सिस्टम लँडस्केप. बँकिंग पुनरावलोकन

प्रकल्प व्यवस्थापन,

उत्पादन व्यवस्थापन

अपवाद न करता सर्व रशियन कंपन्यांची समस्या काय आहे? व्यवसायाला काय घडत आहे याची स्वतःची समज आहे, त्याच्या स्वतःच्या आवश्यकता आणि उद्दिष्टे आहेत, परंतु विशिष्ट IT क्रियांच्या भाषेत त्यांचे भाषांतर करणे खूप कठीण आहे आणि या आवश्यकता नेहमी समजण्यायोग्य स्वरूपात IT पर्यंत पोहोचत नाहीत.

दुसरी पारंपारिक समस्या वारसा आयटी आहे. मागील वर्षांमध्ये, बरीच गोंधळलेली खरेदी आणि अंमलबजावणी झाली आहे, ज्यामुळे IT लँडस्केपमध्ये बरीच गुंतागुंत निर्माण झाली आहे. कोणताही आयटी व्यवस्थापक जो कंपनीत सामील होतो तो सध्याची परिस्थिती समजून घेण्यासाठी बराच वेळ घालवतो. दुसरीकडे, व्यवसाय आयटीमध्ये पैसे गुंतवतो आणि तो कुठे जातो, कोणत्या प्रकल्पांवर आणि उपक्रमांवर आणि कंपनीला धोरणात्मक उद्दिष्टांकडे कसे पुढे नेतो हे पाहू इच्छितो.

रशियामध्ये, कॉर्पोरेट आर्किटेक्चरची दिशा अद्याप विकसित केलेली नाही. विशिष्ट उपायांसाठी आर्किटेक्चरच्या विकासासाठी कंपन्यांना मोठी मागणी आहे, परंतु संस्थेतील आर्किटेक्चरच्या घटकांना जोडण्यात कोणीही गंभीरपणे गुंतलेले नाही. सर्वोत्तम बाबतीत, या उद्देशासाठी स्प्रेडशीट्स वापरली जातात, जिथे माहिती अनौपचारिक स्वरूपात संग्रहित केली जाते आणि जेव्हा व्यवस्थापक कंपनी सोडतो तेव्हा ज्ञान त्याच्याबरोबर जाते.

या दृष्टिकोनाचा सर्वात महत्त्वाचा परिणाम म्हणजे आयटीवर निधीचा कमी खर्च करणे, काहीवेळा पूर्णपणे कचरा देखील. म्हणूनच परदेशातील कंपन्या आयटी व्यवस्थापनासाठी धोरणात्मक दृष्टीकोन वाढवत आहेत आणि वेक्टर कॉर्पोरेट आयटी लँडस्केप्स सुव्यवस्थित आणि प्रमाणित करण्याकडे अधिकाधिक झुकत आहेत.

कृतीत शब्द

समस्या स्पष्ट आहे: व्यवसायाला आयटीशी जोडणे, त्यांच्यामध्ये एक पूल तयार करणे, पारदर्शकता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. रणनीतीचे आवश्यकता आणि कृतींमध्ये भाषांतर करणे आवश्यक आहे ज्या लोकांना संप्रेषित करणे आवश्यक आहे. प्रत्येक विभागाला कामाचे सार आणि आयटी विकासाची सामान्य दिशा समजली पाहिजे.

एचपीई एंटरप्राइझ मॅप्स सिस्टम ही समस्या सोडवण्यासाठी तयार केली गेली आहे. महत्त्वाचे म्हणजे हा कंपनीचा स्वतःचा विकास आहे, खरेदी केलेला उपाय नाही, जो अलीकडे दुर्मिळ झाला आहे. हे चांगले आहे: HPE, एक सिस्टम पुरवठादार म्हणून, स्वतः बाजारात काय आवश्यक आहे आणि आवश्यक आहे हे समजले आणि असे उत्पादन विकसित करण्यासाठी पुढाकार घेतला. अंतर्निहित, एंटरप्राइझ नकाशे एकसंध, शक्तिशाली समाधान तयार करण्यासाठी इतर HPE प्रणालींसह अखंडपणे परस्परसंबंधित आणि समृद्ध केले जातात.

चाक पुन्हा शोधणे टाळण्यासाठी, एंटरप्राइझ नकाशे TOGAF पद्धत वापरते, जी वास्तुविशारदांना समजण्यासारखी असते आणि एंटरप्राइझ आर्किटेक्चर व्यवस्थापनाकडे कसे जायचे ते दर्शवते. आर्किमेट 2.0 नोटेशनचा वापर आर्किटेक्चरल घटकांच्या परस्परसंवादाचे वर्णन करण्यासाठी भाषा म्हणून केला जातो.

आयटीशी संबंधित जोखीम आणि गोंधळ कमी करणे आणि आयटी धोरणाचे पालन सुनिश्चित करणे ही विकसित प्रणालीची मुख्य उद्दिष्टे आहेत. "सुंदर" शब्दांचे ठोस कृतींमध्ये भाषांतर करण्यास सक्षम असणे अत्यंत महत्वाचे आहे. याव्यतिरिक्त, विद्यमान प्रणालींच्या "प्राणीसंग्रहालय" चे अर्थपूर्ण व्यवस्थापन एक क्षुल्लक कार्य बनत आहे: बाजारात परवाना, उत्पादने अद्यतनित करणे आणि अभिसरणातून जुने उपाय काढून टाकण्यासाठी त्यांच्या स्वतःच्या धोरणांसह बरेच पुरवठादार आहेत.

जवळजवळ कोणत्याही कंपनीमध्ये आपण सॉफ्टवेअर शोधू शकता ज्यासाठी समर्थन दिले जाते, जरी ते खरोखर आवश्यक नसते किंवा - शिवाय, सिस्टम आधीच समर्थनातून काढून टाकले गेले आहे. हे उलटे देखील घडते: कंपनी वापरत असलेले प्लॅटफॉर्म खूप जुने आहे हे लक्षात न घेता एक नवीन प्रणाली तयार करण्याची योजना आखते.

आयटी आणि व्यवसायासाठी

यात कोणाला स्वारस्य असू शकते? जर एखाद्या कंपनीकडे एंटरप्राइझ आर्किटेक्ट म्हणून अशी स्थिती असेल तर तो मुख्य भागधारक होईल.

सामान्यतः, ड्रॉइंग प्रोग्रामचा वापर आर्किटेक्चरचे वर्णन करण्यासाठी केला जातो, उदाहरणार्थ, मायक्रोसॉफ्ट व्हिजिओ. हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की एंटरप्राइझ नकाशे रेखाचित्रांबद्दल नाही, परंतु वास्तविक जगाशी जोडलेले मॉडेल तयार करण्याबद्दल आहे आणि त्यांच्या विकासादरम्यान विविध धोरणांचे पालन केले जाईल. वास्तवापासून घटस्फोटित वस्तू तयार करणे अशक्य आहे.

आर्किटेक्ट हे असे प्रेक्षक आहेत जे सिस्टमचे फायदे समजतात आणि त्याच्या क्षमतांचे कौतुक करण्यास सक्षम असतात. तथापि, दुर्दैवाने, ते बहुतेक वेळा बजेट व्यवस्थापित करत नाहीत आणि निर्णय उच्च पातळीवर घेतले जातील.

पुढील महत्त्वाचा वापरकर्ता गट म्हणजे CFOs आणि CIO. त्यांच्याकडे वेगवेगळी कामे आहेत. उदाहरणार्थ, सीएफओला आयटीमध्ये काय चालले आहे याची भक्कम समज नसू शकते, परंतु गुंतवणूक कोठे जात आहे आणि धोरणात्मक दृष्टिकोनातून या क्षेत्राला किती प्राधान्य आहे हे पाहणे त्याच्यासाठी महत्त्वाचे आहे. त्याला याबद्दलची माहिती कर्मचार्‍यांनी संपादित केलेल्या अहवालाच्या स्वरूपात नाही तर माहितीच्या वास्तविक कटच्या मदतीने मिळेल. आयटी विभागाच्या क्रियाकलापांची पारदर्शकता आणि त्यांच्या निर्णयांचे उच्च व्यवस्थापनास अतिरिक्त औचित्य CIO साठी महत्वाचे आहे.

अर्थात, विशिष्ट परिपक्वता गाठलेले मोठे व्यवसाय या वर्गाच्या निर्णयांमध्ये स्वारस्य आहे - ज्या लोकांना हे समजले आहे की त्यांना गोष्टी व्यवस्थित करणे आवश्यक आहे. महत्त्वाचे म्हणजे एंटरप्राइज मॅप्स, मूलभूत दृष्टीकोन आवश्यक असलेल्या अधिक कठीण उपायांपेक्षा वेगळे, "त्वरित विजय" मिळवण्याचा मार्ग ऑफर करतात: स्वतःला सिद्ध करण्यासाठी त्वरीत एक वेगळी परिस्थिती लागू करा आणि नंतर हळूहळू समाधानाची शक्ती वाढवा.

उदाहरणार्थ, सिस्टीममध्ये स्क्रिप्ट समाविष्ट आहे “एखाद्या ऍप्लिकेशनला क्लाउडवर हलवण्यासाठी पाच पायऱ्या.” व्यवसायाला सोल्यूशनचे फायदे दर्शविणारे जलद प्रकल्प राबविण्यासाठी अशा तयार परिस्थिती असणे खूप महत्वाचे आहे.

फक्त रिपोर्टिंग नाही

एंटरप्राइझ मॅप्सद्वारे कव्हर केलेली तीन विशिष्ट गंतव्यस्थाने आहेत. पहिले म्हणजे विद्यमान डेटा (आर्किटेक्चर मॉडेल, व्यवसाय धोरणे) एकाच भांडारात एकत्र करणे, जेथे सर्व घटक कॉर्पोरेट आर्किटेक्चरशी संबंधित आहेत, माहिती विभागांसाठी जबाबदार लोकांना नियुक्त करणे आणि विविध डेटा स्रोतांसह सिंक्रोनाइझेशन सेट करणे.

