi dan diubah suai untuk memenuhi keperluan pengurus, menjadikannya sebagai visual yang mungkin.
Kami juga menggunakan sistem OrgMaster yang menarik, yang membolehkan anda mengautomasikan pengurusan proses perniagaan dalam perusahaan. Struktur proses perusahaan telah dibina semula sepenuhnya semasa projek kejuruteraan semula beberapa tahun yang lalu, dan pakej perisian memungkinkan untuk menyatukan proses ini melalui penerangan langkah demi langkah mengenai aktiviti setiap jabatan hingga ke peringkat tempat kerja, serta sebagai sentiasa memantau semua perubahan yang berlaku dalam proses. Untuk menyelesaikan masalah memantau disiplin prestasi di perusahaan, meningkatkan kelajuan dan kualiti komunikasi dalaman dan luaran, kami telah melaksanakan sistem pengurusan dokumen elektronik NauDoc. Ia telah bekerja di perusahaan kami selama kira-kira lima tahun, ia terus berkembang dan membolehkan kami memproses maklumat masuk dan pergerakan dokumen dalam perusahaan hampir serta-merta, termasuk kawalan disiplin prestasi. Ia mempercepatkan penyediaan surat-menyurat, dokumen organisasi dan pentadbiran, kontrak, dan dalam perusahaan, dalam mana-mana dokumen (termasuk semasa penyediaan kontrak), tandatangan elektronik adalah sama dengan yang fizikal.
Gambar ini akan ditambah dengan elemen baru pada masa hadapan. Khususnya, dalam masa terdekat kami akan melaksanakan sistem untuk mengurus perhubungan dengan pelanggan, serta sistem untuk mengautomasikan penyelenggaraan dan pembaikan.
Kebaikan dan keburukan automasi kompleks
Prasyarat utama untuk pembentukan sistem maklumat yang komprehensif ialah keupayaan untuk menjana dan mengemas kini sumber maklumat yang penting. Keberkesanan sistem sedemikian terletak pada kerumitannya. Ia digunakan oleh pekerja pengeluaran, pengurus jualan, dan ahli ekonomi. Semua fungsi ini penting, dan memberikan penekanan yang lebih pada mana-mana adalah salah. Saya secara peribadi tidak bekerja secara langsung dalam sistem seperti dengan borang pelaporan siap sedia. Tetapi saya mempunyai syarat yang ketat - bahawa tiada kerja manual dalam laporan ini. Sememangnya, sistem maklumat yang kompleks ini mempunyai kebaikan dan keburukan.
| kebaikan | Minus |
| Pembebasan "tentera" akauntan, perancang dan akauntan | “Pelarasan” sistem kawalan yang tidak dapat dielakkan kepada produk perisian sedia ada |
| Mengurangkan peranan "faktor manusia" dalam kebolehpercayaan maklumat pengurusan. "Ketelusan" perusahaan | Keperluan untuk memilih produk perisian dengan teliti |
| Menerima maklumat tepat "tepat pada masanya" | Keperluan untuk usaha pentadbiran yang paling teruk untuk pelaksanaan |
| Kemungkinan pengembangan modular mengikut cara dan dalam jangka masa yang ditentukan oleh pentadbiran perusahaan | "Ketelusan" perusahaan untuk pihak berkuasa kawal selia |
IT dan ketegaran pemikiran
Penggunaan IT secara aktif sudah semestinya memerlukan pelarasan sistem pengurusan kepada keupayaan produk perisian. Lebih 70 tahun, stereotaip dan piawaian kerja tertentu telah berkembang di perusahaan, dan, seperti dalam banyak perusahaan pembinaan mesin, terdapat beberapa ketegaran dan inersia pemikiran lama. Dan ini adalah salah satu masalah serius yang perlu diatasi apabila menyesuaikan diri dengan keupayaan sistem maklumat. Tetapi akibatnya, kita hanya mendapat manfaat daripada ini. Kami sedang memudahkan banyak perkara, contohnya, sistem gaji. Sebelum memperkenalkan sistem, kami mempunyai kira-kira 20 mekanisme berbeza untuk mengira bayaran untuk kumpulan pekerja yang berbeza. Dengan memperkenalkan produk perisian standard yang tidak mempunyai fungsi pengiraan gaji yang kompleks, kami meninggalkan sistem gaji lama dan menyatukan proses ini.
