Inventori selalunya merupakan komponen terbesar modal kerja syarikat. Jika inventori tidak digunakan oleh operasi perniagaan pada kadar yang munasabah, syarikat akan mendapati dirinya berada dalam situasi di mana sebahagian besar tunainya terikat dalam aset yang sukar untuk dibubarkan dengan cepat.
Sehubungan itu, sentiasa memantau kadar pusing ganti inventori adalah fungsi pengurusan yang penting.
Dalam semua kes, penunjuk ini harus dipantau pada garis arah aliran untuk mengenal pasti penurunan beransur-ansur dalam kadar pusing ganti. Nisbah ini juga boleh menunjukkan kepada pihak pengurusan bahawa tindakan pembetulan diperlukan untuk menghapuskan lebihan inventori.
Formula
Pengiraan paling mudah bagi pusing ganti inventori ialah membahagikan kos jualan tahunan dengan baki inventori akhir.
Anda juga boleh menggunakan purata volum dalam penyebut untuk mengelakkan perubahan mendadak dalam tahap inventori yang mungkin berlaku pada mana-mana tarikh tamat tempoh.
Harga kos
barang yang dijual /
Rizab
Satu variasi pada formula sebelumnya adalah untuk membahagikan perolehan sebanyak 365 hari, yang memberikan tempoh pusing ganti dalam hari. Pilihan ini lebih mudah difahami untuk bukan profesional. Sebagai contoh, frasa "perolehan dalam 43 hari" lebih mudah difahami daripada "8.5 pusingan", walaupun ia bermaksud perkara yang sama. Formula:
365 /
(Harga kos
barang yang dijual /
Inventori)
Dalam dua formula sebelumnya, pengangka menggunakan jumlah kos barang yang dijual, yang termasuk buruh langsung, bahan dan overhed. Walau bagaimanapun, hanya kos bahan langsung yang berkaitan secara langsung dengan tahap inventori bahan mentah.
Akibatnya, perhubungan yang lebih jelas ialah membandingkan kos kos langsung bahan dengan inventori bahan mentah, yang memberikan penunjuk pusing ganti inventori bahan mentah.
Nisbah ini juga boleh dibahagikan dengan 365 hari untuk mendapatkan tempoh pusing ganti inventori. Formula:
Penggunaan langsung
bahan /
Rizab bahan mentah
Formula sebelumnya tidak memberikan hubungan yang jelas antara bahan langsung dan barang dalam proses atau barang siap kerana kedua-dua kategori inventori ini juga termasuk peruntukan buruh langsung dan overhed.
Walau bagaimanapun, jika item kos tambahan ini dikecualikan daripada anggaran kerja dalam proses dan barang siap, maka terdapat asas yang munasabah untuk membandingkannya dengan bahan langsung sebagai faktor yang sah.
Contoh
Sebuah syarikat pemotong rumput menghasilkan laporan pengurusan inventori tahunan. Maklumat yang dikumpul oleh CFO ditunjukkan dalam jadual.
Untuk mengira jumlah pusing ganti inventori, CFO melakukan pengiraan berikut:
CU 4,075,000 / CU 815,000 = 5 pusingan setahun
Untuk menentukan tempoh pusing ganti, pengarah kewangan membahagikan bilangan pusing ganti sebanyak 365 hari:
365 / 5 = 73 hari
CFO juga berminat dengan tahap perolehan bahan mentah jika dibandingkan dengan kos bahan langsung sahaja, menggunakan pengiraan ini:
Kos bahan langsung / Inventori bahan mentah =
CU 1,550,000 / CU 388,000 = 4 pusingan setahun
Langkah logik seterusnya untuk CFO ialah membandingkan keputusan ini dengan tahun-tahun sebelumnya, serta keputusan yang dicapai oleh syarikat lain dalam industri.
Hasilnya, yang mungkin tidak bagus dalam mana-mana industri, ialah membandingkan bahan langsung dengan inventori bahan mentah menghasilkan hanya 4 pusingan setahun.
Ini bermakna purata bahan berada dalam stok selama 90 hari sebelum digunakan, yang terlalu lama jika sistem perancangan pengeluaran (jualan) yang boleh dipercayai digunakan.
Langkah berjaga-jaga
Nisbah pusing ganti boleh diputarbelitkan oleh perubahan dalam kaedah pengekosan asas yang digunakan untuk memperuntukkan kos buruh langsung dan overhed.
Contohnya, jika kategori kos tambahan ditambahkan pada kumpulan overhed, peruntukan sumber akan meningkat, mengakibatkan pengurangan dalam tahap pusing ganti inventori yang dilaporkan, walaupun tahap pusing ganti di bawah kaedah pengiraan asal tidak berubah.
Nisbah juga boleh menjadi herot jika kaedah peruntukan kos diubah. Sebagai contoh, ia mungkin berubah daripada peruntukan berdasarkan buruh kepada peruntukan berdasarkan jam mesin, yang boleh meningkatkan atau mengurangkan jumlah overhed yang diperuntukkan kepada kos inventori.
Masalah juga mungkin timbul jika penilaian inventori adalah berdasarkan kos standard dan piawaian asas diubah. Dalam ketiga-tiga kes, kuantiti inventori yang tersedia akan kekal sama, tetapi sistem pengekosan yang digunakan akan mengubah kos inventori, yang akan menjejaskan pengiraan perolehan.
Masalah lain ialah kadar pusing ganti asas mungkin tidak mendedahkan masalah lebihan inventori. Sehubungan itu, nisbah boleh distrukturkan supaya terdapat pengiraan berasingan untuk bahan mentah, kerja dalam proses dan barang siap (mungkin dikumpulkan mengikut lokasi). Pendekatan ini membolehkan anda mengurus isu inventori dengan lebih tepat.
Proses pengeluaran, peredaran dan penggunaan dalam masyarakat berlaku secara berterusan. Tetapi proses ini tidak bertepatan sama ada dalam ruang atau dalam masa. Oleh itu, untuk memastikan kesinambungannya, inventori adalah perlu.
Inventori - Ini adalah sebahagian daripada pembekalan barang, yang mewakili keseluruhan jisim komoditi dalam proses pergerakannya dari bidang pengeluaran kepada pengguna.
Inventori dibentuk pada semua peringkat pergerakan barang: di gudang perusahaan pembuatan, dalam transit, di dan di perusahaan.
Pematuhan dicapai melalui inventori. Inventori dalam borong dan runcit mesti berfungsi sebagai bekalan sebenar barangan, memastikan jualan tidak terganggu.
Keperluan untuk mencipta inventori disebabkan oleh banyak faktor:
- turun naik bermusim dalam pengeluaran dan penggunaan barang;
- percanggahan antara pengeluaran dan julat dagangan barangan;
- ciri di lokasi wilayah pengeluaran;
- syarat untuk mengangkut barang;
- pautan pengedaran produk;
- peluang untuk menyimpan barang, dsb.
Klasifikasi inventori
Klasifikasi inventori adalah berdasarkan ciri-ciri berikut:
- lokasi(dalam atau; dalam industri; dalam perjalanan);
- tarikh akhir(pada awal dan akhir tempoh);
- unit(mutlak - dari segi nilai dan fizikal, relatif - dalam hari perolehan);
- pelantikan, termasuk:
- storan semasa - untuk memenuhi keperluan harian perdagangan,
- tujuan bermusim - untuk memastikan perdagangan tidak terganggu semasa tempoh perubahan bermusim dalam permintaan atau bekalan,
- penghantaran awal - untuk memastikan perdagangan tidak terganggu di kawasan terpencil dalam tempoh antara tarikh penghantaran barang,
- inventori sasaran - untuk pelaksanaan aktiviti sasaran tertentu.
Pengurusan inventori
Sejak kebelakangan ini, lokasi inventori menjadi semakin penting. Pada masa ini, majoriti inventori tertumpu pada runcit, yang tidak boleh dianggap sebagai faktor positif.
Stok komoditi harus diagihkan semula secara beransur-ansur antara tahap perdagangan dalam cara yang bahagian yang besar tergolong dalam perdagangan borong sebab-sebab berikut.
Tujuan utama mencipta inventori dalam perdagangan borong adalah untuk memberi perkhidmatan kepada pengguna (termasuk perusahaan runcit), dan dalam perusahaan runcit mereka perlu membentuk pelbagai jenis yang luas dan stabil untuk memenuhi permintaan pengguna.