दुसरे म्हणजे, सध्याची परिस्थिती पाहून, तुम्ही गॅप विश्लेषण वापरून गहाळ घटक ओळखून लक्ष्य स्थितीत संक्रमणाची योजना तयार करू शकता. सोल्यूशन आणि कॉन्फिगरेशन मॅनेजमेंट डेटाबेस (यूसीएमडीबी) मधील हा मुख्य फरक आहे, जो केवळ सद्य परिस्थिती आणि केवळ पायाभूत सुविधा स्तरावर प्रतिबिंबित करतो. तिसरे महत्त्वाचे क्षेत्र म्हणजे आयटी मालमत्ता, प्रणाली आणि कार्ये यांच्या दृष्टिकोनाचे मानकीकरण.

सिस्टमच्या आउटपुटवर, कंपनीला विविध वापरकर्त्यांसाठी माहितीचे तुकडे प्राप्त होतात. त्यांच्यापैकी प्रत्येकाला त्यांना स्वारस्य असलेली माहिती दिसेल. एंटरप्राइझ मॅप्सच्या मदतीने तुम्ही विविध प्रश्नांची उत्तरे देऊ शकता: उदाहरणार्थ, एखाद्या विशिष्ट अनुप्रयोगाची देखभाल करण्यासाठी किती खर्च येतो, गुंतवणूक धोरणाशी सुसंगत आहे का, निधी कुठे जातो, याचा वापर करून काय केले जाऊ शकते. वाटप केलेले बजेट.

सहसा, एंटरप्राइझ मॅप्सची क्षमता पाहिल्यानंतर, बरेच लोक विचारतात: ही एक अहवाल प्रणाली आहे का? होय, खूप समानता आहेत. परंतु समाधान केवळ सुंदर ग्राफिकल स्वरूपात डेटा सादर करण्यासाठी जबाबदार नाही, तर आर्किटेक्टचे मुख्य कार्य साधन देखील बनते - एंटरप्राइझ आर्किटेक्चर मॉडेल तयार करणे आणि देखरेख करण्याचे साधन.
हे महत्वाचे आहे की सिस्टममध्ये आर्किटेक्चरच्या विकासासाठी धोरणे मांडणे शक्य आहे (पायाभूत सुविधांचा भाग आणि अनुप्रयोग दोन्ही), ज्याचे परीक्षण केले जाईल. प्रतिबंधित कृती केल्या जाणार नाहीत आणि नियमांचे पुढील पालन पुन्हा तपासले जाईल. अशा प्रकारे, वास्तुविशारद फक्त "चित्रे काढत नाही" तर समस्येचे निराकरण करण्यासाठी अगदी विचारपूर्वक संपर्क साधतो.

डेटा स्रोत

प्रणाली कार्यान्वित होण्यासाठी, त्यात डेटा भरणे आवश्यक आहे. हे एक्सेल स्प्रेडशीट आणि फाइल्स वापरून सहज करता येते आणि बहुतेक ग्राहकांसाठी हे पुरेसे आहे - कॉर्पोरेट आर्किटेक्चरची माहिती सहसा अशा प्रकारे संग्रहित केली जाते. अधिक प्रगत ग्राहकांकडे UCMDB प्रणाली आहेत, जी डेटाचा एक मौल्यवान स्रोत देखील बनतात.

दुसरा महत्त्वाचा स्त्रोत म्हणजे प्रकल्प पोर्टफोलिओ व्यवस्थापन प्रणाली. येथूनच उद्दिष्टे, कार्यक्रम आणि प्रकल्प येतात. या डेटाच्या आधारे, एकंदर धोरणात चालू प्रकल्पांची जागा दर्शवणे शक्य आहे.

शेवटी, सिस्टम तयार करण्यासाठी आपण मॉडेलिंग साधनांशिवाय करू शकत नाही - उदाहरणार्थ, स्पार्क्स एंटरप्राइझ आर्किटेक्ट, कमी किमतीमुळे सर्वात लोकप्रिय प्रणालींपैकी एक. शिवाय, काही प्रकरणांमध्ये अशा विशेष साधनांचा वापर करणे श्रेयस्कर आहे. जर तुम्ही नवीन प्रणाली विकसित करत असाल जी आर्किटेक्चरचा एक प्रमुख घटक बनेल, तर यासाठी डिझाइन केलेली आणि वापरकर्त्यांना परिचित असलेली डिझाइन साधने घेणे चांगले आहे आणि नंतर बिल्ट मॉडेल्स एंटरप्राइझ मॅप्समध्ये लोड करा, जिथे ते सध्याच्या सिस्टमशी जोडले जातील. , पायाभूत सुविधा, योजना आणि प्रकल्प उपक्रम.

वस्तुनिष्ठ चित्र

प्रणालीचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे अंगभूत अहवाल - माहितीचे विभाग जे IT विकासाबद्दल निर्णय घेताना ज्ञानाचा मौल्यवान स्रोत बनतात. त्यापैकी अनेक मुख्य आहेत.

त्यापैकी एक म्हणजे ऍप्लिकेशन पोर्टफोलिओ व्यवसाय संधी अहवाल. त्‍याच्‍या डेटाच्‍या आधारे, आम्‍ही सांगू शकतो की कंपनीने त्‍याच्‍या रणनीतीनुसार, रणनीतीच्‍या महत्‍त्‍वाच्‍या निर्णयांना हायलाइट करण्‍यासाठी कोठे गुंतवणूक करावी किंवा याउलट - क्लाउडवर जाण्‍यासाठी उमेदवार ओळखा. पुढची पायरी म्हणजे व्यवसाय-गंभीर अनुप्रयोग ओळखणे जे मुख्य प्रक्रियांना समर्थन देतात आणि त्यामुळे विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे.

स्ट्रॅटेजिक इन्व्हेस्टमेंट रिपोर्ट तुम्हाला वास्तविक गुंतवणूक आणि व्यवसाय प्राधान्यक्रम यांच्यातील अंतर पाहण्याची परवानगी देतो. उदाहरणार्थ, प्रोजेक्ट पोर्टफोलिओ मॅनेजमेंट सिस्टममधील आर्थिक माहिती वापरून, तुम्ही प्राधान्य नसलेल्या क्षेत्रांमध्ये जास्त गुंतवणूक ओळखू शकता. यामुळे व्यवसायांना हवी असलेली आर्थिक पारदर्शकता मिळते. अर्जांच्या किमतीचे पुनरावलोकन केल्याने त्यांच्या व्यवसायाचे मूल्य आणि वास्तविक खर्चाबाबत विचार करण्यास देखील अन्न मिळते.

प्लॅटफॉर्म वापर हा एक अहवाल आहे जो खूप उपयुक्त देखील असू शकतो. हे आपल्याला समजण्यास अनुमती देते, उदाहरणार्थ, एक तृतीयांश अनुप्रयोग असमर्थित प्लॅटफॉर्म वापरतात आणि आपण नवीन प्रणाली लागू करण्याची योजना आखत असल्यास, आपण त्याबद्दल विचार केला पाहिजे.

सर्वात महत्वाची क्षमता म्हणजे "अवलंबन वृक्ष" तयार करणे जे विशिष्ट पायाभूत घटक आणि व्यवसाय सेवा यांच्यातील संबंध दर्शवते. अनेकदा अशी परिस्थिती असते जेव्हा व्यवसाय-महत्त्वपूर्ण प्रणालीचे ऑपरेशन एकाच सर्व्हरद्वारे समर्थित असते, ज्यामुळे त्याची दोष सहनशीलता कमी होते किंवा त्याउलट - एक गैर-महत्वपूर्ण अनुप्रयोग अवास्तव महाग उपकरणांवर चालतो.

सुव्यवस्था आणण्याचे साधन

कॉर्पोरेट आर्किटेक्चरमध्ये सर्वाधिक स्वारस्य असलेल्या कंपन्यांमध्ये बर्‍यापैकी परिपक्व आर्थिक संस्था आहेत. कारणे स्पष्ट आहेत: त्यांना सतत “IT मध्ये आघाडीवर” राहावे लागते, नवीन बाजारपेठा काबीज करणे, जे IT आर्किटेक्चरमध्ये दिसून येते. त्यांना उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या प्रक्रियेसह पारदर्शकतेची आवश्यकता असण्याची शक्यता जास्त आहे. शेवटी, आर्थिक उद्योग अत्यंत स्पर्धात्मक आहे आणि मोठ्या आयटी चुका महाग असू शकतात.

असे समजू नका की एंटरप्राइझ आर्किटेक्चर व्यवस्थापन प्रणाली केवळ दिग्गजांसाठी उपाय आहेत. जर तुम्ही एखादा व्यवसाय दाखवू शकत असाल की असे प्लॅटफॉर्म आहेत ज्यांना बर्याच काळापासून पैसे दिले गेले नाहीत किंवा व्यवसाय आवश्यकता ज्याकडे पुरेसे लक्ष दिले गेले नाही, तर परिणाम अगदी लहान कंपनीसाठी देखील खूप प्रभावी असू शकतो.

तथापि, कंपनीच्या आकारावर अद्याप वाजवी मर्यादा आहे. किमान खरेदी 10 परवाने आहे, म्हणजे, संस्थेमध्ये किमान 10 लोक असणे आवश्यक आहे ज्यांना त्यात स्वारस्य आहे. आणि अनेक आर्किटेक्ट्स आधीच खूप मोठी संस्था आहेत.

परंतु मुख्य गोष्ट अशी आहे की कंपनीने आपल्या आयटी अर्थव्यवस्थेत सुव्यवस्था आणण्यासाठी मागील वर्षांमध्ये बरीच उपकरणे आणि अनुप्रयोग खरेदी करून तयार असणे आवश्यक आहे. त्यापैकी अद्याप बरेच नाहीत.