Mengenai langkah anti krisis
Pada tahun 2009, projek automasi belanjawan telah disiapkan, yang, walaupun dibiayai sebelum krisis, menjadi langkah anti-krisis yang baik. Kini, sudah tentu, keperluan untuk kecekapan dan tahap maklumat analisis semakin meningkat. Sistem belanjawan kami berdasarkan pakej perisian Pereka Pelan membolehkan kami menganalisis aliran tunai, menjejaki pelbagai hutang dari semasa ke semasa dan faktor lain, analisis pelbagai variasi prospek pembangunan dan banyak lagi.
Mengenai interaksi CIO dengan pengurusan
Pelaksanaan produk perisian bukanlah inisiatif CIO. Khususnya, di perusahaan kami, inisiatif utama datang daripada pengurus dalam pelbagai bidang - contohnya, ketua akauntan atau ketua mekanik. Dan untuk sistem yang kompleks seperti ERP, inisiatif utama adalah milik pengurus utama - saya dan pengarah kewangan. Oleh itu, aspek yang sangat penting dalam pembangunan IT dalam perusahaan ialah komunikasi yang berkesan antara CIO dan pengurusan pelbagai kategori. Adalah sangat berguna untuk memaklumkan pengurus dengan segera tentang keupayaan produk perisian moden dan menukar orang kepada kepercayaan mereka. Ini adalah nasihat utama yang saya ingin berikan kepada CIO - untuk mempunyai lebih banyak hubungan dengan pekerja yang menggunakan sistem IT secara langsung.
Selain itu, ini sangat penting bukan sahaja semasa permulaan projek dan pemilihan produk, tetapi juga pada peringkat operasinya. Memandangkan mempunyai sistem IT yang unik tidak menjamin penggunaan yang berkesan, tidak semua orang gembira menggunakan produk ini. Ini adalah salah satu masalah yang serius. Dan kuasa CIO mesti digunakan sebaik mungkin untuk mengintegrasikan teknologi maklumat ke dalam kerja sebenar perusahaan.
Perniagaan menilai landskap IT dengan betapa mudahnya ia membolehkan mereka menyelesaikan masalah pembangunan
Oleg Baranov, rakan kongsi pengurusan Neoflex, menjawab soalan CNews.
CNews: Bagaimanakah tugas pemformatan bank berubah sepanjang tahun lalu berikutan perubahan dalam keadaan ekonomi?
Oleg Baranov: Krisis itu berkemungkinan besar akan membawa kepada pengagihan semula pasaran, dan mereka yang berhasrat untuk meningkatkan bahagian pasaran mereka sedang giat membangunkan infrastruktur IT mereka. Kita melihat lonjakan aktiviti daripada bank negara. Ramai daripada mereka telah mempergiatkan projek IT yang berkaitan dengan membina infrastruktur untuk mengeluarkan dan menyelenggara produk kredit besar-besaran. Ini boleh difahami: selepas semua, kini kebanyakan bank swasta dan pemain asing telah mengurangkan jumlah pinjaman, dan bank milik kerajaan, yang tidak mengalami kesulitan dengan pembiayaan, cuba untuk menangkap niche ini.
Menurut anggaran kami, krisis itu memberi sedikit kesan kepada bank asing. Seperti sebelum ini, mereka melabur dalam pembangunan infrastruktur, menganggapnya sebagai komponen penting kelebihan daya saing dalam pasaran Rusia. Mereka tidak menggiatkan, tetapi tidak melemahkan keamatan projek IT mereka. Walaupun, berbanding dengan bank negara, mereka lebih mengambil pendekatan tunggu dan lihat.
Bagi bank perdagangan, saya rasa kira-kira 30% daripada bank perdagangan dalam 100 teratas telah mengurangkan belanjawan IT mereka dengan ketara. Sebahagian lagi daripada mereka mengekalkan belanjawan sebelum ini untuk projek pembangunan, tetapi pada masa yang sama memberi tumpuan kepada menyiapkan projek yang telah dimulakan.
CNews: Apakah keperluan yang ada pada organisasi kewangan hari ini untuk pembinaan dan pembangunan landskap IT?