Saiz inventori sebahagian besarnya ditentukan oleh volum dan struktur perolehan organisasi perdagangan atau perusahaan. Oleh itu salah satu daripada tugas penting organisasi perdagangan atau perusahaan — mengekalkan perkadaran optimum antara jumlah pusing ganti dan saiz inventori.
Untuk mengekalkan inventori pada tahap optimum, sistem pengurusan inventori yang mantap adalah perlu.
Pengurusan inventori bermaksud mewujudkan dan mengekalkan saiz dan struktur sedemikian yang akan memenuhi tugas yang diberikan kepada perusahaan perdagangan. Pengurusan inventori melibatkan:
- mereka catuan - mereka. pembangunan dan penubuhan saiz yang diperlukan untuk setiap jenis inventori;
- mereka perakaunan dan kawalan operasi - dikekalkan berdasarkan borang perakaunan dan pelaporan sedia ada (kad pendaftaran, laporan statistik), yang mencerminkan baki barang pada awal bulan, serta data tentang penerimaan dan penjualan;
- mereka peraturan- mengekalkan mereka pada tahap tertentu, menggerakkan mereka.
Pada jumlah yang tidak mencukupi Kesukaran inventori timbul dengan pembekalan barang kepada perolehan organisasi atau perusahaan, dengan kestabilan pelbagai; lebihan inventori menyebabkan kerugian tambahan, peningkatan dalam keperluan untuk pinjaman dan peningkatan dalam kos membayar faedah ke atasnya, peningkatan dalam kos penyimpanan inventori, yang bersama-sama memburukkan keadaan kewangan keseluruhan perusahaan perdagangan.
Akibatnya, isu pengukuran kuantitatif jumlah inventori dan menentukan sama ada nilai ini sepadan dengan keperluan pusing ganti dagangan adalah sangat relevan.
Penunjuk inventori
Inventori dianalisis, dirancang dan diambil kira secara mutlak dan relatif.
Penunjuk mutlak dinyatakan, sebagai peraturan, dalam kos (monetari) dan unit semula jadi. Mereka mudah semasa menjalankan operasi perakaunan (contohnya, semasa mengambil inventori). Walau bagaimanapun, penunjuk mutlak mempunyai satu kelemahan besar: dengan bantuan mereka adalah mustahil untuk menentukan sejauh mana saiz inventori sepadan dengan keperluan pembangunan perolehan perdagangan.
Oleh itu, lebih meluas penunjuk relatif, membenarkan membandingkan jumlah inventori dengan perolehan organisasi perdagangan atau perusahaan.
Penunjuk relatif pertama yang digunakan dalam analisis ialah jumlah inventori, dinyatakan dalam hari perolehan. Penunjuk ini mencirikan ketersediaan inventori pada tarikh tertentu dan menunjukkan berapa hari dagangan (memandangkan perolehan semasa) inventori ini akan mencukupi.
Jumlah inventori 3 dikira dalam hari perolehan menggunakan formula
- 3 - jumlah inventori pada tarikh tertentu;
- T satu - satu hari pusing ganti dagangan untuk tempoh dalam tinjauan;
- T ialah volum pusing ganti dagangan untuk tempoh di bawah semakan;
- D ialah bilangan hari dalam tempoh tersebut.
Penunjuk relatif kedua yang paling penting mencirikan inventori ialah perolehan. Sehingga saat jualan, sebarang produk diklasifikasikan sebagai inventori. Dari sudut ekonomi, bentuk kewujudan produk ini adalah statik (fizikal ia boleh bergerak). Keadaan ini, khususnya, bermakna bahawa stok komoditi adalah kuantiti yang berubah-ubah: ia sentiasa terlibat dalam pusing ganti dagangan, dijual, dan tidak lagi menjadi saham. Oleh kerana inventori digantikan dengan kumpulan barangan lain, i.e. diperbaharui secara tetap, ia adalah nilai kekal, saiznya berbeza-beza bergantung pada keadaan ekonomi tertentu.
Peredaran barang, penggantian bentuk inventori statik dengan bentuk pusing ganti komoditi yang dinamik membentuk kandungan ekonomi proses perolehan komoditi. Pusing ganti inventori membolehkan anda menilai dan mengukur dua parameter yang wujud dalam inventori: masa dan kelajuan edaran.
Masa edaran komoditi - Ini ialah tempoh di mana produk bergerak dari pengeluaran kepada pengguna. Masa edaran terdiri daripada masa pergerakan barang dalam pelbagai pautan pengedaran komoditi (pengeluaran - perdagangan borong - perdagangan runcit).
Masa peredaran komoditi, atau perolehan, dinyatakan dalam hari perolehan, dikira dengan formula berikut:
dengan 3 t.av ialah amaun purata inventori untuk tempoh dalam semakan, gosok.
Penggunaan jumlah purata inventori dalam pengiraan adalah disebabkan oleh sekurang-kurangnya dua sebab.
Pertama, untuk membawa data mengenai perolehan yang direkodkan untuk tempoh tertentu dan inventori yang direkodkan pada tarikh tertentu ke dalam bentuk yang setanding, nilai purata inventori untuk tempoh ini dikira.
Kedua, dalam setiap set barang terdapat varieti dengan masa edaran yang berbeza, dan mungkin juga terdapat turun naik rawak dalam saiz inventori dan jumlah pusing ganti yang perlu diselaraskan.
Pusing ganti inventori, dinyatakan dalam hari pusing ganti, menunjukkan masa semasa inventori berada dalam sfera edaran, i.e. purata inventori bertukar. Kelajuan peredaran komoditi, iaitu pusing ganti, atau bilangan pusing ganti untuk tempoh dalam semakan, dikira menggunakan formula berikut:
Terdapat hubungan songsang yang stabil antara masa dan kelajuan peredaran komoditi.
Mengurangkan masa dan meningkatkan kelajuan peredaran komoditi membolehkan jumlah dagangan yang lebih besar dengan jumlah inventori yang lebih kecil, yang membantu mengurangkan kerugian komoditi, mengurangkan kos untuk menyimpan barang, membayar faedah ke atas pinjaman, dsb.
Jumlah inventori dan pusing ganti adalah petunjuk yang saling berkaitan dan bergantung pada faktor berikut:
- persekitaran dalaman dan luaran organisasi perdagangan atau perusahaan;
- jumlah pengeluaran dan kualiti produk perusahaan perindustrian dan pertanian;
- bermusim pengeluaran;
- volum import;
- keluasan dan pembaharuan pelbagai;
- pautan pengedaran produk;
- turun naik dalam permintaan;
- ketepuan pasaran komoditi;
- pengagihan inventori antara peringkat perdagangan borong dan runcit;
- sifat fizikal dan kimia barang, yang menentukan jangka hayatnya dan, dengan itu, kekerapan penghantaran;
- tahap harga dan nisbah penawaran dan permintaan untuk barangan dan kumpulan produk tertentu;
- volum dan struktur pusing ganti perdagangan organisasi atau perusahaan perdagangan tertentu dan faktor lain.
Perubahan dalam faktor ini boleh menjejaskan jumlah inventori dan perolehan, kedua-duanya menambah baik dan memburukkan penunjuk ini.
Untuk produk dan kumpulan produk yang berbeza, kelajuan perolehan tidak sama. Bahagian kumpulan produk dengan kadar pusing ganti yang lebih rendah adalah lebih tinggi dalam inventori dan begitu juga sebaliknya. Keputusan untuk menghapuskan kumpulan produk jualan perlahan secara beransur-ansur dan menggantikannya dengan kumpulan jualan cepat nampaknya jelas, namun, perusahaan runcit tidak begitu aktif dalam menyingkirkan kumpulan jualan perlahan atas sebab berikut:
- tiada peluang untuk menukar pengkhususan produk;
- akan ada penyempitan mendadak dalam pelbagai dan julat pembeli;
- Adalah mustahil untuk mengekalkan harga jualan pada tahap pesaing.
Ini memerlukan kawalan sistematik dan pengesahan inventori, i.e. keupayaan untuk mengetahui dan menganalisis nilai mereka pada bila-bila masa.