जर तुम्ही एखाद्या मध्यम किंवा मोठ्या संस्थेच्या कार्यालयात गेलात, तर कॉरिडॉरमध्ये एखाद्या कर्मचाऱ्याला पकडा आणि त्याला विचारा: "तुमच्या कंपनीत आयटी आर्किटेक्ट काय करतात," तुम्हाला उत्तर ऐकण्याची शक्यता नाही: "काय आवडते? ते माहिती प्रणालीची रचना आणि वर्तन मॉडेल करतात; विविध दृष्टिकोनातून, त्यांची वर्तमान आणि लक्ष्य स्थिती प्रतिबिंबित करा, मुख्य निर्णय घेण्यासाठी कॉर्पोरेट माहिती प्रणाली आयोजित करण्याचे मूलभूत तत्त्वे तयार करा...” अशा घटनेची संभाव्यता अस्तित्वात आहे, परंतु ती फारच कमी आहे. जर तुमच्या संभाषणकर्त्याने हे किंवा तत्सम शब्द उच्चारले, तर एक संभवनीय घटना घडली आहे आणि तुम्ही कॉरिडॉरमध्ये आयटी आर्किटेक्टला पकडले आहे. बहुधा हे होणार नाही. तुमचा संवादकार थोडा वेळ विचार करेल, पण कदाचित लक्षात ठेवा की आयटीमध्ये एक माणूस आहे ज्याला आर्किटेक्ट म्हणतात. आणि हे देखील की तो काही प्रकारचे मोठे, फारसे समजण्यासारखे नसलेले चित्र काढतो आणि हुशारीने गूढ शब्द उच्चारतो. तथापि, ते सर्व आयटी तज्ञ आहेत ...

आम्ही "IT लँडस्केप नकाशा विकसित करणे" या मास्टर क्लाससह माहिती प्रणाली आर्किटेक्चरवरील अभ्यासक्रमांचा विस्तार करत आहोत. एका पूर्ण शालेय दिवसात आम्ही लँडस्केप नकाशा म्हणजे काय हे समजून घेऊ आणि ते कसे काढायचे ते शिकू खूप स्पष्ट चित्र नाही. काही मार्गांनी, आयटी लँडस्केपचा नकाशा थोडा दुर्दैवी आहे. जरी एका शीटवर संस्थेचे सर्व अनुप्रयोग दृश्यमान करणारे नकाशे काढण्याची प्रथा सामान्य असली तरी, या प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी फारच कमी मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत. आयटी लँडस्केप नकाशा आर्किमेट कॉर्पोरेट आर्किटेक्चर मॉडेलिंग मानकांच्या दुसऱ्या आवृत्तीमध्ये समाविष्ट केला गेला होता, परंतु तिसऱ्या आवृत्तीमध्ये कुठेतरी गायब झाला. आणि आर्किमेटच्या दुसऱ्या आवृत्तीमध्ये, आयटी लँडस्केप नकाशाचे वर्णन अत्यंत संक्षिप्त आहे. खरं तर, वरील चित्रात दर्शविलेले उदाहरण विलीनीकरण आणि व्यवसाय परिवर्तनांच्या मालिकेमुळे झालेल्या ArchiSurance ऍप्लिकेशन्सच्या विकासाच्या अगदी स्पष्ट इतिहासासह आहे. परंतु ही कथा मानक किंवा ओपन ग्रुपच्या वेबसाइटवर दिलेली नाही, परंतु तोंडी दिली जाते. लँडस्केप नकाशा तयार करण्याच्या दृष्टीकोनांची अधिक तपशीलवार माहिती देणार्‍या कामांची मालिका आहे, जसे की: एल. व्हॅन डेर टोरे आणि इतरांचे "एंटरप्राइझ आर्किटेक्चर्ससाठी लँडस्केप नकाशे" किंवा समीरचे "अॅप्लिकेशन लँडस्केप व्यवस्थापित करण्याचा दृष्टीकोन" पराडकर, जय कुलकर्णी, पण ते फार कमी लोकांना माहीत आहेत. बहुतेक एंटरप्राइझ वास्तुविशारदांना ज्ञात असलेला कदाचित एकमेव स्त्रोत या विषयाला संबोधित करतो एक चित्रहे Jeanne W. रॉसचे प्रसिद्ध "Enterprise Architecture as Strategy" आहे.

त्याच वेळात लँडस्केप नकाशा दृश्यहे एक अत्यंत अर्थपूर्ण साधन आहे जे इतक्या वस्तूंचे नाही तर त्यांच्यातील नातेसंबंधांची कल्पना करते. या दृश्यातील अनुप्रयोग म्हणून कार्य करतात संबंधित वर्ग, एकत्रित करणे, उदाहरणार्थ, कार्ये आणि क्रियाकलापांचे क्षेत्र. अशाच प्रकारे, तुम्ही इतर प्रकारच्या वस्तूंमधील संबंधांची कल्पना करू शकता. तत्त्वानुसार, लँडस्केप नकाशाच्या पंक्ती आणि स्तंभ अनियंत्रितपणे निवडले जाऊ शकतात. मूलत:, लँडस्केप नकाशा हे घटकांच्या वेबचे सर्वात मनोरंजक क्रॉस-सेक्शन आणि त्यांच्यातील संबंध तयार करण्यासाठी एक साधन आहे.

चांगला नकाशा बनवणे सोपे नाही. आम्ही यापुढे अॅप्लिकेशन्सकडे स्टॅटिक ऑब्जेक्ट्स म्हणून न बघता, तर त्यांना कलाकार म्हणून विचार करून सुरुवात करू - डेटा प्रोसेसिंग चेन (किंवा व्हॅल्यू स्ट्रीम) मधील क्रियाकलापांच्या टप्प्यांपैकी एक करणारे विषय. हा दृष्टिकोन आम्हाला अनुमती देईल रांग लावाआवश्यक क्रमाने अनुप्रयोग. तितकीच मनोरंजक समस्या एकमेकांशी संबंधित साखळ्यांची सापेक्ष स्थिती असेल. आणखी बरेच पध्दती आहेत जे तुम्हाला एक किंवा दुसर्या सामग्रीसह लँडस्केप नकाशा अक्षरशः भरण्याची परवानगी देतात. मला आशा आहे की आम्हाला मुख्य विषयांबद्दल बोलण्यासाठी वेळ मिळेल.

कार्यक्रमाचे अधिक औपचारिक वर्णन आणि आयटी तज्ञ वेबसाइटवर नोंदणी: https://www.itexpert.ru/rus/services/training/moscow/detail.php?ID=7172 Facebook वर घोषणा.

BINBANK ने सर्वात कार्यक्षम बँकिंग IT प्रणाली तयार करणे, अंमलबजावणी करणे आणि एकत्रित करण्यासाठी एक प्रकल्प पूर्ण केला आहे. या प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, IBM, Oracle, Tata Consultancy Services, Diasoft आणि LANIT चे प्रगत तंत्रज्ञान आणि सर्वोत्तम उत्पादन आणि एकत्रीकरणाचा अनुभव वापरण्यात आला.

ग्राहकांना ऑफर केलेल्या उत्पादनांची आणि सेवांची गुणवत्ता सुधारणे, व्यवसाय प्रक्रिया आणि स्पर्धात्मकता वाढवणे, पायाभूत सुविधा आणि खर्च अनुकूल करणे - ही BINBANK येथे लागू केलेल्या प्रकल्पाची उद्दिष्टे आहेत. हे त्यांचे समाधान होते ज्याने सिस्टम आणि तंत्रज्ञानाचे पुरवठादार निवडण्यासाठी मुख्य पॅरामीटर्सचा आधार बनविला.

“कामाच्या पहिल्या दिवसांपासून, BINBANK ने जास्तीत जास्त ग्राहक फोकस करण्याच्या उद्देशाने सक्रिय धोरण अवलंबले आहे. प्रभावी, शाश्वत विकासाच्या संधी आजही आहेत हे समजून बँकेचे व्यवस्थापन सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीचे वास्तववादी मूल्यांकन करते,” BINBANK चे वरिष्ठ उपाध्यक्ष अॅलेक्सी कोलाबुखोव्ह नमूद करतात.

"नवीन आयटी पायाभूत सुविधा बँकेला नजीकच्या भविष्यात नवीन सर्वात प्रगत तंत्रज्ञानाचा पुरेपूर वापर करण्यास अनुमती देईल आणि देशाची अर्थव्यवस्था संकटातून बाहेर येईपर्यंत तिची स्पर्धात्मक स्थिती मजबूत करेल," ते पुढे म्हणाले.

प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, अंमलबजावणीपासून ते एकत्रीकरण कार्यापर्यंत, सेवा-देणारं आर्किटेक्चर (SOA) च्या तत्त्वांवर आधारित तंत्रज्ञान निवडले गेले - त्यांच्या वापरामुळेच निर्माण केलेल्या IT पायाभूत सुविधांची उत्पादकता आणि लवचिकता सुधारणे शक्य झाले.

आता, व्यवसाय प्रक्रियांची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी, BINBANK विशेषज्ञ नवीन बँकिंग उत्पादने विकसित करू शकतात आणि कमीत कमी वेळेत नवीन पर्यायांसह विद्यमान उत्पादनांना पूरक बनवू शकतात. याशिवाय, आयटी इन्फ्रास्ट्रक्चर कॉन्फिगरेशन तंत्रज्ञानाची उच्च लवचिकता बँकेला बाजारपेठेच्या परिस्थितीतील बदलांना त्वरीत प्रतिसाद देण्यास, नवीन ऑफरसह बाजारात त्वरीत प्रवेश करण्यास, नवीन बँकिंग उत्पादनांची इष्टतम किंमत सुनिश्चित करण्यास अनुमती देईल.

SOA तंत्रज्ञानाचा वापर तुम्हाला IT संसाधनांचे केंद्रीकरण करण्यास आणि त्याद्वारे, ऑपरेशनल विश्वसनीयता वाढविण्यास आणि ऑपरेशन्स, IT कर्मचारी आणि व्यवस्थापनाच्या पुढील समर्थनासाठी खर्चाच्या बाबतीत लक्षणीयरीत्या कमी करण्यास अनुमती देतो. याव्यतिरिक्त, नवीन सिस्टम आर्किटेक्चर आम्हाला "मानवी घटक" आणि सक्तीच्या परिस्थितीच्या हस्तक्षेपामुळे ऑपरेशनल अपयशांचे धोके कमी करण्यास अनुमती देते.