Oleg Baranov: Tugas utama perniagaan adalah pembangunan. Perniagaan cenderung menilai landskap IT dengan seberapa mudah ia membolehkan mereka menyelesaikan masalah pembangunan. Landskap IT yang "baik" dengan cepat dan pada kos minimum menyesuaikan diri dengan perubahan keperluan perniagaan dan pasaran, membolehkan anda memperkenalkan produk baharu dengan cepat ke pasaran, menukar parameternya dengan mudah, menyambungkan tempat jualan baharu dengan cepat, meningkatkan kualiti perkhidmatan pelanggan, dan menjimatkan kos. Semua ini disediakan oleh landskap IT organisasi, yang dibina dalam paradigma seni bina berorientasikan perkhidmatan (SOA).
Dalam blok analisis landskap IT, motif utama adalah untuk mengubah bukan proses perniagaan, tetapi pendekatan, algoritma dan kaedah analisis maklumat. Lagipun, mereka juga tidak tetap; oleh itu, bank perlu mempunyai sistem IT analitikal sedemikian yang akan membolehkan mereka mengumpul dan memproses maklumat yang diperlukan dengan cepat untuk membuat keputusan. Dan dengan jumlah perniagaan yang besar, penyelesaian yang dilaksanakan dalam teknologi gudang data melakukannya dengan baik.
CNews: Adakah proses penggabungan dan pengambilalihan mengemukakan sebarang keperluan khas untuk landskap IT?
Proses ini berkaitan secara langsung dengan landskap IT bank. Jika keputusan dibuat bahawa bank yang diambil alih akan beroperasi dalam kumpulan perbankan sebagai unit bebas, bank menghadapi tugas untuk menjana pelaporan pengurusan yang disatukan, dan ini adalah soal mewujudkan atau membangunkan unit analisis dalam landskap IT. Sekiranya isu penggabungan aktiviti operasi dua bank diputuskan, maka tugas serius timbul dalam menggabungkan sistem IT dan/atau penyepaduan mereka.
Bagi syarikat kami, sebagai penyedia perkhidmatan profesional untuk organisasi kewangan, proses penggabungan dan pemerolehan menghasilkan projek untuk penyepaduan sistem maklumat bank, penciptaan penyelesaian portal atau pembinaan sistem pelaporan dalam teknologi gudang data.
CNews: Beberapa ketika dahulu, terdapat minat dalam pasaran perbankan untuk menggantikan sistem perbankan automatik domestik dengan penyelesaian daripada vendor asing. Adakah dia berasas pada pendapat anda?
Oleg Baranov: Terdapat bank Rusia yang terkenal yang memutuskan untuk menggantikan ABS domestik dengan yang asing, tetapi, kerana ia menjadi jelas dari masa ke masa, terdapat sangat sedikit projek yang berjaya untuk penggantian sedemikian. Pada masa yang sama, banyak bank asing yang datang ke Rusia dapat melaksanakan sistem perbankan teras yang menyokong piawaian perakaunan Barat. Terdapat contoh projek yang berjaya dalam niche ini; lebih-lebih lagi, syarikat kami mempunyai beberapa daripadanya.
Rahsia kejayaan di sini agak mudah. Terdapat dua pendekatan. Yang pertama ialah percubaan untuk melaksanakan dalam ABS asing semua ciri perakaunan, pelaporan dan perundangan Rusia. Projek sedemikian, malangnya, dalam kebanyakan kes gagal. Cara kedua ialah meminimumkan pengubahsuaian ABS asing dengan menyelesaikan isu penyetempatan dalam perisian pihak ketiga, biasanya buatan Rusia. Pendekatan ini lebih berjaya, dan ramai orang menyedari ini.
Setiap sistem perbankan mempunyai "teras" yang boleh melakukan beberapa perkara dan tidak boleh melakukan yang lain. Untuk melaksanakan sepenuhnya spesifik Rusia dalam sistem perbankan teras asing, terasnya perlu direka bentuk semula. Cuba untuk "mengajar" kernel untuk berfungsi secara berbeza biasanya sama dengan menulis semula sistem. Dalam pendekatan kedua, kami menggunakan ABS asing seperti yang direka. Dalam kes ini, bahagian perubahan yang diperlukan semasa pelaksanaannya akan menjadi agak kecil. Dengan pendekatan ini, hampir mana-mana ABS asing (dari sudut pandangan teknikal) boleh digunakan di bank yang beroperasi di Rusia.