Kaedah untuk menganalisis dan mengakaunkan tahap inventori
Dalam perdagangan, kaedah analisis dan perakaunan tahap inventori berikut digunakan secara tradisional:
Kaedah pengiraan
Kaedah pengiraan, di mana jumlah inventori, pusing ganti inventori dan perubahannya dianalisis. Pelbagai formula digunakan untuk menjalankan analisis ini;
Inventori, iaitu pengiraan berterusan semua barangan, dan penilaian kuantitatif jika perlu. Data yang diperolehi dinilai dari segi fizikal pada harga semasa dan diringkaskan mengikut kumpulan produk kepada jumlah keseluruhan. Kelemahan kaedah ini adalah bahawa ia adalah intensif buruh dan tidak menguntungkan secara langsung untuk organisasi atau perusahaan, kerana semasa inventori perusahaan, sebagai peraturan, tidak berfungsi. Perakaunan untuk aliran fizikal barangan adalah intensif buruh, tetapi amat penting untuk perkhidmatan komersial dan untuk pengurus perusahaan perdagangan.
Penggunaan dua jenis perakaunan (kos dan semula jadi) membolehkan:
- mengenal pasti kumpulan produk dan nama produk yang paling mendapat permintaan, dan, dengan itu, membuat pesanan yang munasabah,
- mengoptimumkan pelaburan modal dalam inventori,
- membuat keputusan termaklum untuk mengoptimumkan pelbagai melalui pembelian barangan;
Mengeluarkan sisa atau perakaunan operasi, i.e. penyelarasan oleh orang yang bertanggungjawab dari segi kewangan tentang ketersediaan sebenar barangan dengan data perakaunan komoditi. Lebih-lebih lagi, bukan barang yang dikira, tetapi barang komoditi (kotak, gulung, beg, dll.). Kemudian, mengikut piawaian yang berkaitan, pengiraan semula dibuat, kuantiti barang ditentukan, yang dinilai pada harga semasa. Kelemahan kaedah ini termasuk ketepatan yang lebih rendah daripada dengan inventori;
Kaedah kunci kira-kira
Kaedah kunci kira-kira, yang berdasarkan penggunaan formula imbangan. Kaedah ini kurang berintensif buruh berbanding yang lain dan membolehkan perakaunan serta analisis inventori dengan segera bersama dengan penunjuk lain.
Kelemahan kaedah kunci kira-kira adalah ketidakupayaan untuk mengecualikan pelbagai kerugian yang tidak dikenal pasti daripada pengiraan, yang membawa kepada beberapa herotan dalam nilai inventori. Untuk menghapuskan kelemahan ini, data perakaunan kunci kira-kira mesti dibandingkan secara sistematik dengan rekod dan baki inventori. Menggunakan kaedah kunci kira-kira, adalah mudah untuk melaksanakan kawalan operasi ke atas pergerakan barang. Kaedah ini amat berkesan untuk perakaunan automatik berdasarkan rangkaian komputer.
Untuk mengurus inventori dan menentukan saiz optimumnya, perkara berikut digunakan:
- pengiraan teknikal dan ekonomi menggunakan formula, kaedah dan model matematik yang diketahui;
- sistem kuantiti pesanan berterusan;
- sistem dengan kekerapan pengulangan pesanan yang berterusan;
- (S"-S) sistem.
Kumpulan pertama kaedah terpakai dalam perdagangan runcit dan borong. Kaedah pengiraan teknikal dan ekonomi yang paling terkenal ialah penentuan berurutan jumlah inventori yang optimum pada setiap peringkat pengedaran produk, diikuti dengan merumuskan hasil yang diperoleh pada setiap peringkat.
Kedua Dan cara ketiga digunakan terutamanya dalam perdagangan runcit, kerana ia memerlukan pemeriksaan berterusan terhadap ketersediaan barang, yang mungkin terutamanya dalam perdagangan runcit.
Maksud kaedah ini ialah untuk membawa jumlah inventori ke tahap yang diperlukan, anda harus memesan bilangan barangan yang sama pada sebarang selang waktu, mengikut keperluan, atau memesan bilangan barangan yang diperlukan pada selang masa yang sama.
Kaedah keempat digunakan untuk pengurusan inventori di perusahaan perdagangan borong.
Dalam kes ini, dua tahap ketersediaan inventori di gudang ditetapkan:
- S" - tahap had di bawah yang saiz inventori tidak jatuh; Dan
- S- tahap maksimum (mengikut piawaian dan piawaian reka bentuk yang ditetapkan).
Ketersediaan inventori disemak pada selang masa yang tetap dan pesanan seterusnya dibuat jika paras stok jatuh di bawah S atau S - S."
Dalam amalan perdagangan, jumlah inventori yang mesti disimpan ditentukan dalam beberapa cara:
- sebagai nisbah inventori pada tarikh tertentu kepada volum jualan pada tarikh yang sama untuk tempoh sebelumnya (biasanya pada awal bulan);
- sebagai bilangan minggu dagangan yang mana saham ini akan bertahan. Data awal ialah perolehan yang dirancang;
- mengakaunkan jualan dengan kemungkinan lebih banyak kumpulan produk pecahan. Oleh itu, daftar tunai digunakan di pusat pembayaran kedai, yang membolehkan seseorang mengambil kira penjualan barangan mengikut beberapa kriteria.
Sebagai tambahan kepada kaedah menguruskan inventori yang disenaraikan, terdapat yang lain, dan tiada satu pun daripada mereka boleh dipanggil benar-benar sempurna. Perusahaan perdagangan harus memilih yang paling sesuai dengan keadaan dan faktor operasi mereka.
Kedua-dua inventori sebenar dan terancang ditunjukkan dalam jumlah mutlak, i.e. dalam rubel, dan dalam nilai relatif, i.e. pada hari bekalan.
Semasa proses analisis, ketersediaan sebenar inventori barangan harus dibandingkan dengan standard inventori, dalam jumlah mutlak dan dalam hari inventori. Akibatnya, lebihan inventori atau jumlah ketidakpenuhan piawaian ditentukan, penilaian keadaan inventori diberikan, dan sebab-sebab penyelewengan inventori sebenar barangan daripada piawaian yang ditetapkan ditubuhkan.
Utama sebab-sebab pembentukan lebihan inventori barangan mungkin yang berikut: kegagalan untuk memenuhi pelan pusing ganti, penghantaran barang kepada organisasi perdagangan dalam kuantiti yang melebihi permintaan untuknya, pelanggaran tarikh akhir penghantaran barang, ketidaklengkapan barang yang dibekalkan, pelanggaran syarat penyimpanan biasa untuk barang, yang membawa kepada kemerosotan. dalam kualiti mereka, dsb.
Kami membentangkan data awal untuk analisis inventori dalam jadual berikut: (dalam ribuan rubel)Berdasarkan data dalam jadual ini, kita boleh membuat kesimpulan bahawa inventori sebenar mematuhi piawaian. Adalah perlu untuk mengambil kira bahawa jumlah inventori yang dirancang adalah dalam jumlah 3420.0 ribu rubel. telah ditubuhkan mengikut jualan harian barang yang dirancang dalam jumlah 33.3 ribu rubel. Walau bagaimanapun, jualan harian sebenar barangan berjumlah 34.7 ribu rubel. Oleh itu, untuk mengekalkan peningkatan jumlah jualan barangan, adalah perlu untuk mempunyai jumlah inventori yang lebih besar daripada yang diperuntukkan dalam pelan. Akibatnya, inventori barang pada akhir tahun mesti dibandingkan dengan jualan barang sehari sebenar, didarab dengan jumlah inventori yang dirancang dalam hari.
Oleh itu, dalam organisasi perdagangan yang dianalisis, dengan mengambil kira peningkatan perolehan, terdapat lebihan inventori dalam jumlah:
4125 - (34.7 * 103) = 551 ribu rubel.
Sekarang mari kita lihat penunjuk relatif - saham dalam hari (baki dalam hari stok). Jumlah inventori dalam hari dipengaruhi oleh dua faktor utama:
- perubahan dalam jumlah pusing ganti dagangan;
- perubahan dalam nilai mutlak inventori.
Faktor pertama mempunyai kesan songsang pada jumlah inventori dalam hari
Daripada jadual terakhir, ia menunjukkan bahawa jumlah inventori, yang dinyatakan dalam hari, meningkat sebanyak 14 hari. Mari kita tentukan pengaruh faktor-faktor ini terhadap sisihan ini.
Disebabkan oleh peningkatan dalam jumlah pusing ganti runcit, jumlah relatif inventori simpanan semasa berkurangan sebanyak: 3420 / 34.7 - 3420 / 33.3 = -4.4 hari.