हे देखील लक्षात घेण्यासारखे आहे की BINBANK येथे तयार केलेली प्रणाली इतर माहिती प्रणालींसह एकाच आयटी लँडस्केपमध्ये समाकलित केली गेली आहे, जी उपकंपन्यांच्या प्रणाली एकत्र करताना आयटी प्रक्रियेची गती वाढवते.

क्लायंट बेस आणि संपूर्ण उत्पादन लाइनच्या एकत्रीकरणाच्या परिणामी, बँकेला आणखी एक स्पर्धात्मक फायदा मिळेल - वाढलेली ग्राहक निष्ठा, ज्यांना कोणत्याही वेळी आणि कोणत्याही बँकेच्या कार्यालयात सर्वात जलद आणि उच्च दर्जाची सेवा मिळेल.

आज, BINBANK प्रकल्प रशियन आर्थिक क्षेत्रातील सर्व पुरवठादारांकडून एकीकरण उपाय आणि उत्पादनांची सर्वात मोठी अंमलबजावणी आहे. टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेसची BαNCS रिटेल बँकिंग बिझनेस ऑटोमेशन सिस्टीम हा नवीन उपाय तयार करण्याचा व्यवहाराचा आधार होता.

BαNCS प्रणाली आपत्ती-प्रतिरोधक पायाभूत सुविधांच्या आधारावर तैनात केली जाते, ज्यामध्ये दोन भौगोलिकदृष्ट्या वितरीत क्लस्टर्सचा समावेश होतो आणि डेटा केंद्रांपैकी एकामध्ये पूर्ण अपयशी झाल्यास 1 तासापेक्षा जास्त नसलेल्या मुख्य अनुप्रयोगांसाठी पुनर्प्राप्ती वेळ प्रदान करते. . हा प्रकल्प IBM द्वारे कार्यान्वित करण्यात आला, ज्याला अत्यंत विश्वासार्ह, उत्पादक आणि दोष-सहिष्णु प्रणाली तयार करण्याचा व्यापक अनुभव आहे. IBM तज्ञांनी पायाभूत सुविधांसाठी एक डिझाइन आणि उपयोजन योजना विकसित केली, दोन क्लस्टर स्थापित, कॉन्फिगर आणि चाचणी केली आणि ऑपरेशनल दस्तऐवजांचा एक संच विकसित केला.

आपत्ती-प्रतिरोधक पायाभूत सुविधा हाय-एंड IBM सिस्टम p590 सर्व्हर, DS8300 स्टोरेज सिस्टम आणि TS3500 टेप लायब्ररीच्या आधारे तयार केल्या आहेत.

रशियन परिस्थितीत व्यवसाय करणे आणि बँक ऑफ रशियाच्या आवश्यकतेनुसार अहवाल तयार करण्याच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, BINBANK ने मदतीसाठी Diasoft कडे वळले, ज्याने प्रकल्पाच्या मुख्य संकल्पनेनुसार अंमलबजावणी केलेल्या नाविन्यपूर्ण उत्पादनाचा प्रस्ताव दिला - SOA तंत्रज्ञान.

Diasoft FA# बँक, जनरल लेजर (SOA) हे एक नवीन पिढीचे उत्पादन आहे, रशियामध्ये विकसित केलेल्या त्याच्या वर्गाचा एकमेव उपाय आहे, ज्याचे कार्यप्रदर्शन मोठ्या बहु-शाखा संरचनेच्या अत्यंत गंभीर आवश्यकता आणि व्यवसाय खंड पूर्णपणे पूर्ण करते. या डायसॉफ्ट सोल्यूशनवर आधारित, बँकेने IFRS आणि RAS नुसार रिपोर्टिंग फॉर्म तयार करण्यासाठी रिपोर्टिंग विंडो तयार केल्या आहेत.

Diasoft FA# माहिती प्रणालीचे BαNCS सिस्टीमसह एकत्रीकरण करणे शक्य झाले आहे ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍थ्रेडेड मोडमध्ये सलोखा करणे.

BINBANK येथे SOA आर्किटेक्चरच्या तैनातीचा आधार ओरॅकल फ्यूजन मिडलवेअर उत्पादनांच्या आधारे तयार केलेल्या एकीकरण प्लॅटफॉर्मद्वारे प्रदान केला गेला. परिणामी, BINBANK ने माहितीची जागा तयार केली आहे ज्यामध्ये दररोज सुमारे 400 हजार कार्यक्रम 9 विविध प्रकारच्या माहिती प्रणालींसह 170 माहिती स्रोतांमधील एकत्रीकरण मंचावरून जातात. याव्यतिरिक्त, नवीन तांत्रिक व्यवसाय प्रक्रिया तयार करणे आणि त्यांना बँकेच्या एकूण आयटी पायाभूत सुविधांशी जोडणे यासाठी लागणारा खर्च कमी केला जातो.

प्रकल्प कॉर्पोरेट डेटा बस आणि ओरॅकल तंत्रज्ञान उत्पादनांच्या सर्व फायद्यांचा फायदा घेतो, विशेषतः: सेटअप आणि प्रशासन सुलभता, अतुलनीय कामगिरी, स्केलेबिलिटी, व्यवस्थापनक्षमता आणि कमी संसाधन आवश्यकता. हा प्रकल्प SOA व्यवस्थापनासाठी जगातील क्रमांक 1 म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या समाधानाच्या आधारावर कार्यान्वित करण्यात आला आणि Oracle आणि BEA च्या यशस्वी एकीकरणाच्या परिणामांवर आधारित WebLogic लाइनचा भाग म्हणून Oracle Fusion Middleware कुटुंबात समाविष्ट करण्यात आला. प्रणाली. ओरॅकल इंटिग्रेशन प्लॅटफॉर्म निवडणे BINBANK ला खर्च कमी करण्यास आणि जास्तीत जास्त आर्थिक कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यास अनुमती देते.

LANIT कंपनीला एक महत्त्वाचे काम देण्यात आले होते - बँकमध्ये जमा झालेल्या अनुभवाचा वापर करून एकत्रीकरण समस्या सोडवणे, SOA आर्किटेक्चर तयार करणे, बँकेच्या एकाच माहितीच्या जागेत लागू केलेल्या आणि विद्यमान प्रणालींचे एकत्रीकरण सुनिश्चित करणे आणि बँकिंग दरम्यान मुख्य माहितीचा प्रवाह स्वयंचलित करणे. आवश्यक बँकिंग प्रक्रियांचे त्रासमुक्त ऑपरेशन सुनिश्चित करण्यासाठी प्रणाली.

LANIT तज्ञांनी ओरॅकल फ्यूजन मिडलवेअर लाइनमधील ओरॅकल कॉर्पोरेशन उत्पादनांवर आधारित SOA आर्किटेक्चरमध्ये एक अत्यंत विश्वासार्ह सर्वसमावेशक एकत्रीकरण समाधान तयार केले आहे. हे समाधान उच्च दोष सहिष्णुता, कार्यप्रदर्शन आणि सुरक्षिततेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे आणि त्यात एक आर्किटेक्चर आहे जे नवीन बँकिंग प्रणालीमध्ये विद्यमान शाखांचे लवचिक हस्तांतरण करण्यास अनुमती देते. हे तुम्हाला नवीन व्यवसाय प्रक्रिया स्वयंचलित करण्याची किंमत कमी करण्यास आणि नवीन प्रणालींना एकाच SOA पायाभूत सुविधांशी जोडण्याची किंमत कमी करण्यास अनुमती देते.

गेल्या काही वर्षांपासून, Zvezda मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझ सातत्याने सर्वसमावेशक माहिती प्रणाली तयार करत आहे. झ्वेझ्दा जहाजबांधणी आणि रेल्वे वाहतुकीसाठी हाय-स्पीड डिझेल इंजिन, तसेच विविध औद्योगिक आणि संरक्षण सुविधांसाठी आपत्कालीन स्टँडबाय पॉवर प्लांट तयार करते. कंपनीकडे संपूर्ण उत्पादन चक्र आहे - विकासापासून ते सेवेपर्यंत. उत्पादनात सुमारे 40 हजार भाग आणि असेंब्ली आहेत आणि तांत्रिक टप्प्यांची संख्या 80-100 पर्यंत पोहोचते. CIO काँग्रेस व्हाईट नाईट्स 2009 च्या "आय वाइड शट" विभागात बोललेल्या झ्वेझदा ओजेएससीचे जनरल डायरेक्टर पावेल प्लाव्हनिक म्हणतात, "एंटरप्राइझ माहिती प्रणालीचे मुख्य कार्य हे सर्व डेटा त्यांच्या परस्परसंबंधात कार्य करणे आहे." या भाषणातील मनोरंजक आणि महत्त्वाचे क्षण तसेच त्यानंतरची मुलाखत आम्ही तुमच्या निदर्शनास आणून देत आहोत.

"आय वाइड शट" चे व्यवस्थापन

आज, एंटरप्राइझच्या मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे सर्वसमावेशक माहिती प्रणाली तयार करणे. आम्हाला कोणते फायदे मिळतील? आयटीच्या आर्थिक प्रभावाचे मूल्यांकन करणे शक्य आहे का? आम्ही एंटरप्राइझ माहिती प्रणालीच्या प्रत्येक ब्लॉकच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे तपशीलवार विश्लेषण करत नाही, कारण माझ्या दृष्टिकोनातून फायदे स्पष्ट आहेत.

मी तुम्हाला एक छोटेसे उदाहरण देतो. पूर्वी, मशीनवरील भागाच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी कोणत्याही विशेष उपकरणांची आवश्यकता नव्हती, कारण मेटल प्रक्रियेचा वेग फार जास्त नव्हता. नियंत्रण फक्त दृष्यदृष्ट्या केले गेले आणि अगदी अनिवार्य घटक म्हणून संरक्षणात्मक पडदे देखील गेल्या शतकाच्या शेवटी दिसू लागले. परंतु आजची मशीन्स एका विशेष सिरेमिक उपकरणाने धातूवर अतिशय वेगाने प्रक्रिया करतात. साहजिकच, प्रक्रिया प्रक्रिया आधीपासूनच बंद चेंबरमध्ये होत आहे आणि अशा प्रक्रियेच्या वेगाने आणि शीतलक दाबांवर आहे की ते दृश्यमानपणे नियंत्रित करणे जवळजवळ अशक्य आहे. सेन्सर वापरणे आणि विशेष प्रदर्शनावर माहिती प्रदर्शित करणे आवश्यक आहे.