CNews: Apakah kecekapan utama, pada pendapat anda, yang perlu dimiliki oleh pakar IT organisasi kewangan dan rakan kongsi IT bank, dengan mengambil kira keadaan ekonomi semasa?
Oleg Baranov: Saya tidak nampak bahawa disebabkan oleh krisis mana-mana kecekapan teknikal telah menjadi lebih kurang dalam permintaan. Adalah sangat penting bahawa seorang profesional IT mengetahui perniagaan itu. Sekurang-kurangnya dalam syarikat kami, ini adalah keperluan yang agak asas untuk pekerja. Terdapat banyak pengaturcara yang baik di pasaran, tetapi ternyata jika seorang pengaturcara tidak tahu perniagaan, dia sekurang-kurangnya kurang berkesan dalam kerjanya daripada seorang yang tahu perniagaan. Semua projek disemai dengan akal perniagaan, dan pakar yang melakukannya tidak memahami sepenuhnya bahawa Dialah yang mengautomasikan dan membuat keputusan yang salah. Pada pandangan saya, ini selalu berlaku – sebelum krisis dan semasa krisis. Jadi pengkhususan industri dan kepakaran industri adalah prasyarat.
CNews: Apakah produk dan perkhidmatan syarikat anda yang paling diminati sekarang?
Oleg Baranov: Syarikat kami bertahan dalam krisis dengan agak baik. Kami tidak mempunyai pemberhentian atau pengurangan gaji. Jumlah pesanan secara praktikal tidak berkurangan, walaupun tidak ada peningkatan yang ketara pada musim gugur-musim sejuk sama ada. Sepanjang 2008 yang lalu, kami meningkat sebanyak 84% berbanding 2007 sebelumnya. Sejak akhir musim bunga - permulaan musim panas, terdapat peningkatan minat dalam perkhidmatan kami, dan kami mula berkembang sedikit. Keadaan ini, pada pendapat saya, disebabkan oleh permintaan untuk perkhidmatan dan produk kami.
Terdapat empat bidang aktiviti utama yang patut disebut. Yang pertama ialah penyelesaian untuk mendapatkan laporan bank menggunakan teknologi gudang data. Kami mempunyai Pelaporan Neoflex produk kami sendiri - sistem untuk menjana semua jenis pelaporan perbankan berdasarkan gudang data universal. Terdapat projek untuk membina pelaporan pada platform SAP BI.
Arah kedua ialah penyepaduan aplikasi dan pembinaan landskap IT organisasi dalam seni bina berorientasikan perkhidmatan. Kami bukan sahaja melaksanakan bas integrasi dan memastikan peralihan bank kepada SOA, tetapi juga menyediakan perkhidmatan perundingan dalam bidang ini, membantu bank mencipta metodologi untuk pembangunan landskap SOA. Apabila beralih kepada paradigma SOA, keseluruhan ideologi mengurus landskap IT mesti berubah. Prinsip mengurus projek pembangunan mesti berubah. Dalam setiap projek sedemikian, anda perlu memahami perkhidmatan perniagaan yang akan digunakan, sistem yang akan menyediakannya dan cara memastikan penyatuan perkhidmatan perniagaan ini dari projek ke projek.
Arah ketiga ialah penyelesaian pejabat hadapan berdasarkan platform BPM industri untuk mengautomasikan proses perniagaan yang berkaitan dengan penjualan produk kewangan. Tidak seperti sistem pesaing, penyelesaian pejabat hadapan kami termasuk enjin BPM perindustrian, di mana proses perniagaan pelanggan tertentu diterangkan menggunakan BPEL (Bahasa Pelaksanaan Proses Perniagaan) standard. Pendekatan ini memungkinkan untuk mengubah suai dan membangunkan penyelesaian yang dibuat dengan berkesan.