Disebabkan oleh peningkatan dalam jumlah mutlak inventori storan semasa, nilai relatif inventori ini meningkat sebanyak 4060/12480 - 3420/12480 = +18.4 hari.
Jumlah pengaruh dua faktor (imbangan faktor) ialah: - 4.4 hari + 18.4 hari = +14 hari.
Jadi, inventori barangan, dinyatakan dalam hari, meningkat semata-mata disebabkan oleh peningkatan dalam jumlah mutlak inventori. Pada masa yang sama, peningkatan dalam jumlah pusing ganti runcit mengurangkan saiz relatif inventori.
Maka adalah perlu untuk mewujudkan pengaruh faktor individu pada jumlah purata inventori tahunan barangan. Faktor-faktor ini ialah:
- Perubahan dalam jumlah pusing ganti. Faktor ini mempunyai kesan langsung ke atas jumlah purata inventori tahunan
- Perubahan dalam struktur pusing ganti perdagangan. Jika dalam jumlah keseluruhan pusing ganti dagangan bahagian barang dengan pusing ganti perlahan meningkat, maka inventori barang akan meningkat, dan sebaliknya, dengan peningkatan bahagian barang dengan pusing ganti yang lebih cepat, inventori akan berkurangan.
- Pusing ganti barang(perolehan). Penunjuk ini kira-kira mencirikan masa purata (purata bilangan hari) selepas itu dana yang diperuntukkan untuk pembentukan inventori dikembalikan semula kepada organisasi perdagangan dalam bentuk hasil daripada penjualan barangan.
Kami mempunyai nilai berikut bagi penunjuk pusing ganti barang:
- mengikut pelan: 3200 x 360 / 1200 = 96 hari.
- sebenarnya: 4092 x 360 / 12480 = 118 hari.
Akibatnya, dalam yang dianalisis terdapat kelembapan dalam perolehan barang berbanding dengan rancangan untuk 118 - 96 = 22 hari. Apabila menganalisis, adalah perlu untuk menentukan sebab-sebab yang menyebabkan kelembapan dalam perolehan barangan. Sebab sedemikian ialah pengumpulan lebihan inventori (seperti dalam contoh yang sedang dipertimbangkan), serta penurunan dalam jumlah pusing ganti (fenomena ini tidak berlaku dalam organisasi perdagangan yang dianalisis)
Pertama, anda harus mempertimbangkan perolehan untuk semua barangan secara keseluruhan, dan kemudian untuk jenis individu dan kumpulan barangan.
Marilah kita tentukan melalui kaedah penggantian rantai pengaruh tiga faktor yang disenaraikan ke atas jumlah purata inventori tahunan barangan. Data awal:
1. Purata inventori tahunan:
- mengikut rancangan: 3200 ribu rubel.
- sebenar: 4092 ribu rubel.
2. Perolehan runcit:
- mengikut rancangan: 12,000 ribu rubel.
- sebenarnya: 12480 ribu rubel.
3. Pelan untuk perolehan runcit telah dipenuhi sebanyak 104%. perolehan ialah:
- mengikut rancangan: 96 hari;
- sebenarnya 118 hari.
Oleh itu, purata inventori tahunan barangan meningkat berbanding pelan dengan jumlah: 4092 - 3200 = + 892 ribu rubel. Ini berlaku kerana pengaruh faktor berikut:
- peningkatan dalam pusing ganti dagangan: 3328 - 3200 = + 128 ribu rubel.
- perubahan dalam struktur perolehan perdagangan ke arah peningkatan bahagian barangan dengan perolehan yang lebih cepat: 3280 - 3328 = - 48 ribu rubel.
- kelembapan dalam perolehan barang: 4092 - 3280 = +812 ribu rubel.
Jumlah pengaruh semua faktor (imbangan faktor) ialah: + 128-48 + 812 = +892 ribu rubel.
Akibatnya, purata inventori tahunan barangan telah meningkat disebabkan oleh peningkatan dalam pusing ganti, serta disebabkan oleh kelembapan dalam pusing ganti barang. Pada masa yang sama, perubahan dalam struktur pusing ganti dagangan ke arah peningkatan bahagian barangan dengan pusing ganti yang lebih pantas mengurangkan purata stok tahunan barangan.
Analisis pembekalan barangan oleh pembekal individu, mengikut jenis, kuantiti, dan masa penerimaan mereka boleh dijalankan pada mana-mana tarikh atau untuk sebarang tempoh masa (5, 10 hari, dsb.).
Sekiranya terdapat fakta berulang pelanggaran syarat penghantaran untuk pembekal tertentu, maka analisis harus menggunakan maklumat tentang tuntutan yang dibuat terhadap pembekal ini dan tentang langkah ekonomi (sekatan) yang dikenakan kepada mereka kerana melanggar syarat kontrak untuk pembekalan barang. Semasa menganalisis, anda harus menilai kemungkinan enggan memasuki kontrak masa depan untuk pembekalan barangan dengan pembekal yang sebelum ini melakukan pelanggaran berulang kali terhadap syarat kontrak yang dimuktamadkan.
DEFINISI
Kadar pusing ganti adalah kuantiti paling penting yang diperlukan semasa merancang jumlah inventori yang diperlukan. Menggunakan pekali ini, anda boleh menentukan bilangan pusing ganti inventori untuk tempoh yang dipilih.
Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira mencerminkan kecekapan penggunaannya dalam operasi perusahaan dalam proses membuat keuntungan.
Nisbah pusing ganti inventori ialah nilai relatif, iaitu, ia boleh digunakan apabila membandingkan beberapa tempoh operasi syarikat. Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira mengira bilangan pusing ganti yang dibuat inventori semasa proses perniagaan.
Terdapat 2 formula untuk mengira kadar pusing ganti, yang mengandungi komponen berikut:
- Penunjuk jualan bersih (pendapatan),
- Kos barangan yang dijual,
- Kos inventori (contohnya, purata untuk tahun dalam kes pengiraan pusing ganti inventori tahunan).
Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira
Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira dikira dengan membahagikan jumlah hasil jualan dengan jumlah purata inventori:
KAMBING = ATAU / Zsr.,
B - hasil daripada jualan produk (rubel);
Zsr. – jumlah purata rizab (gosok.).
Apabila mengira pusing ganti inventori, penyata kewangan syarikat digunakan. Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira adalah seperti berikut:
KOZ = baris 2110 / baris 1210
Untuk mengira penyebut formula, anda perlu menentukan jumlah purata inventori untuk tempoh tertentu (bulan, suku tahun, tahun). Pengiraan dibuat dengan menambah jumlah inventori pada permulaan dan akhir tempoh (contohnya, setahun) dan membahagikan jumlah ini dengan 2.
Formula untuk mengira purata inventori:
Zsr = (Znp+Zkp) / 2
Zsr = (1210np + 1210kp) / 2
Di sini 1210np dan 1210 kp ialah garisan yang sepadan untuk permulaan dan akhir tempoh.
Formula untuk perolehan inventori melalui kos
Sesetengah syarikat mengira pusing ganti inventori mengikut kos barang. Formula mengambil bentuk berikut:
KOZ = Seb / Zsr,
Di sini KOZ ialah nisbah pusing ganti inventori;
Seb – kos barang dijual (RUB);
Zsr – kos purata inventori (gosok.).
Kaedah pengiraan ini di negara kita lebih popular daripada pengiraan hasil.
Nilai standard perolehan
Nisbah pusing ganti inventori tidak mempunyai piawaian khusus yang akan diterima oleh semua perusahaan. Pekali paling kerap digunakan untuk pengiraan dan perbandingan antara perusahaan dalam industri yang sama, serta untuk menjejak dinamik untuk satu perusahaan tertentu.
Jika kadar pusing ganti inventori berkurangan, kita boleh bercakap tentang situasi berikut:
- Lebihan rizab terkumpul,
- Kecekapan pengurusan inventori yang rendah,
- Lebihan bahan yang tidak sesuai, dsb.
Kecekapan tidak selalu dicerminkan oleh perolehan yang tinggi, kerana ini mungkin merupakan tanda tahap inventori yang rendah, yang paling kerap boleh menyebabkan gangguan dalam proses pengeluaran.
Bagi perusahaan yang beroperasi dengan tahap keuntungan yang tinggi, perolehan yang rendah adalah wujud, dan bagi perusahaan yang mempunyai kadar keuntungan yang rendah, begitu juga sebaliknya.