संपूर्ण एंटरप्राइझच्या प्रमाणात हेच सत्य आहे - आज "डोळे बंद करून" व्यवस्थापित करणे केवळ अशक्य आहे. माहिती प्रसारित करण्याचे अनेक मार्ग आहेत, परंतु त्यांची प्रभावीता बदलते. इतके की माहितीची महत्त्वपूर्ण रक्कम आणि त्याच्या प्रक्रियेची आवश्यक गती आहे, ज्यावर आयटी तंत्रज्ञानाशिवाय करणे अशक्य आहे. आजच्या परिस्थितीत, जर आमच्याकडे IT टूल्स असतील तरच आम्ही एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची खात्री करू शकतो.

उत्पादन नियोजन बद्दल

सोव्हिएत काळात, मुख्य डिस्पॅच ब्यूरोचे प्रमुख म्हणून काम करत असताना, मी कामगार संघटनेत सामील होतो. शेवटी, सर्व कारखान्यांची परिस्थिती सारखीच होती: याने वर्कपीसेस भरल्या नाहीत, याने वेळेवर काही पावत्या जारी केल्या नाहीत, याने तंत्रज्ञान दिले नाही. खराब कामाच्या संघटनेच्या सततच्या तणावामुळे मला नियोजन प्रणाली तयार करण्याची इच्छा झाली. तथापि, कार्य अत्यंत स्पष्ट आहे - प्रत्येक तपशीलासाठी विद्यमान मानके, अंदाजे महिन्या-दर-महिन्याची पुनरावृत्ती होणारी योजना इत्यादी लक्षात घेऊन. आणि मी बराच वेळ खर्च करून ही प्रणाली तयार केली. गणना प्रत्यक्षात स्वहस्ते केली गेली - कॅल्क्युलेटर वापरून (एक्सेल अद्याप अस्तित्वात नाही).

समस्येचे निराकरण केले जाऊ शकते, परंतु, दुर्दैवाने, आजच्या मोठ्या प्रमाणात माहिती अशा प्रकारे विचारात घेणे यापुढे शक्य होणार नाही. मात्र, आता आयटी गुणात्मकदृष्ट्या वेगळ्या पातळीवर पोहोचली आहे. नवीन उत्पादने दिसू लागली आहेत जी प्रथम नकारात्मक अंमलबजावणी अनुभव लक्षात घेतात. ते आपल्याला उत्पादन नियोजन समस्या सोडविण्यास परवानगी देतात आणि त्यांच्या क्षमतांचा वापर न करणे अशक्य आहे - हे माझ्यासाठी पूर्णपणे स्पष्ट आहे. अन्यथा, आम्ही सतत पूर्वलक्षी पद्धतीने व्यवस्थापित करू - प्लगिंग होल. तुम्ही फक्त रीअरव्ह्यू आरशात पाहून कार चालवू शकत नाही. व्यवस्थापन नेहमीच उत्सुक असते.

अंमलबजावणीच्या परिणामाचे परिमाणात्मक मूल्यांकन

विशिष्ट IT प्रणालीच्या अंमलबजावणीतून आम्ही प्राप्त करू इच्छित परिमाणवाचक पॅरामीटर्स पूर्ण करण्यासाठी, आम्हाला ते प्राप्त करण्यासाठी योग्य परिस्थिती असणे आवश्यक आहे. दुर्दैवाने, रिअल टाइममध्ये स्पष्ट आणि तपशीलवार लेखाशिवाय, या पॅरामीटर्सची आवश्यक अचूकता प्राप्त करणे अशक्य आहे. ईआरपी प्रणालीशिवाय, काही व्यवस्थापन निर्णयांच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचे स्पष्टपणे मूल्यांकन करणे फार कठीण होते.

आणि दुसरा मुद्दा ऑप्टिमायझेशन निकष आहे, ज्याची विश्वासार्हता देखील आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, प्रगतीपथावर असलेल्या कामाची पातळी काय असावी? सोव्हिएत काळात, उद्योग सूचना आणि वैज्ञानिक गणना होती, परंतु आमच्या मागणीच्या गतिशीलतेसह ते कार्य करत नाहीत. मग कशावर अवलंबून राहायचे?

"IT कडे कलम करणे" बद्दल

90 च्या दशकात, एंटरप्राइझने एकात्मिक ईआरपी-वर्ग व्यवस्थापन प्रणाली सादर करण्याचा अयशस्वी प्रयत्न केला. प्रकल्प अनेक कारणांमुळे अयशस्वी झाला: एक बऱ्यापैकी मोठे आणि जटिल सॉफ्टवेअर उत्पादन आणि कायद्याची उच्च गतिमानता. परिणामी, कर अहवालाची सर्व वैशिष्ट्ये आणि त्यातील बदलांची गतिशीलता लक्षात घेऊन उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली आणि लेखा प्रणाली एकत्रित करणे शक्य झाले नाही. आर्थिक सेवा, लेखा आणि उत्पादन सेवांच्या लेखा प्रणाली खूप भिन्न होत्या.

होय, अपेक्षित परिणाम न होता आम्ही IT मध्ये गुंतवणूक केली. परंतु परिणामी, हा प्रकल्प एक प्रकारचा पायरीचा दगड बनला - अशा प्रणालींसह काम करण्याची कर्मचाऱ्यांची तयारी वाढली. जरी प्रकल्प पायलट ऑपरेशनच्या टप्प्यावर पोहोचला नाही, तरीही आम्ही एक पाया तयार करतो ज्याच्या आधारावर आम्ही पुढे वाढू शकतो. या कार्याबद्दल देखील धन्यवाद, पर्यावरणाची तयारी, विधान फ्रेमवर्कचे काही स्थिरीकरण आणि आयटी विकासाच्या नवीन स्तरासह, खालील प्रकल्पांमध्ये आयटीच्या व्यावहारिक फायद्यांपर्यंत पोहोचण्यासाठी पुरेसे ठरले.

आम्ही "IT मध्ये कलम करणे" हा एक प्रकार साध्य केला आहे. पूर्वीची यंत्रणा कार्यान्वित करण्यात अपयश आल्याचा अनुभव शक्य तितका विचारात घेण्यात आला. नवीन अंमलबजावणी दरम्यान, आम्ही उत्पादन आणि लेखा जोडण्याच्या कार्यांवर विशेष लक्ष दिले. आणि तरीही मोठ्या अडचणी आल्या. परंतु सुरवातीपासून नवीन स्तरावर जाणे नेहमीच शक्य नसते - म्हणूनच अयशस्वी प्रकल्प देखील उपयुक्त आहेत.

औद्योगिक उपक्रमाचा आयटी बेस

90 च्या दशकात ERP च्या अयशस्वी अंमलबजावणीनंतर, आम्ही एक वेगळा मार्ग स्वीकारला, जो औद्योगिक उपक्रमाने उत्पादन डेटा व्यवस्थापन (PDM) प्रणालीचा आधार म्हणून वापरला पाहिजे या कल्पनेवर आधारित होता. आज, आमच्या उत्पादनांची संपूर्ण रचना माहिती प्रणालीमध्ये डिझाइन आणि तांत्रिक बाजूंनी (साहित्य वापरासाठी मानके, कामगार खर्च इ.) या दोन्ही बाजूंनी पूर्णपणे वर्णन केली आहे. हा आधार आहे जो तुम्हाला आमच्या उत्पादनांच्या माहिती संरचनेसह कार्य करण्यास अनुमती देतो (आकृती पहा). आम्ही Lotsman PDM सिस्टीम निवडली, जी नवीन उपकरणे तयार करण्याच्या आणि तयार करण्याच्या आमच्या कामांना सामोरे जाते.

एंटरप्राइझ आयटी लँडस्केप

सर्वात महाग आणि त्याच वेळी एंटरप्राइझ माहिती प्रणालीचा मध्यवर्ती घटक म्हणजे SyteLine ERP प्रणाली (आकृती पहा). ही एंटरप्राइझमधील सर्वात भारी आयटी प्रणालींपैकी एक आहे. त्याची अंमलबजावणी करणे सोपे नव्हते आणि सुमारे दोन वर्षे लागली; प्रकल्प, जसे ते म्हणतात, खूप रक्त प्याले. परंतु कार्यक्षमतेच्या दृष्टिकोनातून, आज हे सर्वात महत्वाचे साधन आहे जे आपल्याला त्वरीत सर्व माहिती संकलित करण्यास आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची सर्वसमावेशकपणे योजना करण्यास अनुमती देते. सिस्टम तुम्हाला रिअल टाइममध्ये सर्व विभागांमधील प्रक्रियांचे निरीक्षण करण्यास अनुमती देते आणि उत्पादनाचे निरीक्षण, खरेदी क्रियाकलाप, प्रत्येक ऑर्डरच्या उत्पादन वेळेचे स्वतंत्रपणे नियोजन आणि प्रत्येक ऑर्डरसाठी स्वतंत्रपणे खर्चाचा हिशेब ठेवण्याची प्रक्रिया लक्षणीयरीत्या सुलभ करते.

वरील सर्व माहिती आपोआप सहज गोळा केली जाते. याबद्दल धन्यवाद, आज आपण सहा महिने अगोदर उत्पादन कार्यक्रमासाठी आवश्यक असलेल्या श्रम संसाधनांचे स्पष्टपणे नियोजन करू शकतो. ईआरपी प्रणालीशिवाय, प्रत्येक साइट आणि कामाच्या ठिकाणासाठी आगाऊ कामगार संसाधनांची अचूक गणना करणे मुळात अशक्य होते. जरी मला या उत्पादनाच्या इंटरफेसबद्दल फारशी आनंद होत नसला तरी - माझ्या मते, ते शक्य तितके दृश्यमान बनवून व्यवस्थापकांच्या गरजेनुसार परिष्कृत आणि सुधारित करणे आवश्यक आहे.