Sebagai tambahan kepada perkara di atas, kami mempunyai hala tuju yang berkaitan dengan penyetempatan sistem perbankan automatik asing. Terdapat beberapa projek untuk bank asing melaksanakan sistem perbankan teras asing, di mana kami membantu pelanggan mereka bentuk landskap IT, menentukan fungsi yang akan dilaksanakan dalam sistem perbankan teras asing, fungsi mana yang akan dilaksanakan dalam komponen penyetempatan dan dalam teras Rusia sistem perbankan. Semasa terlibat dalam penyetempatan, kami menyediakan bank dengan beberapa komponen kami sendiri: ini ialah sistem pelaporan perbankan Neoflex Reporting yang telah disebutkan, lejar am Rusia Neoflex GL, modul transformasi perakaunan daripada sistem perbankan teras asing, modul pengiraan rizab dalam mengikut piawaian Rusia, modul anti-penipuan selaras dengan keperluan Bank Negara 115 Undang-undang Persekutuan. Pada dasarnya, kami menawarkan sebuah bank yang telah memutuskan untuk melaksanakan sistem perbankan teras asing kedua-dua perkhidmatan reka bentuk landskap IT dan satu set komponen yang akan mengurangkan masa dan kos melaksanakan sistem perbankan teras asing.
CNews: Projek manakah yang dilaksanakan pada tahun 2008 yang boleh anda serlahkan sebagai kunci? Apakah kerja yang sedang dijalankan?
Oleg Baranov: Saya akan mulakan dengan projek untuk Sberbank. Ini ialah projek "Kilang Kredit", di mana Neoflex bertanggungjawab membangunkan penyelesaian penyepaduan yang menghubungkan sistem maklumat yang terlibat dalam proses pemberian pinjaman kepada individu. Projek ini bermula pada penghujung tahun 2008 dan telah siap baru-baru ini. Kini penyelesaian itu beroperasi di Pejabat Pusat Sberbank dan Tebing Barat Lautnya dan memastikan operasi saling berkaitan 12 sistem maklumat Sberbank dan rakan kongsinya. Menjelang akhir tahun 2009, kami akan melanjutkan penyelesaian ini kepada tujuh lagi bank wilayah Sberbank. Ini adalah projek berskala besar; pada tahun 2010, seperti yang dirancang, penyelesaian yang dicipta akan meliputi keseluruhan struktur Sberbank, kesemua 17 banknya.
Kami juga membuat projek menarik untuk bank HSBC. Pelanggan memutuskan untuk memperkenalkan ABS di Rusia, yang digunakan oleh bahagian bank di negara lain. Neoflex dipilih sebagai penyepadu utama. Kami bertanggungjawab untuk reka bentuk dan pelaksanaan landskap IT di mana sistem perbankan teras asing bertindak sebagai sistem utama. Semua maklumat utama tentang operasi perniagaan dimasukkan ke dalam sistem ini, dan beberapa sistem yang dikeluarkan dalam negara digunakan untuk memenuhi keperluan pengawal selia Rusia. Pada musim luruh yang lalu, penyelesaian itu mula berfungsi dari segi kefungsian yang memastikan operasi blok korporat, dan pada Jun 2009 kami "melancarkan" blok runcit itu beroperasi.
Satu lagi projek penting telah dilaksanakan untuk sebuah bank asing yang besar, yang namanya tidak dapat saya sebutkan kerana syarat perjanjian dengan pelanggan. Pada Oktober tahun lalu, kami mula membina gudang data untuk bank ini untuk mendapatkan pelaporan mandatori berdasarkan produk Neoflex Reporting. Malah, dalam tempoh 6 bulan kami melaksanakan sistem dan memasukkannya ke dalam operasi komersial. Projek ini didahului dengan peringkat perundingan, apabila kami membantu bank memutuskan landskap IT yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah analisis. Kini, dengan bank ini, kami terus berusaha mengembangkan projek mengenai pelaporan mandatori, kami terlibat dalam pelaporan pengurusan dan transformasi data kepada sistem yang menyimpan rekod mengikut piawaian US GAAP.
Projek terakhir yang saya ingin sebutkan kini sedang dilaksanakan di salah sebuah bank terbesar milik kerajaan. Kami mencipta penyelesaian pejabat hadapan untuk mengeluarkan pinjaman untuk berpuluh-puluh cawangan bank yang tersebar di seluruh negara. Di samping itu, kami memperkenalkan bas integrasi tunggal. Bank itu besar, baik dari segi bilangan pelanggan dan dari segi struktur wilayahnya. Kerumitan projek itu juga terletak pada hakikat bahawa bank itu mempunyai sistem perbankan teras terdesentralisasi yang dibuat di Rusia. Jadi perlaksanaan projek ini adalah satu tugas yang menarik dan bukan remeh untuk kami. Saya akan gembira untuk memberitahu anda tentang keputusannya dalam beberapa bulan.