Contoh penyelesaian masalah
CONTOH 1
CONTOH 2
| Senaman | Tentukan dan bandingkan penunjuk pusing ganti perusahaan untuk 2 bulan operasi, jika bulan ini terdapat purata stok bahan sebanyak 1600 keping, bulan lepas - 1250 keping. 12,000 unit terjual bulan ini, bulan lepas - 20,000 unit. |
| Penyelesaian | Zsr (1 bulan) = 1600 * 31 / 1,200 = 41.3 hari Purata Z (bulan ke-2) = 1250 * 30 / 2000 = 18.8 hari Kesimpulan. Oleh itu, kami telah menentukan bahawa perusahaan memerlukan purata 41 hari untuk menjual purata inventori produk. Bulan lepas angka ini adalah pada 19 hari. Keadaan ini menunjukkan keperluan untuk mengurangkan kuantiti bahan import atau meningkatkan jumlah jualan. Kita boleh menyimpulkan bahawa bahan bulan ini bertukar lebih perlahan berbanding bulan lepas. |
| Jawab | 41.3 hari, 18.8 hari |
Tempoh pusing ganti inventori ialah masa dalam hari semasa inventori ditukar kepada barang yang dijual. Tempoh pusing ganti inventori menunjukkan kadar perubahan inventori daripada bahan kepada bentuk kewangan.
Analisis tempoh pusing ganti inventori dijalankan dalam program FinEkAnalysis dalam blok Analisis aktiviti perniagaan.
Tempoh formula pusing ganti inventori
Tempoh pusing ganti inventori = Hari dalam tempoh / Nisbah pusing ganti inventori
Semakin pendek tempoh pusing ganti inventori, semakin sedikit dana yang terikat dalam kumpulan aset paling tidak cair ini. Nilai penunjuk yang disyorkan bergantung pada industri. Penurunan dalam penunjuk adalah arah aliran yang menggalakkan.
sinonim
jangka hayat inventori, tempoh pusing ganti inventori, tempoh pusing ganti inventori
Adakah halaman itu membantu?
Juga ditemui tentang tempoh pusing ganti inventori
- Analisis perolehan aset semasa dalam sektor pertanian dan penaik ekonomi
Jika purata nilai tahunan inventori pada tahun 2015 berbanding tahun 2011 meningkat sebanyak 161.6%, peningkatan nilai aset semasa adalah bersamaan dengan 190%, maka hasil meningkat sebanyak 120.6% Tempoh satu pusing ganti inventori pada 2015 berbanding 2011 meningkat daripada 13 - Pembangunan kaedah untuk mengira tempoh purata modal kerja perusahaan dalam tempoh yang dianalisis
Walau bagaimanapun, beberapa sumber mencadangkan pengiraan tempoh masa pusing ganti inventori mengikut kos pengeluaran dan akaun belum terima mengikut hasil dan kemudian - Metodologi untuk menganalisis aset semasa organisasi komersial
Tk pusing ganti dalam purata hari tempoh masa satu pusing ganti inventori SPR - kos barang yang dijual produk berfungsi perkhidmatan ZSR - purata - Faktor dan masalah penggunaan aset semasa yang berkesan dalam sektor pertanian
Nisbah pusing ganti inventori 22.3 1.8 1.6 Tempoh satu hari pusing ganti inventori 16,207,226 Nisbah pusing ganti belum terima akaun 4.6 10.1 12.0 - Analisis penyata kewangan. Analisis praktikal berdasarkan penyata perakaunan (kewangan).
Jumlah rizab yang digunakan ribu rubel 15701 18772 22910 20152 18776 3 Tempoh hari pusing ganti inventori 365 x p 1 p 2 183 209 207 278 355 - Analisis dan penilaian keberkesanan dasar kewangan organisasi
Audit dalaman kecekapan penggunaan sumber, yang boleh dibina berdasarkan penentuan penunjuk nisbah pusing ganti inventori berikut tempoh masa pusing ganti, nisbah harga belian kepada harga pasaran purata, kehadiran kekurangan atau lebihan inventori 8. - Kajian pengaruh tempoh kitaran operasi dan kewangan terhadap kestabilan kewangan perusahaan di rantau Tula
hidup tempoh masa kitaran operasi dipengaruhi oleh empat faktor, nilai tempoh pusing ganti inventori bahan mentah dan komponen - Peranan analisis aktiviti perniagaan dalam sistem pengurusan belum bayar akaun organisasi
Perubahan dalam tempoh pusing ganti inventori dan belum terima menyebabkan penurunan tempoh masa kitaran operasi selama 54 hari kemudian - Analisis menyeluruh tentang keadaan kewangan sesebuah organisasi pendidikan
Pusing ganti inventori p 9 p 5 79.57 92.70 13.13 116.5 17 Tempoh hari pusing ganti inventori 360 p 16 5 4 -1 80.0 Jadual 15. Keuntungan - Pembangunan metodologi untuk mengira tempoh pusing ganti purata inventori perusahaan dalam kerja dalam proses
Metodologi yang dicadangkan dalam artikel memungkinkan untuk mengira tempoh pusing ganti purata inventori perusahaan dalam proses kerja berdasarkan data perakaunan pengurusan operasinya, untuk menentukan faktor yang mempengaruhi tempoh masa tempoh purata pusing ganti inventori dan kenal pasti rizab untuk pengurangannya Pengenalan Pusing ganti modal kerja - Perancangan aset pengeluaran semasa sesebuah perusahaan
Kerja sedang berjalan dalam beberapa hari adalah tempoh masa pusing ganti aset dalam pengeluaran atau kadar stok modal kerja dalam kerja dalam proses Kerja dalam kemajuan dalam - Analisis keadaan kewangan dari semasa ke semasa
Nisbah pusing ganti bahan 0.439 0.511 3.994 2.93 3.495 3.056 Tempoh hari jangka hayat inventori pusing ganti 820 705 90 123 103 -717 Bahagian inventori dalam - Analisis penghutang organisasi komersial
Perusahaan sedemikian agak cair dalam erti kata dinamik - ia boleh menghasilkan produk, menjualnya, mengumpul dana daripada pelanggan, dan semua ini dalam tempoh masa yang agak singkat. Ia tidak bergantung pada tahap yang sama pada faktor kecairan statik... Analisis kitaran operasi berdasarkan nisbah pusing ganti inventori aset semasa material dalam hari dan pusing ganti akaun belum terima dalam hari membantu memberikan anggaran keseluruhan - Peranan analisis kewangan dalam menilai aktiviti perniagaan sesebuah perusahaan
Sebaliknya, nisbah pusing ganti inventori meningkat pada tahun pelaporan sebanyak 2.42 giliran, dengan itu berkurangan tempoh masa satu pusing ganti inventori selama 29 hari, iaitu arah aliran positif Senarai sumber yang digunakan 1. - Tempoh pusing ganti inventori
Analisis aktiviti perniagaan sebagai tempoh masa pusing ganti jangka hayat inventori Tempoh formula pusing ganti inventori Tempoh pusing ganti inventori Tempoh satu tempoh - Kaedah untuk menilai risiko kebankrapan perusahaan
Yang pertama termasuk petunjuk yang menunjukkan kemungkinan kesukaran dan kemungkinan ketidakstabilan kewangan organisasi dalam masa terdekat; kerugian ketara yang berulang dalam aktiviti teras, dinyatakan dalam penurunan kronik dalam pengeluaran; pengurangan dalam jumlah jualan dan ketidakberuntungan berterusan; nilai kecairan yang rendah nisbah dan kecenderungan ke arah penurunannya; kehadiran akaun tertunggak kronik yang belum dibayar dan belum terima; meningkatkan bahagian modal yang dipinjam dalam jumlah keseluruhannya kepada had berbahaya; defisit modal kerja sendiri; peningkatan sistematik tempoh masa pusing ganti modal lebihan rizab bahan mentah dan produk siap penggunaan sumber sumber kewangan baharu untuk - Analisis penggunaan modal
Umum tempoh masa hari pusing ganti modal kerja 84,293 69,732 -14,561 termasuk - inventori 52,299 - Pendekatan pelbagai kriteria untuk analisis risiko perniagaan
Ini menunjukkan peningkatan dalam kebebasan fungsi organisasi dan keupayaan untuk mencipta rizab yang diperlukan tepat pada masanya. Kebarangkalian risiko perniagaan Kuban LLC adalah rendah. Pekali autonomi pada tahun 2013 meningkat sebanyak... Nisbah pusing ganti - akaun belum terima 4.639 7.445 8.310 3.671 0.865 - akaun belum bayar 6.991 7.018 4.967 -2.024 -2, 051 b Tempoh pusing ganti - akaun belum terima 79 49 44 -35 -5 - akaun belum bayar 52 52 - Isu semasa dan pengalaman moden dalam menganalisis keadaan kewangan organisasi - bahagian 4
Dalam arah kedua, penunjuk kecekapan penggunaan tenaga kerja material dan sumber kewangan ditentukan: produktiviti buruh, produktiviti modal, pusing ganti inventori tempoh masa pusing ganti kitaran operasi modal maju Secara tradisinya, dalam analisis aktiviti perniagaan, penunjuk pusing ganti aset digunakan... Secara tradisinya, dalam analisis aktiviti perniagaan, penunjuk pusing ganti aset digunakan, termasuk inventori dan akaun belum terima dana sendiri, serta pusing ganti akaun. Penunjuk ini dikira dalam... Penunjuk ini dikira dalam masa pusing ganti dengan membandingkan penunjuk baki purata penunjuk anggaran dan pusing gantinya untuk tempoh dari - Penunjuk aktiviti perniagaan Elan-95 LLC
Purata tempoh pusing ganti hari akaun belum terima 18.2 17.6 6.1 4.3 9.3 20.6 21.8 10.5 5.7 Tempoh purata... Purata tempoh pusing ganti hari belum bayar akaun 84.1 97 58, 1 58.3 52.9 3.62.9 3.6. Tempoh hari pusing ganti inventori purata kitaran pengeluaran 35.4 38.4 44.3 43.5 40.4 41.3 36.1
Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira mencerminkan kecekapan penggunaannya dalam operasi perusahaan dalam proses membuat keuntungan.