आम्ही मनोरंजक OrgMaster प्रणाली देखील वापरतो, जी तुम्हाला एंटरप्राइझमधील व्यवसाय प्रक्रियांचे व्यवस्थापन स्वयंचलित करण्यास अनुमती देते. एंटरप्राइझच्या प्रक्रियेची रचना अनेक वर्षांपूर्वी पुनर्अभियांत्रिकी प्रकल्पादरम्यान पूर्णपणे पुनर्बांधणी करण्यात आली होती आणि सॉफ्टवेअर पॅकेजमुळे प्रत्येक विभागाच्या कामाच्या पातळीपर्यंतच्या क्रियाकलापांच्या चरण-दर-चरण वर्णनाद्वारे या प्रक्रिया एकत्रित करणे शक्य झाले. प्रक्रियांमध्ये होणार्‍या सर्व बदलांचे सतत निरीक्षण करणे. एंटरप्राइझमधील कार्यप्रदर्शन शिस्तीचे निरीक्षण करण्याच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, अंतर्गत आणि बाह्य संप्रेषणांची गती आणि गुणवत्ता वाढविण्यासाठी, आम्ही NauDoc इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवज व्यवस्थापन प्रणाली लागू केली आहे. हे आमच्या एंटरप्राइझमध्ये सुमारे पाच वर्षांपासून कार्यरत आहे, ते सतत विकसित होत आहे आणि आम्हाला कार्यप्रदर्शन शिस्तीच्या नियंत्रणासह एंटरप्राइझमध्ये येणारी माहिती आणि दस्तऐवजांची हालचाल या दोन्हीवर प्रक्रिया करण्याची परवानगी देते. हे पत्रव्यवहार, संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवज, करार आणि एंटरप्राइझमध्ये, कोणत्याही दस्तऐवजात (कराराच्या तयारीच्या दरम्यान) इलेक्ट्रॉनिक स्वाक्षरी भौतिक स्वाक्षरीच्या बरोबरीने तयार करण्यास लक्षणीय गती देते.

हे चित्र भविष्यात नवीन घटकांसह पूरक असेल. विशेषतः, नजीकच्या भविष्यात आम्ही ग्राहकांशी नातेसंबंध व्यवस्थापित करण्यासाठी, तसेच स्वयंचलित देखभाल आणि दुरुस्तीसाठी एक प्रणाली लागू करणार आहोत.

जटिल ऑटोमेशनचे फायदे आणि तोटे

सर्वसमावेशक माहिती प्रणालीच्या निर्मितीसाठी मुख्य अट म्हणजे महत्त्वपूर्ण माहिती संसाधने व्युत्पन्न आणि अद्यतनित करण्याची क्षमता. अशा प्रणालीची प्रभावीता त्याच्या जटिलतेमध्ये तंतोतंत निहित आहे. हे उत्पादन कामगार, विक्री व्यवस्थापक आणि अर्थशास्त्रज्ञांद्वारे वापरले जाते. ही सर्व कार्ये महत्त्वाची आहेत आणि कोणावरही जास्त जोर देणे चुकीचे आहे. मी वैयक्तिकरित्या सिस्टममध्ये इतके थेट काम करत नाही जितके रेडीमेड रिपोर्टिंग फॉर्मसह. परंतु माझी एक कठोर आवश्यकता आहे - की या अहवालांमध्ये कोणतेही मॅन्युअल काम नाही. स्वाभाविकच, अशा जटिल माहिती प्रणालीचे फायदे आणि तोटे आहेत.

साधक	उणे
लेखापाल, नियोजक आणि लेखापाल यांच्या "सेना" ची सुटका	विद्यमान सॉफ्टवेअर उत्पादनांमध्ये नियंत्रण प्रणालीचे अपरिहार्य "समायोजन"
व्यवस्थापन माहितीच्या विश्वासार्हतेमध्ये "मानवी घटक" ची भूमिका कमी करणे. एंटरप्राइझची "पारदर्शकता".	सॉफ्टवेअर उत्पादन काळजीपूर्वक निवडण्याची गरज
अचूक माहिती "फक्त वेळेत" प्राप्त करणे	अंमलबजावणीसाठी अत्यंत कठोर प्रशासकीय प्रयत्नांची गरज
एंटरप्राइझ प्रशासनाद्वारे निर्धारित केलेल्या रीतीने आणि वेळेच्या आत मॉड्यूलर विस्ताराची शक्यता	नियामक प्राधिकरणांसाठी एंटरप्राइझची "पारदर्शकता".

आयटी आणि विचारांची कठोरता

आयटीच्या सक्रिय वापरासाठी व्यवस्थापन प्रणालीला सॉफ्टवेअर उत्पादनांच्या क्षमतेनुसार समायोजित करणे आवश्यक आहे. 70 वर्षांहून अधिक काळ, एंटरप्राइझमध्ये काही स्टिरिओटाइप आणि कामाची मानके विकसित झाली आहेत आणि अनेक मशीन-बिल्डिंग एंटरप्राइझमध्ये, जुन्या विचारसरणीची काही कठोरता आणि जडत्व आहे. आणि ही एक गंभीर समस्या आहे जी माहिती प्रणालीच्या क्षमतांशी जुळवून घेताना दूर करावी लागेल. पण याचा परिणाम म्हणून आपल्यालाच फायदा होतो. आम्ही बर्‍याच गोष्टी लक्षणीयरीत्या सुलभ करत आहोत, उदाहरणार्थ, वेतन प्रणाली. प्रणाली सादर करण्यापूर्वी, आमच्याकडे कर्मचार्‍यांच्या विविध गटांसाठी देयके मोजण्यासाठी अंदाजे 20 भिन्न यंत्रणा होत्या. अशा क्लिष्ट पेरोल गणनेची कार्यक्षमता नसलेले मानक सॉफ्टवेअर उत्पादन सादर करून, आम्ही जुन्या वेतन प्रणालीचा त्याग केला आणि या प्रक्रिया एकत्रित केल्या.

संकटविरोधी उपायांबद्दल

2009 मध्ये, बजेटिंग ऑटोमेशन प्रकल्प पूर्ण झाला, जो जरी संकटापूर्वी वित्तपुरवठा केला गेला असला तरी, तो एक चांगला विरोधी संकट उपाय बनला. आता, अर्थातच, कार्यक्षमतेसाठी आणि विश्लेषणात्मक माहितीच्या पातळीची आवश्यकता वाढत आहे. प्लॅन डिझायनर सॉफ्टवेअर पॅकेजवर आधारित आमची अर्थसंकल्पीय प्रणाली आम्हाला रोख प्रवाहाचे विश्लेषण करण्यास, वेळोवेळी विविध कर्जे आणि इतर घटकांचा मागोवा घेण्यास, विकासाच्या संभाव्यतेचे बहुविध विश्लेषण आणि बरेच काही करण्यास अनुमती देते.

व्यवस्थापनासह CIO च्या परस्परसंवादावर

सॉफ्टवेअर उत्पादनाची अंमलबजावणी हा CIO चा पुढाकार नाही. विशेषतः, आमच्या एंटरप्राइझमध्ये मुख्य पुढाकार विविध क्षेत्रातील व्यवस्थापकांकडून आला - उदाहरणार्थ, मुख्य लेखापाल किंवा मुख्य मेकॅनिक. आणि ईआरपीसारख्या जटिल प्रणालींसाठी, मुख्य पुढाकार मुख्य व्यवस्थापकांचा होता - मी आणि आर्थिक संचालक. म्हणून, एंटरप्राइझमधील IT विकासाचा एक अतिशय महत्त्वाचा पैलू म्हणजे CIO आणि विविध श्रेणींचे व्यवस्थापन यांच्यातील प्रभावी संवाद. आधुनिक सॉफ्टवेअर उत्पादनांच्या क्षमतांबद्दल व्यवस्थापकांना त्वरित माहिती देणे आणि लोकांना त्यांच्या विश्वासात रुपांतरित करणे खूप उपयुक्त ठरेल. हा मुख्य सल्ला आहे जो मी CIO ला देऊ इच्छितो - जे कर्मचारी थेट IT प्रणाली वापरतात त्यांच्याशी अधिक संपर्क साधा.

शिवाय, हे केवळ प्रकल्पाच्या सुरूवातीस आणि उत्पादनाच्या निवडीदरम्यानच नव्हे तर त्याच्या ऑपरेशनच्या टप्प्यावर देखील खूप महत्वाचे आहे. युनिक आयटी सिस्टीम असल्‍याने परिणामकारक वापराची हमी मिळत नाही, ही उत्‍पादने वापरण्‍यास सर्वांनाच आनंद होत नाही. ही एक गंभीर समस्या आहे. आणि सीआयओचा अधिकार एंटरप्राइझच्या वास्तविक कार्यामध्ये माहिती तंत्रज्ञानाचा समावेश करण्यासाठी शक्य तितका वापरला जाणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय IT लँडस्केपचे मूल्यांकन करतात की ते त्यांना विकासाच्या समस्या किती सहजतेने सोडवू देते

निओफ्लेक्सचे व्यवस्थापकीय भागीदार ओलेग बारानोव्ह यांनी सीन्यूजच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली.

CNews: आर्थिक परिस्थितीतील बदलांमुळे गेल्या वर्षभरात बँकांच्या माहितीकरणाची कामे कशी बदलली आहेत?

ओलेग बारानोव:या संकटामुळे बहुधा बाजारपेठेचे पुनर्वितरण होईल आणि ज्यांना त्यांचा बाजारातील हिस्सा वाढवायचा आहे ते त्यांच्या IT पायाभूत सुविधांचा सक्रियपणे विकास करत आहेत. आम्ही राज्य बँकांच्या क्रियाकलापांमध्ये वाढ पाहत आहोत. त्यांच्यापैकी अनेकांनी मोठ्या प्रमाणावर क्रेडिट उत्पादने जारी करण्यासाठी आणि सेवा देण्यासाठी पायाभूत सुविधा निर्माण करण्याशी संबंधित आयटी प्रकल्पांना गती दिली आहे. हे समजण्यासारखे आहे: आता बहुतेक खाजगी बँका आणि परदेशी खेळाडूंनी कर्जाचे प्रमाण कमी केले आहे आणि सरकारी मालकीच्या बँका, ज्यांना वित्तपुरवठा करण्यात अडचणी येत नाहीत, ते हे स्थान काबीज करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत.