Nisbah pusing ganti inventori ialah nilai relatif, iaitu, ia boleh digunakan apabila membandingkan beberapa tempoh operasi syarikat. Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira mengira bilangan pusing ganti yang dibuat inventori semasa proses perniagaan.
Terdapat 2 formula untuk mengira kadar pusing ganti, yang mengandungi komponen berikut:
- Penunjuk jualan bersih (pendapatan),
- Kos barangan yang dijual,
- Kos inventori (contohnya, purata untuk tahun dalam kes pengiraan pusing ganti inventori tahunan).
Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira
Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira dikira dengan membahagikan jumlah hasil jualan dengan jumlah purata inventori:
KAMBING = ATAU / Zsr.,
B - hasil daripada jualan produk (rubel);
Zsr. – jumlah purata rizab (gosok.).
Apabila mengira pusing ganti inventori, penyata kewangan syarikat digunakan.
Nisbah pusing ganti inventori - formula
Formula untuk nisbah pusing ganti inventori pada kunci kira-kira adalah seperti berikut:
KOZ = baris 2110 / baris 1210
Untuk mengira penyebut formula, anda perlu menentukan jumlah purata inventori untuk tempoh tertentu (bulan, suku tahun, tahun). Pengiraan dibuat dengan menambah jumlah inventori pada permulaan dan akhir tempoh (contohnya, setahun) dan membahagikan jumlah ini dengan 2.
Formula untuk mengira purata inventori:
Zsr = (Znp+Zkp) / 2
Zsr = (1210np + 1210kp) / 2
Di sini 1210np dan 1210 kp ialah garisan yang sepadan untuk permulaan dan akhir tempoh.
Formula untuk perolehan inventori melalui kos
Sesetengah syarikat mengira pusing ganti inventori mengikut kos barang. Formula mengambil bentuk berikut:
KOZ = Seb / Zsr,
Di sini KOZ ialah nisbah pusing ganti inventori;
Seb – kos barang dijual (RUB);
Zsr – kos purata inventori (gosok.).
Kaedah pengiraan ini di negara kita lebih popular daripada pengiraan hasil.
Nilai standard perolehan
Nisbah pusing ganti inventori tidak mempunyai piawaian khusus yang akan diterima oleh semua perusahaan. Pekali paling kerap digunakan untuk pengiraan dan perbandingan antara perusahaan dalam industri yang sama, serta untuk menjejak dinamik untuk satu perusahaan tertentu.
Jika kadar pusing ganti inventori berkurangan, kita boleh bercakap tentang situasi berikut:
- Lebihan rizab terkumpul,
- Kecekapan pengurusan inventori yang rendah,
- Lebihan bahan yang tidak sesuai, dsb.
Kecekapan tidak selalu dicerminkan oleh perolehan yang tinggi, kerana ini mungkin merupakan tanda tahap inventori yang rendah, yang paling kerap boleh menyebabkan gangguan dalam proses pengeluaran.
Bagi perusahaan yang beroperasi dengan tahap keuntungan yang tinggi, perolehan yang rendah adalah wujud, dan bagi perusahaan yang mempunyai kadar keuntungan yang rendah, begitu juga sebaliknya.
Contoh penyelesaian masalah
Definisi
Pusing ganti inventori(perolehan inventori) menunjukkan berapa kali dalam tempoh yang dianalisis organisasi menggunakan purata baki inventori yang tersedia. Penunjuk ini mencirikan kualiti inventori dan kecekapan pengurusannya, dan membolehkan kami mengenal pasti saki-baki inventori yang tidak digunakan, usang atau substandard. Kepentingan penunjuk adalah disebabkan oleh fakta bahawa keuntungan timbul dengan setiap "perolehan" inventori (iaitu, penggunaan dalam pengeluaran, kitaran operasi). Sila ambil perhatian bahawa dalam kes ini, inventori merujuk kepada inventori komoditi (inventori produk siap) dan inventori pengeluaran (inventori bahan mentah).
Pengiraan (formula)
Pusing ganti inventori boleh dikira dalam dua cara.
1. sebagai nisbah kos jualan kepada purata baki inventori tahunan:
Pusing ganti inventori (nisbah) = Kos jualan / Purata baki inventori tahunan
Purata baki tahunan dikira sebagai jumlah inventori pada kunci kira-kira pada awal dan akhir tahun dibahagikan dengan 2.
Nisbah pusing ganti inventori
sebagai nisbah hasil jualan kepada purata baki inventori tahunan:
Pusing ganti inventori (nisbah) = Hasil / Purata baki inventori tahunan
Dalam amalan Barat dan Rusia, kedua-dua pilihan pengiraan boleh didapati. Kelebihan pilihan ke-2 ialah ia membolehkan anda mengecualikan pengaruh dasar perakaunan, mengikut mana kos jualan boleh dibentuk dengan mengambil kira perbelanjaan pentadbiran atau mencerminkannya pada baris berasingan penyata keputusan kewangan. Iaitu, organisasi boleh dibandingkan pada penunjuk ini tanpa mengira model perakaunan kos yang mereka pakai. Mungkin, untuk menghapuskan masalah ini, Rosstat dari Persekutuan Rusia mengambil sebagai kos jualan jumlah kos produk yang dijual, yang termasuk, sebagai tambahan kepada kos langsung jualan, perbelanjaan pentadbiran dan komersial.
Bersama dengan nisbah pusing ganti, kadar pusing ganti dalam hari sering dikira. Dalam kes ini, ini bermakna berapa hari operasi perusahaan rizab sedia ada akan bertahan.
Pusing ganti inventori dalam hari = 365 / Nisbah pusing ganti inventori
Nilai biasa
Tiada piawaian yang diterima umum untuk penunjuk pusing ganti; ia harus dianalisis dalam satu industri dan, lebih baik lagi, dari semasa ke semasa untuk perusahaan tertentu. Penurunan nisbah pusing ganti inventori mungkin mencerminkan pengumpulan lebihan inventori, pengurusan gudang yang tidak berkesan, atau pengumpulan bahan yang tidak boleh digunakan. Tetapi perolehan yang tinggi tidak selalu merupakan penunjuk yang positif, kerana ia mungkin menunjukkan kehabisan stok gudang, yang boleh menyebabkan gangguan dalam proses pengeluaran.
Di samping itu, pusing ganti inventori bergantung kepada dasar pemasaran organisasi. Organisasi yang mempunyai keuntungan jualan yang tinggi cenderung mempunyai perolehan yang lebih rendah daripada firma dengan kadar keuntungan yang rendah.