आमच्या अंदाजानुसार, या संकटाचा विदेशी बँकांवर फारसा परिणाम झाला नाही. पूर्वीप्रमाणेच, ते रशियन बाजारपेठेतील स्पर्धात्मक फायद्यांचा एक महत्त्वाचा घटक मानून पायाभूत सुविधांच्या विकासामध्ये गुंतवणूक करत आहेत. त्यांनी तीव्र केले नाही, परंतु त्यांच्या आयटी प्रकल्पांची तीव्रता कमकुवत केली नाही. जरी, सरकारी बँकांच्या तुलनेत, ते त्याऐवजी थांबा आणि पहा असा दृष्टिकोन घेत आहेत.

व्यावसायिक बँकांबद्दल, माझे मत असे आहे की शीर्ष 100 मधील सुमारे 30% व्यावसायिक बँकांनी त्यांच्या आयटी बजेटमध्ये लक्षणीय कपात केली आहे. त्यांच्यापैकी आणखी एका भागाने विकास प्रकल्पांसाठी मागील अंदाजपत्रक राखले, परंतु त्याच वेळी आधीच सुरू केलेले प्रकल्प पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित केले.

CNews: आयटी लँडस्केपच्या बांधकाम आणि विकासासाठी आज वित्तीय संस्थांना कोणत्या आवश्यकता आहेत?

ओलेग बारानोव:व्यवसायाचे मुख्य कार्य विकास आहे. IT लँडस्केपचे मूल्यमापन करणे व्यवसायांना ते किती सहजतेने विकास समस्या सोडवण्यास अनुमती देते. "चांगले" IT लँडस्केप त्वरीत आणि कमीत कमी खर्चात बदलत्या व्यवसाय आणि बाजाराच्या आवश्यकतांशी जुळवून घेते, तुम्हाला नवीन उत्पादने बाजारात त्वरीत सादर करण्यास, त्यांचे पॅरामीटर्स सहजपणे बदलण्यास, विक्रीचे नवीन बिंदू द्रुतपणे जोडण्यास, ग्राहक सेवेची गुणवत्ता सुधारण्यास आणि खर्च वाचवा. हे सर्व सेवा-देणारं आर्किटेक्चर (SOA) नमुना मध्ये तयार केलेल्या संस्थेच्या IT लँडस्केपद्वारे प्रदान केले आहे.

आयटी लँडस्केपच्या विश्लेषणात्मक ब्लॉकमध्ये, मुख्य हेतू व्यवसाय प्रक्रिया बदलणे नाही, परंतु दृष्टिकोन, अल्गोरिदम आणि माहिती विश्लेषणाच्या पद्धती बदलणे आहे. शेवटी, ते देखील स्थिर नसतात; त्यानुसार, बँकेकडे अशा विश्लेषणात्मक आयटी सिस्टम असणे आवश्यक आहे जे त्यांना निर्णय घेण्याकरिता आवश्यक माहिती त्वरीत संकलित आणि प्रक्रिया करण्यास अनुमती देईल. आणि मोठ्या प्रमाणात व्यवसायासह, डेटा वेअरहाऊस तंत्रज्ञानामध्ये लागू केलेले उपाय हे चांगले करतात.

CNews: विलीनीकरण आणि अधिग्रहण प्रक्रियेत आयटी लँडस्केपसाठी काही विशेष आवश्यकता आहेत का?

ही प्रक्रिया थेट बँकेच्या आयटी लँडस्केपशी संबंधित आहे. अधिग्रहित बँक बँकिंग गटामध्ये स्वतंत्र युनिट म्हणून काम करेल असा निर्णय घेतल्यास, बँकेकडे एकत्रित व्यवस्थापन अहवाल तयार करण्याचे काम असेल आणि ही IT लँडस्केपमध्ये विश्लेषणात्मक युनिट तयार करणे किंवा विकसित करणे ही बाब आहे. जर दोन बँकांच्या ऑपरेटिंग क्रियाकलापांच्या विलीनीकरणाचा मुद्दा ठरविला गेला असेल, तर IT प्रणाली आणि/किंवा त्यांचे एकत्रीकरण एकत्रित करण्यासाठी गंभीर कार्ये उद्भवतात.

आमच्या कंपनीसाठी, वित्तीय संस्थांसाठी व्यावसायिक सेवा प्रदाता म्हणून, विलीनीकरण आणि अधिग्रहणाच्या प्रक्रियेचा परिणाम बँक माहिती प्रणालींचे एकत्रीकरण, पोर्टल सोल्यूशन्स तयार करणे किंवा डेटा वेअरहाऊस तंत्रज्ञानामध्ये रिपोर्टिंग सिस्टम तयार करणे यासाठी प्रकल्प होतो.

CNews: काही काळापूर्वी, देशांतर्गत स्वयंचलित बँकिंग प्रणाली बदलून परदेशी विक्रेत्यांकडील उपायांसह बँकिंग बाजारपेठेत रस होता. तो तुमच्या मते न्याय्य होता का?

ओलेग बारानोव:अशा ज्ञात रशियन बँका आहेत ज्यांनी देशांतर्गत एबीएस विदेशी बँकांसह पुनर्स्थित करण्याचा निर्णय घेतला, परंतु, कालांतराने हे स्पष्ट झाले की, अशा बदलीसाठी फार कमी यशस्वी प्रकल्प आहेत. त्याच वेळी, रशियामध्ये आलेल्या अनेक परदेशी बँका पाश्चात्य लेखा मानकांना समर्थन देणारी कोर बँकिंग प्रणाली लागू करण्यास सक्षम होत्या. या कोनाडामध्ये यशस्वी प्रकल्पांची उदाहरणे आहेत; शिवाय, आमच्या कंपनीकडे त्यापैकी अनेक आहेत.

येथे यशाचे रहस्य अगदी सोपे आहे. दोन दृष्टिकोन आहेत. प्रथम रशियन लेखा, अहवाल आणि कायद्याची सर्व वैशिष्ट्ये परदेशी एबीएसमध्ये लागू करण्याचा प्रयत्न आहे. असे प्रकल्प, दुर्दैवाने, बहुतेक प्रकरणांमध्ये अयशस्वी होतात. दुसरा मार्ग म्हणजे तृतीय-पक्ष सॉफ्टवेअरमध्ये स्थानिकीकरण समस्या सोडवून परदेशी ABS चे बदल कमी करणे, सामान्यतः रशियन-निर्मित. हा दृष्टिकोन अधिक यशस्वी आहे आणि बरेच लोक हे ओळखतात.

प्रत्येक बँकिंग प्रणालीमध्ये एक "कोअर" असतो जो काही गोष्टी करू शकतो आणि इतर करू शकत नाही. परदेशी कोअर बँकिंग प्रणालीमध्ये रशियन तपशील पूर्णपणे अंमलात आणण्यासाठी, त्याच्या कोरची पुनर्रचना करणे आवश्यक आहे. कर्नलला वेगळ्या पद्धतीने कार्य करण्यास "शिकवण्याचा" प्रयत्न करणे हे सहसा सिस्टम पुन्हा लिहिण्यासारखे असते. दुस-या पध्दतीमध्ये, आम्ही परदेशी ABS वापरतो जसे ते डिझाइन केले होते. या प्रकरणात, त्याच्या अंमलबजावणी दरम्यान आवश्यक बदलांचे प्रमाण तुलनेने लहान असेल. या दृष्टिकोनासह, रशियामध्ये कार्यरत असलेल्या बँकेमध्ये जवळजवळ कोणतीही परदेशी एबीएस (तांत्रिक दृष्टिकोनातून) वापरली जाऊ शकते.

CNews: तुमच्या मते, सध्याची आर्थिक परिस्थिती लक्षात घेऊन, वित्तीय संस्थांचे IT तज्ञ आणि बँकांचे IT भागीदार यांच्याकडे कोणती प्रमुख क्षमता असली पाहिजे?

ओलेग बारानोव:मला दिसत नाही की संकटामुळे कोणत्याही तांत्रिक क्षमतांची मागणी कमी-जास्त झाली आहे. आयटी प्रोफेशनलला व्यवसाय माहित असणे खूप महत्वाचे आहे. किमान आमच्या कंपनीत, कर्मचार्‍यांसाठी ही एक मूलभूत आवश्यकता आहे. बाजारात बरेच चांगले प्रोग्रामर आहेत, परंतु असे दिसून आले की जर एखाद्या प्रोग्रामरला व्यवसाय माहित नसेल, तर तो त्याच्या कामात कमीतकमी कमी प्रभावी आहे ज्याला व्यवसाय माहित आहे. सर्व प्रकल्प व्यावसायिक अर्थाने ओतलेले आहेत आणि एक विशेषज्ञ जो करतो पूर्णपणे समजत नाही की तोच स्वयंचलित करतो आणि चुकीचा निर्णय घेतो. मला असे दिसते की हे नेहमीच होते - संकटापूर्वी आणि संकटाच्या वेळी. त्यामुळे उद्योग स्पेशलायझेशन आणि उद्योग कौशल्य ही पूर्वअट आहे.

CNews: तुमच्या कंपनीच्या कोणत्या उत्पादनांना आणि सेवांना सध्या सर्वाधिक मागणी आहे?

ओलेग बारानोव:आमची कंपनी तुलनेने चांगल्या प्रकारे संकटातून वाचली. आम्हाला कोणतीही टाळेबंदी किंवा पगार कपात नव्हती. ऑर्डर्सचे प्रमाण व्यावहारिकरित्या कमी झाले नाही, जरी शरद ऋतूतील हिवाळ्यात कोणतीही लक्षणीय वाढ झाली नाही. मागील 2008 मध्ये, आम्ही मागील 2007 च्या तुलनेत 84% ने वाढलो. वसंत ऋतु संपल्यापासून - उन्हाळ्याच्या सुरुवातीपासून, आमच्या सेवांमध्ये स्वारस्य वाढले आहे आणि आम्ही थोडा विस्तार करू लागलो आहोत. ही परिस्थिती, माझ्या मते, आमच्या सेवा आणि उत्पादनांच्या मागणीमुळे आहे.