Baca tentang pusing ganti inventori dalam bahasa Inggeris dalam artikel "Pusing Ganti Inventori".
Pusing ganti inventori menunjukkan berapa kali dalam tempoh yang dianalisis organisasi menggunakan purata baki inventori yang tersedia.
Penunjuk ini mencirikan kualiti inventori dan kecekapan pengurusannya, membolehkan anda mengenal pasti saki-baki inventori yang tidak digunakan, usang atau substandard.
Pusing ganti inventori
Kepentingan penunjuk adalah disebabkan oleh fakta bahawa keuntungan timbul dengan setiap pusing ganti inventori (iaitu, penggunaan dalam pengeluaran, kitaran operasi). Sila ambil perhatian bahawa dalam kes ini, inventori merujuk kepada inventori komoditi (inventori produk siap) dan inventori pengeluaran (inventori bahan mentah).
Semakin tinggi pusing ganti inventori syarikat, semakin cekap pengeluaran dan semakin kurang keperluan modal kerja untuk organisasinya.
Kalkulator pusing ganti inventori
Kalkulator dalam talian untuk mengira penunjuk kewangan nisbah pusing ganti inventori
Formula untuk mengira nisbah pusing ganti inventori
Baki Inventori Purata = (Inventori Permulaan + Inventori Penutup) / 2
Pusing Ganti Inventori = Kos Barangan Dijual / Purata Baki Inventori
Contoh pengiraan pusing ganti inventori
Adalah perlu untuk membandingkan nilai nisbah pusing ganti inventori untuk dua perusahaan dengan keputusan kewangan berikut:
- Kos barang yang dijual untuk perusahaan A ialah 923 ribu, dan untuk perusahaan B ialah 1072 ribu.
- jumlah rizab ialah 429 ribu rubel dan 398 ribu, masing-masing.
Mari kita hitung nilai nisbah pusing ganti inventori untuk perusahaan A:
ITra = 923 / 429 = 2,15152.
Mari kita hitung nilai nisbah pusing ganti inventori untuk perusahaan B:
ITRb = 1072 / 398 = 2,69347.
Mari kita bandingkan pekali:
ΔITR= ITRb / ITra
= 1,25278
Perusahaan B mempunyai nisbah pusing ganti inventori yang 25.27% lebih tinggi daripada perusahaan A.
sinonim: nisbah pusing ganti inventori, pusing ganti inventori, nisbah pusing ganti aset, pusing ganti inventori, Nisbah Pusing Ganti Inventori, IT, Pusing Ganti Stok, Pusing Ganti Inventori, Nisbah Penggunaan Inventori.
Pusing ganti inventori
Dalam perdagangan, barangan sentiasa dijual dan inventori diisi semula. Semakin cepat proses ini dijalankan, semakin sedikit modal kerja yang diperlukan untuk pelaksanaannya, semakin rendah kos edaran. Oleh itu, kelajuan peredaran barang adalah parameter penting untuk kecekapan aktiviti perdagangan.
Untuk mencirikan perolehan barangan, dua penunjuk digunakan:
— masa peredaran barang dalam hari;
— kelajuan peredaran barang mengikut masa
Penunjuk ini dikira menggunakan formula berikut:
di mana. T ialah tempoh satu revolusi dalam hari;
K ialah nisbah pusing ganti barang dalam tempoh pelaporan dalam masa;
C - inventori purata;. D ialah bilangan hari dalam tempoh tersebut. A - pusing ganti dagangan
Purata baki bulanan barangan ditentukan oleh purata mudah jumlah inventori pada awal dan akhir bulan, dibahagikan kepada dua purata suku tahunan dan purata inventori tahunan dikira menggunakan formula dengan purata kronologi:
dengan 3" ialah jumlah inventori pada akhir tempoh ke-i
Untuk menentukan purata inventori suku tahunan, data untuk empat tarikh bulanan digunakan. Purata tahunan ditentukan berdasarkan 13 bulanan atau 5 baki suku tahunan barangan. Lebih banyak komponen digunakan untuk menentukan purata inventori, lebih tepat pengiraan penunjuk pusing ganti produk.
Bilangan hari dalam tempoh diterima secara konvensional selama sebulan - 30, suku - 90, setahun - 360, tanpa mengira bilangan sebenar hari kalendar di dalamnya
Penunjuk masa peredaran barang dalam hari menyatakan masa di mana purata inventori bertukar. Manakala kelajuan edaran barangan mengikut masa menunjukkan berapa kali purata inventori barangan telah bertukar dalam tempoh tertentu.
Penunjuk ini mencirikan perolehan barangan dalam dua aspek untuk tempoh yang sama. Oleh itu, terdapat hubungan antara mereka, yang dinyatakan oleh formula:
Mengetahui nilai satu penunjuk pusing ganti barangan, menggunakan formula ini anda boleh mengira yang kedua
Dalam proses analisis, bukan sahaja penunjuk pusing ganti sebenar yang dikira untuk pelaporan atau tempoh sebelumnya (tahun, suku tahun), tetapi juga penunjuk yang dirancang digunakan. Perolehan barangan yang dirancang dikira setiap suku tahun. Piawaian pusing ganti dikira mengikut piawaian saham suku tahunan dalam hari. Jika data dianalisis selama setahun, maka piawaian digunakan untuk mencari purata rizab tahunan yang dirancang. IVI bagi inventori empat suku dijumlah dan dibahagikan dengan empat. Untuk mencari perolehan barangan yang dirancang dalam tahun pelaporan, purata inventori tahunan standard dibahagikan dengan perolehan satu hari yang dirancang untuk tempoh ini.
Perhatian harus diberikan kepada perbezaan asas dalam kandungan penunjuk "perolehan barangan" dan "keadaan inventori dalam hari ke pusing ganti." Walaupun kedua-duanya dinyatakan dalam hari, bagaimanapun, pusing ganti barang dikira untuk tempoh dan menunjukkan purata tempoh tinggal barang dalam bentuk inventori, manakala Inventori barangan dalam hari dikira untuk tarikh tertentu dan menunjukkan tahap bekalan barang dengan stok, atau berapa hari dagangan akan mencukupi untuk stok ini kosongkan stok ini.
Analisis perolehan barangan dijalankan secara umum untuk sistem perdagangan runcit kesatuan pengguna serantau, masyarakat pengguna atau perusahaan lain, serta dalam konteks kumpulan produk. Semasa analisis, penunjuk sebenar perolehan barangan dibandingkan dengan petunjuk yang dirancang dan asas. Mereka mencari penyelewengan dan menentukan apa yang menyebabkan penyelewengan ini, iaitu, mereka mengira pengaruh faktor terhadap perubahan dalam perolehan produk.
Penyimpangan masa sebenar peredaran barang dalam hari dari yang dirancang dengan tanda tolak bermakna pecutan perolehan, kerana tempoh tinggal barang dalam keadaan inventori berkurangan. Sebaliknya, sisihan penunjuk ini dengan tanda tambah menunjukkan kelembapan dalam perolehan.
Pengiraan perolehan barangan dalam perdagangan runcit masyarakat pengguna ditunjukkan dalam Jadual 36
Data dalam Jadual 36 menunjukkan bahawa tempoh edaran barangan dalam perdagangan runcit masyarakat pengguna pada tahun laporan adalah 56.1 hari berbanding rancangan 59.1 hari; perolehan barangan dipercepatkan sebanyak 3 hari (56.1 +59.1). Walau bagaimanapun, untuk produk bukan makanan ia perlahan sebanyak 0.2 hari, dan untuk produk makanan ia dipercepatkan sebanyak 1.7 hari. Untuk mengetahui sebab-sebab penyelewengan ini, adalah perlu untuk mengkaji pengaruh faktor terhadap perubahan dalam pusing ganti barang.
. Jadual 36
perolehan barangan dalam perdagangan runcit. PENGGUNA. MASYARAKAT. Pada tahun pelaporan
Kelajuan peredaran barang dalam beberapa hari untuk perusahaan perdagangan secara keseluruhan terbentuk di bawah pengaruh dua faktor kompleks:
— perubahan dalam struktur perolehan dagangan;
— perolehan barangan individu dan kumpulan produk
Kelajuan putaran produk individu berbeza dengan ketara.
Oleh itu, peningkatan dalam pusing ganti bahagian barangan dengan tahap perolehan yang lebih tinggi, perkara lain yang sama, mempunyai kesan positif ke atas penunjuk keseluruhan pusing ganti barang. Begitu juga sebaliknya, peningkatan bahagian barangan dalam pusing ganti yang tempoh jualannya lebih lama membawa kepada kelembapan dalam pusing ganti.
Perolehan produk makanan secara amnya jauh lebih tinggi daripada produk bukan makanan. Oleh itu, peningkatan bahagian produk makanan dalam perolehan perusahaan perdagangan menyumbang kepada pecutan perolehan, dan kelembapan dalam produk bukan makanan.
Pada masa yang sama, perolehan barangan individu dan kumpulan produk bergantung kepada kesan perubahan dalam jumlah pusing ganti dan purata inventori barangan ini. Susunan pengaruh faktor-faktor yang dipertimbangkan ke atas perolehan barangan perusahaan perdagangan ditunjukkan dalam Rajah 33.3.
Dengan mengambil kira urutan faktor ini, metodologi untuk mengira pengaruhnya terhadap perolehan barangan termasuk dua peringkat. Pada peringkat pertama, pengaruh terhadap perubahan dalam perolehan barang dua faktor kompleks dikira - struktur perolehan perdagangan dan perolehan item individu
barangan dan kumpulan produk. Pada peringkat kedua analisis, kesan ke atas pusing ganti kumpulan barang individu bagi jumlah pusing ganti dan purata inventori mereka ditentukan.
Rajah 33. Susunan pengaruh faktor ke atas pusing ganti barang
Perlu juga diingatkan bahawa antara faktor yang mempengaruhi struktur pusing ganti perdagangan, struktur inventori memainkan peranan penting. Pengaruh faktor ini dikaji semasa analisis jumlah volum dan struktur semasa perolehan dagangan.
Untuk menentukan pengaruh dua faktor pertama pada pusing ganti barang untuk perusahaan perdagangan secara keseluruhan, kira nilai larasan penunjuk pusing ganti menggunakan kaedah peratusan menggunakan formula:
. VSK =. V. Saya ^. IIC (320)
di mana. VSK ialah masa edaran barang dalam hari dengan jumlah dagangan (asas) yang dirancang, purata inventori (asas) terancang dan struktur sebenar pusing ganti dagangan;
. Te0 — perolehan barangan (asas) yang dirancang untuk kumpulan produk ke-i;
Ci1 ialah bahagian kumpulan produk ke-i dalam jumlah sebenar perolehan dagangan;
P — bilangan kumpulan produk
Pengaruh faktor pada sisihan penunjuk pusing ganti barang perusahaan perdagangan daripada penunjuk terancang atau asas dikira seperti berikut:
ZN (s) =. VSK -.
Nisbah pusing ganti inventori dalam hari (formula)
ZN (T) = . T -. VSK , (322)
di mana. DT (C) - pengaruh struktur perolehan perdagangan;
DT (T) - pengaruh perolehan barangan individu dan kumpulan produk;
T1 dan. T0 - tempoh sebenar dan terancang (asas) satu revolusi dalam hari
Pengiraan pengaruh faktor-faktor ini terhadap perubahan dalam pusing ganti barang dalam perdagangan runcit masyarakat pengguna ditunjukkan dalam Jadual 37
Jadual menunjukkan bahawa penunjuk yang dirancang bagi perolehan barangan, dinyatakan oleh struktur sebenar perolehan perdagangan runcit masyarakat pengguna, berjumlah 57.1 hari (5713.4: 100).
Bahagian produk makanan dalam perolehan perdagangan meningkat sebanyak 2.4% berbanding rancangan dan bahagian produk bukan makanan menurun dengan sewajarnya. Perubahan struktur ini menyumbang kepada pecutan pusing ganti barangan dalam perdagangan kecil masyarakat pengguna sebanyak 2 hari (57.1 - 59.1). Manakala perubahan dalam perolehan kumpulan barangan individu - pecutannya dalam kumpulan produk makanan sebanyak 1.7 hari dan kelembapan dalam produk bukan makanan sebanyak 0.2 hari - menyumbang kepada pecutan perolehan semua barangan sebanyak 1 hari (56.1 - 57.1). Jadi, kedua-dua faktor memberi kesan positif terhadap perubahan dalam kadar pusing ganti keseluruhan barangan.
Seperti yang telah dinyatakan, kelajuan putaran barangan individu bergantung pada jumlah jualan mereka dan saiz purata inventori. Melebihi pelan pusing ganti mempunyai kesan positif terhadap pusing ganti barang. Kemudian, kerana kehadiran lebihan stok membawa kepada kelembapan dalam perolehan barangan, dan understating mereka mengikut standard membantu mempercepatkan perolehan. Walau bagaimanapun, inventori yang bersahaja boleh memberi kesan positif pada kebolehtukaran hanya jika ia tidak menjejaskan volum pusing ganti. Dan ini boleh dengan syarat bahawa inventori bersahaja diberi pampasan dengan menambah baik bekalan barangan dengan meningkatkan kekerapan penghantarannya, memastikan rentaknya, dan memenuhi pesanan kedai bukan sahaja dari segi jumlah, tetapi juga dalam pelbagai.
Jika inventori bersahaja terbentuk disebabkan oleh bekalan barangan yang tidak mencukupi, gangguan dalam pembekalan rangkaian runcit, atau penyempitan pelbagai, maka dalam kes ini, pecutan pusing ganti barangan disebabkan oleh tindakan faktor ini tidak boleh dianggap sebagai satu fenomena yang positif.
Untuk mengkaji pengaruh faktor ke atas perolehan barangan individu atau kumpulan produk, jadual 38 disusun
. Jadual 37
Pengiraan pengaruh faktor ke atas perolehan barangan dalam perdagangan runcit. PENGGUNA. MASYARAKAT. DI BELAKANG. BOLEH DILAPORKAN. TAHUN
|
Kumpulan produk |
Struktur pusing ganti perdagangan,% daripada jumlah |
Perolehan barang, hari |
Nombor peratusan (gr3 x gr5) |
Pengaruh faktor terhadap perubahan dalam pusing ganti barang dalam beberapa hari |
|||||
|
sebenarnya |
penyelewengan |
sebenarnya |
penyelewengan (- pecutan perlahankan) |
struktur perolehan |
perolehan kumpulan produk individu |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Bahan makanan |
|||||||||
|
Produk bukan makanan |
|||||||||
. Jadual 38
Pengiraan pengaruh faktor ke atas perolehan kumpulan individu barang c. RUNCIT. PERDAGANGAN
PENGGUNA. MASYARAKAT. DI BELAKANG. BOLEH DILAPORKAN. TAHUN
|
Kumpulan produk |
Perolehan barang, hari |
|||||
|
dengan purata inventori sebenar dan perolehan yang dirancang |
sebenarnya |
penyelewengan daripada rancangan |
||||
|
termasuk disebabkan oleh perubahan |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Bahan makanan |
||||||
|
Produk bukan makanan |
||||||
pusing ganti larasan barangan dengan purata inventori tahunan sebenar dan perolehan yang dirancang (kumpulan 3 jadual 38) dikira untuk setiap kumpulan barangan mengikut data dari jadual 36
Pengiraan menunjukkan bahawa pecutan pusing ganti produk makanan dipengaruhi secara positif dengan melebihi pelan pusing ganti, dan dipengaruhi secara negatif oleh kehadiran lebihan stok. Bagi produk bukan makanan, kelembapan dalam pusing ganti barangan adalah disebabkan oleh ketidaksempurnaan ketara pelan pusing ganti. Manakala inventori yang kurang nyata berbanding piawaian bagi kumpulan barangan ini menyumbang kepada pecutan pusing ganti. Walau bagaimanapun, impak ini tidak boleh dinilai secara positif, kerana inventori produk bukan makanan yang kurang mengikut piawaian adalah salah satu sebab kegagalan untuk memenuhi pelan pusing ganti bagi kumpulan barangan ini dalam tempoh pelaporan.
Metodologi yang sama digunakan untuk menganalisis perolehan barangan di kedai individu. Walau bagaimanapun, sentiasa ada data tentang jumlah pusing ganti dan inventori mengikut kumpulan produk, yang mengehadkan kemungkinan analisis
Mempercepatkan pusing ganti barangan dipermudahkan oleh langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan jumlah pusing ganti dagangan dan menormalkan inventori