क्रियाकलापांची चार मुख्य क्षेत्रे नमूद करण्यासारखी आहेत. पहिला उपाय म्हणजे डेटा वेअरहाऊस तंत्रज्ञानाचा वापर करून बँक अहवाल मिळवणे. आमच्याकडे आमचे स्वतःचे उत्पादन निओफ्लेक्स रिपोर्टिंग आहे - सार्वत्रिक डेटा वेअरहाऊसवर आधारित सर्व प्रकारचे बँकिंग अहवाल तयार करण्याची प्रणाली. SAP BI प्लॅटफॉर्मवर अहवाल तयार करण्याचे प्रकल्प आहेत.

दुसरी दिशा म्हणजे अनुप्रयोगांचे एकत्रीकरण आणि सेवा-देणारं आर्किटेक्चरमध्ये संस्थांच्या आयटी लँडस्केपचे बांधकाम. आम्ही फक्त इंटिग्रेशन बसची अंमलबजावणी करत नाही आणि बँकेचे SOA मध्ये संक्रमण सुनिश्चित करत नाही, तर या क्षेत्रात सल्लागार सेवा देखील पुरवतो, ज्यामुळे बँकेला SOA लँडस्केपच्या विकासासाठी पद्धत तयार करण्यात मदत होते. SOA पॅराडाइमकडे जाताना, IT लँडस्केप व्यवस्थापित करण्याची संपूर्ण विचारधारा बदलली पाहिजे. विकास प्रकल्पांच्या व्यवस्थापनाची तत्त्वे बदलली पाहिजेत. अशा प्रत्येक प्रकल्पामध्ये, तुम्हाला कोणत्या व्यवसाय सेवा वापरल्या जातील, कोणत्या प्रणाली प्रदान करतील आणि या व्यवसाय सेवांचे एकीकरण प्रकल्प ते प्रकल्प कसे सुनिश्चित करावे हे समजून घेणे आवश्यक आहे.

आर्थिक उत्पादनांच्या विक्रीशी संबंधित व्यावसायिक प्रक्रिया स्वयंचलित करण्यासाठी औद्योगिक बीपीएम प्लॅटफॉर्मवर आधारित फ्रंट ऑफिस सोल्यूशन्स ही तिसरी दिशा आहे. प्रतिस्पर्धी प्रणालींच्या विपरीत, आमच्या फ्रंट ऑफिस सोल्यूशन्समध्ये औद्योगिक BPM इंजिन समाविष्ट आहे, जेथे मानक BPEL (बिझनेस प्रोसेस एक्झिक्यूशन लँग्वेज) वापरून विशिष्ट ग्राहकाच्या व्यवसाय प्रक्रियांचे वर्णन केले जाते. हा दृष्टीकोन तयार केले जाणारे उपाय प्रभावीपणे सुधारणे आणि विकसित करणे शक्य करते.

वरील व्यतिरिक्त, आमच्याकडे परदेशी स्वयंचलित बँकिंग प्रणालींच्या स्थानिकीकरणाशी संबंधित एक दिशा आहे. परदेशी बँकांसाठी परदेशी कोअर बँकिंग प्रणाली लागू करण्यासाठी अनेक प्रकल्प आहेत, जिथे आम्ही ग्राहकांना आयटी लँडस्केप डिझाइन करण्यात मदत करतो, परदेशी कोअर बँकिंग प्रणालीमध्ये कोणती कार्यक्षमता लागू केली जाईल, स्थानिकीकरण घटकांमध्ये आणि रशियन कोरमध्ये कोणती कार्यक्षमता लागू केली जाईल हे निर्धारित करण्यात मदत करतो. बँकिंग प्रणाली. स्थानिकीकरणामध्ये गुंतलेले असताना, आम्ही बँकांना आमचे स्वतःचे अनेक घटक प्रदान करतो: ही आधीच नमूद केलेली निओफ्लेक्स रिपोर्टिंग बँकिंग रिपोर्टिंग सिस्टम आहे, रशियन जनरल लेजर निओफ्लेक्स जीएल, परदेशी कोअर बँकिंग सिस्टममधील अकाउंटिंग ट्रान्सफॉर्मेशन मॉड्यूल, रिझर्व्ह कॅल्क्युलेशन मॉड्यूल रशियन मानकांनुसार, सेंट्रल बँक 115 फेडरल कायद्याच्या आवश्यकतांनुसार फसवणूक विरोधी मॉड्यूल. थोडक्यात, आम्ही एक अशी बँक ऑफर करतो ज्याने आयटी लँडस्केप डिझाइन सेवा आणि परदेशी कोअर बँकिंग प्रणाली लागू करण्यासाठी लागणारा वेळ आणि खर्च कमी करणार्‍या घटकांचा संच या दोन्ही प्रकारची परदेशी कोअर बँकिंग प्रणाली लागू करण्याचा निर्णय घेतला आहे.

CNews: 2008 मध्ये लागू केलेले कोणते प्रकल्प तुम्ही की म्हणून हायलाइट करू शकता? सध्या कोणते काम सुरू आहे?

ओलेग बारानोव:मी Sberbank साठी एक प्रकल्प सुरू करू. हा "क्रेडिट फॅक्टरी" प्रकल्प आहे, जिथे व्यक्तींना कर्ज देण्याच्या प्रक्रियेत सामील असलेल्या माहिती प्रणालींना जोडणारे एकीकरण समाधान विकसित करण्यासाठी Neoflex जबाबदार होते. हा प्रकल्प 2008 च्या शेवटी सुरू झाला आणि नुकताच पूर्ण झाला. आता हे सोल्यूशन Sberbank च्या सेंट्रल ऑफिस आणि त्याच्या नॉर्थ-वेस्ट बँकमध्ये कार्यरत आहे आणि Sberbank आणि त्याच्या भागीदारांच्या 12 माहिती प्रणालींचे परस्परसंबंधित ऑपरेशन सुनिश्चित करते. 2009 च्या अखेरीस, आम्ही हे समाधान Sberbank च्या आणखी सात प्रादेशिक बँकांपर्यंत वाढवू. हा एक मोठ्या प्रमाणात प्रकल्प आहे; 2010 मध्ये, नियोजित प्रमाणे, तयार केलेले समाधान Sberbank ची संपूर्ण रचना, त्याच्या सर्व 17 बँकांना कव्हर करेल.

आम्ही एचएसबीसी बँकेसाठी एक मनोरंजक प्रकल्प देखील केला. ग्राहकाने रशियामध्ये एबीएस सादर करण्याचा निर्णय घेतला, जो इतर देशांतील बँक विभागांद्वारे वापरला जातो. Neoflex मुख्य इंटिग्रेटर म्हणून निवडले गेले. आम्ही आयटी लँडस्केपच्या डिझाइन आणि अंमलबजावणीसाठी जबाबदार होतो ज्यामध्ये परदेशी कोअर बँकिंग प्रणाली मुख्य प्रणाली म्हणून कार्य करते. व्यवसाय ऑपरेशन्सची सर्व प्राथमिक माहिती या प्रणालीमध्ये प्रविष्ट केली गेली आहे आणि रशियन नियामकांच्या आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी अनेक देशांतर्गत उत्पादित प्रणाली वापरल्या जातात. शेवटच्या पडझडीत, कॉर्पोरेट ब्लॉकच्या ऑपरेशनची खात्री देणार्‍या कार्यक्षमतेच्या दृष्टीने समाधानाने कार्य करण्यास सुरुवात केली आणि जून 2009 मध्ये आम्ही किरकोळ ब्लॉकला "लाँच" केले.

एका मोठ्या परदेशी बँकेसाठी आणखी एक महत्त्वपूर्ण प्रकल्प लागू करण्यात आला, ज्याचे नाव मी ग्राहकाशी केलेल्या कराराच्या अटींमुळे नमूद करू शकत नाही. गेल्या वर्षी ऑक्टोबरमध्ये, Neoflex रिपोर्टिंग उत्पादनावर आधारित अनिवार्य अहवाल प्राप्त करण्यासाठी आम्ही या बँकेसाठी डेटा वेअरहाऊस तयार करण्यास सुरुवात केली. खरं तर, आम्ही 6 महिन्यांत ही प्रणाली कार्यान्वित केली आणि ती व्यावसायिक कार्यात आणली. प्रकल्पाच्या आधी सल्लामसलत टप्पा होता, जेव्हा आम्ही बँकेला विश्लेषणात्मक समस्या सोडवण्यासाठी कोणत्या IT लँडस्केपची आवश्यकता आहे हे ठरविण्यात मदत केली. आता, या बँकेसह, आम्ही अनिवार्य अहवालावर प्रकल्पाचा विस्तार करण्याचे काम सुरू ठेवतो, आम्ही व्यवस्थापन अहवाल आणि डेटाचे अशा प्रणालीमध्ये रूपांतर करण्यात गुंतलो आहोत जी यूएस GAAP मानकांनुसार रेकॉर्ड ठेवते.

शेवटचा प्रकल्प ज्याचा मला उल्लेख करावासा वाटतो तो सध्या सर्वात मोठ्या सरकारी बँकांपैकी एका बँकेत राबविण्यात येत आहे. आम्ही देशभरात विखुरलेल्या डझनभर बँक शाखांसाठी कर्ज जारी करण्यासाठी फ्रंट ऑफिस सोल्यूशन्स तयार करतो. याशिवाय, आम्ही सिंगल इंटिग्रेशन बस सुरू करत आहोत. ग्राहकांची संख्या आणि प्रादेशिक संरचनेच्या दृष्टीने ही बँक मोठी आहे. या प्रकल्पाची जटिलता ही देखील आहे की बँकेकडे रशियामध्ये विकेंद्रित कोअर बँकिंग प्रणाली आहे. त्यामुळे या प्रकल्पाची अंमलबजावणी हे आमच्यासाठी एक मनोरंजक आणि क्षुल्लक काम आहे. काही महिन्यांत त्याच्या परिणामांबद्दल सांगण्यास मला आनंद होईल.